22. Анализ текущей стратегии и обоснование необходимости перемен.

Сущность стратегического анализа заключается в понимании динамики конкуренции, определении состояния внутренней и внешней среды, условий, определении основных факторов влияния на стратегическое развитие компании, в оценке будущей ситуации, в выявлении, развитии, защите от конкурентов факторов стратегического успеха.

Виды стратегического анализа:

1. Анализ внешней среды;

2. Стратегический управленческий анализ (оценка эффективности текущей деятельности, определение конкурентных преимуществ, анализ стратегического потенциала)

3. Портфельный анализ (согласование стратегий подразделений, обеспечение равновесия между хоз подразделениями, анализ баланса портфеля, распределение ресурсов между подразделениями)

4. Отраслевой анализ (анализ и оценка привлекательности отрасли, анализ отраслевых факторов успеха, оценка движущих сил отрасли, обоснование выбора базового рынка)

5. Конкурентный анализ (анализ и оценка конк. Позиции компании, прогнозирование действий конкурентов, оценка конкурентных сил отрасли, определение конкурентных преимуществ)\

6. Стратегический маркетинговый анализ (выявление структуры и возможности развития рынков и рын. сегментов, изучение потребителей и спроса, оценка ценовой политики, анализ рекламной кампании)

7. Анализ стратегических проблем и задач (выявление стратегических проблем, анализ сущности, построение стратегических целей для решения проблем)

8. Инвестиционный анализ ( формирование инвестиционных решений, экономическая оценка инвестиций, оценка их эффективности)

Основные методы анализа: SWOT, PEST, GAP (анализ разрывов между фактическим состоянием организации и стратегическими целями, поставленными перед ней), PIMS (3 группы факторов: конк ситуация, производственная ситуация, рыночная ситуация), Маккинси, БКГ и др.

22. Организационная стратегия, ее значение. Реформирование и реструктуризация, слияние и поглощение предприятий.

Организационная стратегия фирмы - совокупность основных принципов и целей, касающихся развития и совершенствования системы управления фирмой. Таким образом, если другие стратегии (продуктовая, финансовая, маркетинговая) регулируют отдельные аспекты деятельности фирмы, организационная стратегия  регулирует вопросы организации  этой деятельности.

Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель, — невозможность существования организации без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: медленные эволюционные изменения и динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения. Для многих организаций процесс медленных эволюционных изменений невозможен в силу отсутствия ресурсов (финансовых, временных и заинтересованного управления). Поэтому для восстановления работоспособности многих предприятий может быть использован только метод революционных, парадигмальных изменений — реформирование организации в целом (организационной структуры, технологической основы, кадрового состава).

Реорганизация может проводиться в разных стратегиях, затрагивая четыре возможных направления деятельности предприятия (стратегии проранжированы по степени сложности и затратности как во временном, так и в финансовом выражении):

- изменение масштаба оперативной деятельности;

- изменение направлений деятельности (структурных изменений);

- реорганизация всего предприятия (организационной структуры);

- глобальные организационные изменения (в том числе среды).

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий.

Слияние — это объединение двух или более хозяйственных субъектов, в результате которого образуется новая экономическая единица (новое юридическое лицо).

Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.