Тема 5. Лінійна організаційна структура управління

Переваги:

• Єдність і чіткість розпорядництва;

• Швидкість реакції на пряму вказівку;

• Особиста відповідальність керівника за кінцевий результат діяльності свого підрозділу

Недоліки:

• Високі вимоги до керівника, що повинен мати великі різнобічні знання й досвід по всіх функціях керування й сферам діяльності підлеглих;

• Перевантаження менеджерів вищого рівня, занадто велика кількість інформації, множинність контактів з підлеглими й керівниками;

• Тенденція до залицяльника при рішенні питань, що стосуються декількох підрозділів;

• Відсутність ланок по плануванню й підготовці управлінських рішень.

Функціональна організаційна структура управління.

Переваги:

• Висока компетентність фахівців, відповідальних за здійснення конкретних функцій;

• Звільнення лінійних менеджерів від рішення багатьох спеціальних питань і поліпшення оперативного керування;

• Зменшується потреба у фахівцях широкого профілю.

Недоліки:

• Труднощі підтримки постійних зв'язків між різними функціональними підрозділами;

• Тривала процедура прийняття рішень;

• Зниження відповідальності виконавців за роботу, тому що виконавець повчає вказівки від декількох керівників;

Матрична організаційна структура керування

Переваги:

• спрощення ієрархії дивізіональних схем;

• динамічність управління;

• органічність робочих груп (їхня висока адаптивність).

Недоліки:

• складність реалізації;

• необхідність у висококваліфікованій робочій силі;

• тенденції до анархії й групівщини;

• боротьба за владу між проектними й функціональними керівниками;

• складність перебудови матриці на випуск принципово нових замовлень;

• високі накладні витрати (зарплата керівників і т.д.);

• конфлікти між частинами організації;

• низька швидкість реакції й труднощі в прийнятті рішень у позаштатних ситуаціях.

Життєвий цикл організації - виникнення, становлення, функціонування, криза, крах

Народження організації – головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання – вихід на ринок.

Дитинство і юність – головна мета одержання прибутку в найближчій перспективі й прискорений ріст; стиль керівництва твердий; основне завдання – зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці – планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу.

Зрілість – головна мета систематичний збалансований ріст, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання – ріст по різних напрямках діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці – поділ і кооперація праці, преміювання за індивідуальні результати.

Старіння організації – головна мета збереження досягнутих результатів; ефект керівництва досягається за рахунок координації дій; основне завдання – забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь у прибутках.

Відродження або зникнення – головна мета складається в забезпеченні пожвавлення по всіх функціях; ріст організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання – омолодження, впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації праці й колективне преміювання.