Анализ ситуации, ориентированной на стратегическую ситуацию

Для стратегического планирования необходима информация о ресурсах предприятия, действиях и намерениях конкурентов, о развитии ситуации на рынке. На практике используется ряд специального анализа, ориентирующийся на следующие задачи:

• Анализ потенциала предприятия;

• Анализ конкурентов;

• Анализ рынков;

• Анализ макросреды;

Схема стратегического анализа ситуации

Методы анализа делятся на 2 группы: метод, направленный на определенный элемент; метод, объединяющий результаты, полученные в результате анализа нескольких методов.

Анализ

потенциала

Анализ

конкурентов

Анализ

рынка

Анализ

макросреды

Анализ сильных и слабых сторон

Анализ шансов и рисков

Анализ потенциала предназначен для проверки ресурсов и наличия их соответствия стратегическому плану. Цель анализа – выявить возможности фирмы. Способность организации провести те или иные действия, часто основывается на стратегически ценностных идеях руководства. При стратегическом анализе важно выявить качественную основу действия руководства. Этот базис называется предпринимательской культурой.

Анализ конкурентов. Определяются все предприятия, которые можно отнести к кругу реальных или потенциальный конкурентов. Исследуются те же подсистемы, области, которые служили предметом анализа потенциала предприятия. Необходимо рассмотреть возможные стратегии конкурентов, возможные стратегии конкурентов, возможные положения конкурентов, предпринимательскую философию, цели конкурентов. Сбор данных на практике почти всегда невозможен. Максимилиан Портер предложил схему, включающую сведения о конкурентах по четырем элементам:

• Цели на будущее;

• Текущие стратегии;

• Представление о самом себе;

• В озможности конкурента.

Цели конкурентов	Стратегии конкурентов
Представление о самом себе и отрасли	Возможности конкурентов (сильные и слабые стороны)

Доволен ли конкурент своим положением?

Какие стратегии

Что является слабым местом в деятельности конкурента?

Что вызывает сильную реакцию конкурентов?

Анализ рынка заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партерами, предприятиями по рынку. Он нацелен на анализ мех элементов, которые не были еще рассмотрены. Необходимо выделить рынки и рыночные сегменты, которые должны служить предметом анализа данных, подразделяются на количественные и качественные.

Анализ макросреды направлен на изучение условий, окружающих предприятие, которые не прямой связи с ней, из–за большого числа факторов макросреды невозможно учесть все ограничить небольшим числом факторов. Данные получаются при исследованиях потенциала предприятия, рынка, конкурентов и макросреды подвергаются анализу с помощью обобщающих методов, предназначенных для последующего уплотнения информации – это анализ сильных сторон. Этот метод соединяет анализ результата потенциала и конкурентов. Он предназначен для выявления преимуществ и недостатков по отношению к основным конкурентам.

Анализ шансов и рисков объединяет предыдущие анализы. Он предназначен для возможно более раннего обнаружения изменений в макросреде и на рынке. имеют . Это облегчает выработку своевременной стратегических решений.

Система анализа шансов и рисков

Анализ рынков

Анализ макросреды

Анализ сильных и слабых сторон

Соответствует ли развитие элемента макросреды ил рынка сильной или слабой среды предприятия?

Да Нет

Шанс Риск

Существуют преимущества подобного метода заключается в комплексном подходе, то есть предприятие анализируется с учетом его связей со своим окружением и в тоже время внимание заостряется на особенно существующих шансах и размерах. Отметим, что подходит только для рассмотрения отдельных сфер деятельности предприятия. Общее представление о предприятии с помощью этих методов создать невозможно.

В состав макросреды входят различные контактные аудитории предприятия. Макросреда представляется силами, имеющими самое непосредственное отношении к самой фирме. Существует 7 контактных аудиторий:

1. финансовые круги, банки, инвестиционные компании, акционеры;

2. средства информации;

3. государственные учреждения;

4. гражданские группы действия;

5. местные контактные аудитории;

6. широкая публика;

7. внутренние контактные аудитории.