- •1.Методи оцінки вартості основних джерел капіталу, їх переваги та недоліки. Середньозважена та гранична ціна капіталу.
- •2. Задачі, основні напрямки, інформаційне забезпечення аналізу оборотних активів підприємства
- •3. Тестове завдання
- •4. Тестове завдання
- •5.Оцініть фінансову стійкість та стабільність ват…та розрахувати наступні показники:
- •6. Здійснити факторний аналіз дохідності вкладень в нематеріальні активи
- •1. Аналіз динаміки складу і структури майна підприємства
- •3. Тестове завдання
- •2. Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості
- •10. 1Оцінка ефективності використання власного і залученого капіталу. Ефект фінансового важеля.
- •10.2 Факторний аналіз рентабельності власного капіталу.
- •Аналіз руху грошових коштів, його основні цілі, задачі, напрями здійснення
- •Аналіз ефективності використання ресурсів підприємства. Визначення резервів підвищення їх оборотності
- •2.Факторний аналіз рентабельності підприємства.
- •1. Система "директ- костинг" як база аналізу витрат та оптимізації прибутку.
- •2.Аналіз ймовірності банкрутства підприємства
- •1. Економічний зміст та напрями оцінювання ділової активності підприємства. Фактори, що впливають на її рівень
- •2. Оцінка ефективності використання власного капіталу
- •3. Тестове завдання:
- •4. Тестове завдання:
- •5.Задача
- •6. Задача
1. Система "директ- костинг" як база аналізу витрат та оптимізації прибутку.
Метод урізаної собівартості, або директ-кост, з’явився у 1953 р. у США. В Європі він отримав назву маржинальної бухгалтерії. Системі директ-кост властиві такі особливості:
1. Поділ витрат на постійні і змінні. Це головна особливість директ-кост, основаного на поділі витрат на постійні та змінні, є те, що собівартість виготовленої продукції обліковується й планується тільки в частині змінних витрат. Постійні витрати збирають на окремому рахунку та із заданою періодичністю списують безпосередньо на дебет рахунка фінансових результатів. Отже, постійні витрати не включають у розрахунок собівартості виробів, а як витрати даного періоду списують на одержаний прибуток протягом того періоду, в якому їх було здійснено;
2. Об’єднання виробничого і фінансового обліку. По системі директ-кост облік і звітність на підприємствах організовано таким чином, що з’являється можливість регулярного контролю даних за схемою ”витрати – обсяг – прибуток”;
3. Багатостадійність складання звіту про доходи.
Необхідною умовою отримання прибутку є певна ступінь розвитку в-ва яка забезпечує перевищення виручки від реалізації продукції над витратами по її в-ву і реалізації. Теоретичною базою аналізу прибутку і витрат є система директ-костинг. Аналітичні можливості директ-костинг: 1) оптимізація прибутку і асортименту продукції; 2)визначення ціни на нову продукцію; 3)розрахунок варіантів змін виробничої потужності п-ва; 4) оцінка ефективності в-ва.
Сутність системи директ-костинг є поділ витрат на постійні і змінні, тобто S=SPOST+SЗМІННІ (витрати на 1); S=(SPOST+SЗМІННІ )*g; g- кількість виробленої продукції. В зарубіжній практиці для підвищення об’єктивності розподілу витрат на постійні і змінні використовують декілька методів але найбільш поширені- метод вищої і нижчої точки обсягу за період. Для побудови рівняння загальних витрат і розподілу їх на постійну і змінну частину по методу нижчої і вищої точки використовуючи алгоритм. Серед даних про обсяг в-ва і витрати за період, обирається максимальне і мінімальне значення відповідно обсягу і витрат, визначається різниця в рівнях обсягу в-ва і витрат визначається ставка змінних витрат на одиницю продукції, визначається загальна величина змінних витрат на max (min) обсяг в-ва, визначається загальна величина постійних витрат, складається рівняння сукупних витрат, що відображає залежність змін загальних витрат від зміни обсягу в-ва. Ступінь реагування витрат в-ва на змінк обсягів продукції може бути оцінена за допомогою коефіцієнта реагування витрат. K=∆S/∆Vв ; ∆S-% зміна витрат; ∆Vв –зміна обсягів витрат. В залежності від значення коефіцієнта виділяють:1)постійні витрати, коли К=0; 2)дегресивні витрати, коли 1>К>0; 3)пропорційні витрати, коли К=1; 4)прогресивні витрати К>1. Для забезпечення зменшення с/в і підвищення прибутковості роботи п-ва необхідно темпи зниження дегресивних витрат перевищували темпи зростання прогресивних і пропорційних витрат. Аналітичні можливості системи директ-костинг розкриваються найбільш повно при дослідженні зв’язку с/ і реалізації продукції. Вихідне рівняння Vp =S+P; Vp –обсяг реалізації; S-с/в; P-прибуток. Vp = S; Vp = SPOST+SЗМІННІ (для точки беззбитковості). Якщо виручка від реалізації=ціна одиниці продукції (Р) кількість одиниць продукції (g), а витрати перераховані на 1 продукції, то p*g= SPOST+SЗМІННІ*g. Це рівняння є основним для отримання необхідних оцінок.