- •4 Признака педагогики как науки: у нее есть предмет, объект, задачи, методы исследования, категориальный аппарат.
- •2. Характеристика основных категорий педагогики. Проблема взаимодействия педагогической науки и практики.
- •3. Структура и особенности современной системы образования в России. Основные направления развития школы и педагогики в начале XXI века. Национальная образовательная инициатива «Наша новая школа».
- •I. Методы обучения по источнику знаний (Верзилин, Шаповаленко, Волондт)
- •II. Методы обучения по характеру познавательной деятельности
- •1) М. Изучения нового материала;
- •2) М. Закрепления изученного мат-ла;
- •3) М. Обобщения, систематизации зун
- •9.Сущность и функции дополнительного образования в системе учебно-воспитательной работы современной школы.
- •11. Концепция профильного обучения в отечественной школе, ее педагогический смысл и характеристика.
- •13. Сущность содержания воспитания, проблема отражения в нем знаний, социальных ценностей и норм, опыта поведения и деятельности личности.
- •15. Традиционные подходы и актуальные проблемы нравственного и гражданского воспитания в современной школе. Вопросы нравственного воспитания в педагогическом наследии в.А. Сухомлинского.
- •17.Современные проблемы физического и экологического воспитания школьников, формирования у них потребности в здоровом образе жизни.
- •18.Особенности и проблемы эстетического воспитания учащихся в современной школе.
- •19.Сущность методов и приемов воспитания, их классификация. Проблема выбора и эффективного применения педагогом методов воспитания.
- •23. Вопросы семейного воспитания в истории отечественной педагогической мысли (л.Н. Толстой, а.С. Макаренко, в.А. Сухомлинский), актуальность идей этих педагогов в современных условиях.
- •24. Проблема целостного педагогического процесса, взаимосвязи процессов воспитания, самовоспитания и перевоспитания. П.Ф. Каптерев о педагогическом процессе.
- •26. Педагогическая ситуация и педагогическая задача в структуре деятельности учителя, их виды. Логика анализа педагогом педагогических ситуаций и проблемы эффективного решения педагогических задач.
- •27. Проблема педагогической диагностики, ее сущности, функций, технологии проведения и исп-я рез-в в деят-ти учителя, классного руководителя.
- •28. Проблема целеполагания в образовательном процессе. Технология постановки целей в деятельности учителя-предметника, классного руководителя, педагога дополнительного образования.
- •29. Сущность проектной деятельности педагога, ее структура. Технология планирования урока учителем-предметником, воспитательной деятельности классного руководителя.
- •30. Сущность, структура, функции педагогического общения, проблемы реализации в деятельности педагога-практика.
- •31. Управленческая деятельность в образовании. Функции, принципы и методы внутришкольного управления. Управленческая культура руководителя образовательным учреждением.
- •2. Общие принципы управления образовательными системами
- •32. Характеристика основных документов, регламентирующих деятельность образовательного учреждения: их назначение и содержание.
- •35.Сущность и смысл инновационных процессов в современной отечественной школе.
2. Общие принципы управления образовательными системами
Управленческая дея-ть понимается, как дея-ть руководителя обр. учреждения, администрации школы, и как деят-ть учителя, который осуществляет учебно-воспитательный процесс.
УК числу основных закономерностей специалисты внутришкольного управления и менеджмента относят такие закономерности, как: зависимость эффективности функционирования системы управления учебно-воспитательной работы от уровня структурно-функциональных связей между субъектом и объектом управления; обусловленность содержания и методов управления учебно-воспитательной работой содержанием и методами организации педагогического процесса в школе и др. Ю.А. Конаржевский в числе ведущих закономерностей внутришкольного менеджмента называет аналитичность, целесообразность, гуманистичность, демократичность управления и готовность школьных руководителей к различным видам управленческой деятельности.[117]
Основные принципы управления, к числу которых относятся: демократизация и гуманизация управления педагогическими системами; системность и целостность в управлении; рациональное сочетание централизации и децентрализации; единство единоначалия и коллегиальности; объективность и полнота информации в управлении педагогическими системами.
Для человека, имеющего дело с внутришкольной информацией, важно знать методы ее сбора, обработки, хранения и использования. Школьный руководитель, менеджер в своей деятельности активно используют наблюдение, анкетирование, тестирование, работу с инструктивными и методическими материалами. С внедрением технических средств и компьютеризации существенно сократились сроки сбора и обработки материалов. Усилия школьной администрации должны быть сосредоточены на разработке и внедрении внутришкольной информационной технологии управления, использовать которую могли бы как руководители школы, так и учителя.
В управлении образовательной системой важна любая информация, но прежде всего — управленческая информация, которая необходима для оптимального функционирования управляемой подсистемы. Управленческая информация может быть распределена по различным признакам: по времени — ежедневная, ежемесячная, четвертная, годичная; по функциям управления — аналитическая, оценочная, конструктивная, организационная; по источникам поступления внутришкольная, ведомственная, вневедомственная; по целевому назначению директивная, ознакомительная, рекомендательная и др.
Формирование информационных банков данных, технологий их оперативного использования повышает научную организацию управленческого труда.
Управленческая культура руководителя школы явл-тся частью профессионально-педагогической к-ры, представляет собой меру и способ творческой самореализации личности руководителя школы в разнообразных видах управленческой деятельности, направленной на освоение, передачу и создание ценностей и технологий в управлении школой. Компонентами управленческой культуры являются: аксиологический (совокупность управленческо-педагогических ценностей), технологический (способы и приемы упр-я пед. процессом) и личностно-творческий (рассмотрение упр-я пед. системой как творч. процесса).
Управление – цикл, состоящий из нескольких этапов: 1) анализ, 2) планирование, 3) организация, 4) контроль, 5) регулирование, 6) анализ.
Директор общеобразовательного учебного заведения выполняет следующие функциональные обязанности: несет ответственность перед государством и обществом за соблюдение требований охраны прав детей, планирует и организует учебно-воспитательный процесс, осуществляет контроль за его ходом и результатами, отвечает за качество и эффективность работы учебного заведения; представляет интересы учебного заведения в государственных и общественных органах; создает необходимые условия для организации внешкольной и внеклассной работы; проводит подбор заместителей директора, определяет их функциональные обязанности, осуществляет расстановку педагогических кадров учебного заведения с учетом мнения педагогического коллектива, учащихся и родителей (лиц, их заменяющих), назначает классных руководителей;