- •..Социология управления как научная дисциплина. Связь с другими науками. Объект. Предмет.
- •4. Понятие делового администрирования и менеджмента – общее и особенное.
- •5. Элементы управленческой деятельности.
- •6. Генезис социологии управления.
- •7. Инновационная восприимчивость как инструмент оценки управления.
- •8. Гендерный аспект управления.
- •9. Социальные противоречия как причина возникновения социологии управления.
- •10. Понятие «механизм реализации управленческого решения», минимум и максимум управляемости.
- •11. Понятие среды управления, ее значение для процессов управления.
- •12. Роль и место коммуникаций в управленческих процессах.
- •В то же время, в чистом виде в реальности темпераменты практически не встречаются — у одних все они выражены примерно в равной степени; у других какой-то один может преобладать над остальными.
- •14. Личность руководителя
- •15. Личность подчиненного
- •17. Система регулирования деятельности личности в организации Факторы, влияющие на поведение людей
- •18. Имидж организации
- •19. Критерии и показатели эффективности управления и эффективности организации.
- •20. Влияние орг культуры на упп
- •21. Социальные группы в организации
- •Направленность и способности личности. Типы мышления
- •Понятие личности
- •25. Значение мотивация к деятельности в процессах управления.
- •1.2.Виды и типы организационных конфликтов.
- •2Семестр
- •Глава 2. Права и свободы человека и гражданина Конституция рф-гарант реализации прав и свобод граждан в российском обществе.
- •8. Роль и значение Конституции рф в процессах социального управления
- •10 Государственная и муниципальная служба в системе социального управления
- •11 Влияние глобальных изменений на социальное управления
- •12 Кризисные явления в процессах социального управления, механизмы разрешения
- •13 Особенности государственной власти и государственного регулирования в системе социального управления России
- •15 Самоуправление в системе социального управления (понятие, функции, значение)
- •16.Цели, задачи, социальные приоритеты развития Российской государственности.
- •17Субъектно-объект. Отношения в системе гос и мун упр
- •46. Экономическое и политическое манипулирование.
- •47. Идеология и ее значение в процессах социального управления.
- •48. Роль и значение норм и ценностей в процессах социального управления.
- •49. Понятие государственного интереса, виды и механизмы его разработки и изменения.
- •53. Управленческий менталитет, особенности в современной России.
- •54. Особенности формирования гражданского общества и правового государства в современной России.
9. Социальные противоречия как причина возникновения социологии управления.
СОЦИАЛЬНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ - взаимодействие противоположных тенденций развития общественных явлений, которые вместе с тем находятся во внутреннем единстве и взаимопроникновении, выступая источником самодвижения и развития социальных процессов и их научного познания. Социологическая трактовка позволяет рассматривать С.П. как взаимодействие противоположных общественно значимых отношений, связанных с несовпадением интересов и целей различных социальных групп и слоев. С.П. - непременное условие самодвижения и саморазвития социальной системы. Можно утверждать, что С.П. возникают только посредством деятельности человека, развиваются и разрешаются также в результате его действий, т.к. общественная форма движения постоянно воспроизводится в предметно-материальной деятельности людей. С.П. всегда так или иначе выражает определенное общественное отношение, а значит, касается конкретных субъектов, которые оказываются включенными (непосредственно или опосредованно) в структуру этого противоречия. Субъектно-объектная ситуация, применительно к С.П., возможна в различных вариантах: взаимные отношения субъектов в противоречии (по поводу экономических форм собственности, политической идеологии, межнациональных отношений и др.), сторонами которого они являются; отношение социального субъекта к предметно существующему противоречию как объекту его практической деятельности (заинтересованность в сохранении и развертывании одних противоречий при стремлении не допустить или устранить другие); внутрисубъектные отношения противоречия, обусловленные либо расчлененностью субъекта на фракции, либо его объективно существующим общественным статусом; отношение человечества (субъекта) к природе (объекту), нашедшее свое выражение в поисках устойчивого баланса между окружающей средой и процессами социального развития.
10. Понятие «механизм реализации управленческого решения», минимум и максимум управляемости.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
Кач-во УР-совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение УР и получение определенного эффекта. Свойства: обоснованность, своевременность, эффективность, непротиворечивость, конкретность, простота, полномочность.
Понятие «механизм реализации управленческого решения» минимум и максимум управляемости.Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: • выработку и постановку цели; • изучение проблемы на основе получаемой информации; • выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; • обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; • конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения. Кач-во УР-совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение УР и получение определенного эффекта. Свойства: обоснованность, своевременность, эффективность, непротиворечивость, конкретность, простота, полномочность.