25. Формулировка закона развития:

каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие компании описывается в виде кривой жизненного цикла. Она включает 8 взаимосвязанных этапов:

- Нечувствительность ; Внедрение ; Рост ; Зрелость; Насыщение ; Спад; Крах ; Ликвидация или утилизация .

26. Закон информированности и упорядоченности.

Информация представляет собой важнейший элемент среды управления. Информационная среда ввиду ее важности является объектом управления наряду с персоналом, финансами, производством. Таким образом, информационная среда подчиняется действию закона информированности и упорядоченности.

Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, а также наличие между элементами установленного взаимодействия.

Формулировка закона: каждая система стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).

27. Закон единства анализа и синтеза.

Анализ и синтез являются элемент амии биологического и интеллектуального развития. В окружающем нас мире постоянно происходят изменения: крупные образования делятся на более мелкие, а мелкие образования объединяются. Наличие преобразований в экономике свидетельствует о физическом существовании компании как социальной организации и эти процессы повторяются, причем каждый из них вносит что-то новое, более необходимое. Ненужные элементы отпадают, а необходимые появляются, то есть достигается некоторая временная гармонизация элементов, входящих в состав какой либо организации. С точки зрения точных наук разделение, выделение и согласование входят в состав процедур анализа, а согласование, объединение, соединение входят в состав процедур синтеза.

Анализ – это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования.

Синтез – это соединение, объединение мысленное или реальное обновленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для более эффективной деятельности или удобства исследования.

Формулировка закона: каждая система стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

28. Закон композиции и пропорциональности (гармонии).

Слово «гармония» означает стройность, соразмерность. Гармония может создаваться естественным и искусственным путем. В теории организации закон гармонии используется в методах обеспечения взаимодействия руководителя и подчиненных.

При организации воздействия руководителя на подчиненного через потребности и интересы достигается взаимодействие и максимально прибавочный продукт в компании, все другие виды отношений приводят к противодействиям и дисгармонии.

Основная задача руководителя состоит в том, чтобы помогать процессу гармонизации, а еще лучше предупреждать любое нарушение.

Формулировка закона: каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящейся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Процесс реализации закона композиции и пропорциональности основан на выполнении ряда принципов:

1. Принцип планирования

В каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития. Этот принцип закрепляет первоначальный набор ресурсов и их пропорции, которые должны планироваться на трех уровнях: стратегическом (5 лет и более), тактическом (2-4 года), оперативном (1 год). Планирование связанно с выработкой миссии и цели компании.

2. Принцип координирования

Каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов. Каждая компания обязана проводить аналитическую работу по выявлению отклонений в наличии ресурсов и их пропорций. Реальная рыночная ситуация постоянно изменяется и поэтому для компании важна информация о тенденции этих изменений. Своевременное реагирование на изменение во внешней среде приносит наивысшую прибыль.

3. Принцип ограничения.

Набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления.

4. Принцип стабилизации.

Изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативного уровня).

5. Принцип согласования.

Планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам.

6. Принцип полноты.

Каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности независимо от количества постоянных работников.

Принцип требует от компании выполнения ряда необходимых функций либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.