3.5. Методы проектирования

Понятие «методов проектирования» объединяет широкий круг приемов выработки и представления проектных ре­шений, а также исполнения проектных процедур.

К методам выработки проектных решений относятся нор­мативный метод, методы экспертных оценок и др. Чем слож­ней по постановке задача, чем выше уровень проектиро­вания, тем более простыми методами принятия решений приходится довольствоваться. Применение методов, не соответствующих уровню задачи, создает лишь иллюзию получения хорошего решения.

Сущность нормативного метода в проектировании свод­ится к требованию неукоснительного соблюдения дей­ствующих норм и правил. Нормы облегчают труд проек­тировщика, избавляя его от необходимости обоснований, оберегая от неверных решений, однако, нарушение нормы по незнанию не освобождает его от ответственности. К нормативным документам, которыми необходимо ру­ководствоваться при проектировании, относятся ГОСТы, СНиПы, федеральные законы и др.

К методам экспертных оценок относятся эвристические и математические методы. Эвристическими называют многочисленные методы получения проектных решений при отсутствии достаточ­ного математического описания, в которых здравому смыслу, интуиции, опыту и фантазии отводится далеко не последняя роль. Каждый из этих методов представляет собой некоторую со­вокупность предписаний или процедур обработки инфор­мации, направленных на поиск возможного решения. Типично эвристическим методом является, например, обо­снование структуры прокатного цеха, основанное на анализе характеристик готовой продукции и исходных материалов на входе в цех, функциональной структуры цеха и д.р. и сопоставлении их друг с другом.

Из математических методов в проектировании получи­ли широкое распространение различные методы оптими­зации. Формализация оптимизационных задач проектирования достаточно высокого уровня оказывается неопределимо сложной: слишком много параметров и, по крайней мере, три критерия:

- результат (целевая эффек­тивность) W;

- затраты Ф;

- время Т.

Практическим выхо­дом из положения стало сведение задачи проектирования к задаче с одним критерием (монокритериальной). Это достигается переводом всех критериев, кроме одного, в разряд ограничений и сокра­щение области оптимизации до нескольких вариантов. Вместо решения, наилучшего в области изменения пара­метров, выбирают лучшее из нескольких допустимых, на­зывая эту процедуру оценкой сравнительной эффектив­ности вариантов. Такое решение может оказаться весьма далеким от оптимального (в этом недостаток вариантного метода), но большим его достоинством является то, что он позволяет сравнивать варианты с различной внутренней структурой.

Зачастую используется следующая типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений

W≥[W], Т≤[Т], Ф=С+Е*К → min, (3.1)

где W – целевая эффективность;

[W] - минимально возможная целевая эффективность;

Т – время;

[Т] – максимально возможное время реализации проекта;

Ф – затраты;

С – себестоимость единицы продукции;

Е – нормативный коэффициент эффективности капи­тальных вложений, определяемый сроком окупаемости (1/лет окупаемости);

К – удельные капитальные вложения, учитывающие так же затраты на экологию и т.п.