- •Глава 1
- •Глава I. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государстпенного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции
- •Глава I. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава I. История государственного управления: традиции и 1.3. Основные этапы разви гия теории государственного управления
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и новации
- •Глава 1. История государственного управления: традиции и
- •Глава 1. История государственно
- •Информационная модель управления
- •Глава 2
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории гос
- •Глава 2. Методологические
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управление 2.2. Рассуждения о методе
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управле}
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного управления
- •Глава 2. Методологические основы теории госу,
- •Глава 3
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и мунициш
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления...
- •Глава 3. Современная система государственного и муниципального управления.
- •Глава 4
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 4. Политическое управление в современном государстве
- •Глава 5
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 5. Государственная служба
- •Глава 6
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государствен
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организа
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 6. Менеджмент в государственных организациях
- •Глава 7
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 9. Разработка и проведение административных реформ
- •Тема1 История государственного управления
- •Тема 4 Политическое управление в современном государстве
- •Тема 5 Государственная служба
- •Тема 6 Менеджмент в государственных организациях
- •Тема 9 Разработка и проведение административных реформ
- •Глава 1. История государственного управления: традиции
- •Глава 2. Методологические основы теории государственного
- •Глава 3. Современная система государственного и
- •143200, Г. Можайск, ул. Мира, д. 93
Глава 7. Связь с общественностью в государственных организациях
7.3. Организация информационных служб при местных органах власти
229
Деятельность
PR-служб
местных органов власти имеет определен
ную
специфику. Можно выделить несколько
основных целей таких служб:
информирование общественности о политике местной админис трации и ее повседневной деятельности;
предоставление общественности возможности высказать свое мнение о новых важных проектах и планах администрации до приня тия окончательных решений;
просвещение общественности о работе системы местного само управления, о правах и обязанностях каждого гражданина;
развитие у людей чувства гражданской гордости1.
Интересно заметить, что даже сегодня в странах Запада сохранилось скептическое отношение некоторых членов муниципалитетов к эффективности PR-служб в структурах местной администрации. Основные возражения сводятся к дороговизне устройства и функционирования подобных подразделений: ведь местной администрации всегда необычайно трудно изыскивать дополнительные средства. Достаточно распространены также опасения, что PR-технологи в основном способствуют поддержке политики правящего большинства со стороны общественности и в таких условиях голос местной оппозиции практически никем не может быть услышан.
Однако практика последних десятилетий показала, что местные органы власти могут успешно использовать PR-отделы для популяризации своей деятельности без каких-либо существенных затрат на их организацию. Рассмотрим, как устроены информационные службы местных органов власти.
Эксперты полагают, что местной администрации вполне достаточно иметь весьма скромный PR-отдел, состоящий из одного-двух сотрудников, нескольких помощников и секретаря. Сотрудник должен быть в курсе всех основных проблем местной администрации, регулярно посещать заседания совета и через секретаря совета регулярно предоставлять в распоряжение администрации свои отчеты, рекомендации и разработки.
Наиболее важным направлением деятельности PR-отдела остаются личные контакты членов местной администрации с избравшей их общественностью. Если пришедшего со своей проблемой в совет посетителя плохо приняли и невнимательно выслушали, никакие последующие усилия не смогут сгладить неблагоприятного впечатления. Эксперты рекомендуют все виды контактов — личные, переписку, об-
1 См.: Блэк С. Указ. соч. С. 175-176.
щение по телефону — сделать максимально учтивыми и непринужденными. PR-отдел призван разработать стандарты письменных и устных обращений к посетителям, чтобы задать некий эталон административной вежливости, отступать от которого было бы плохим тоном. В некоторых советах PR-отделы организуют специальные курсы для ознакомления новых сотрудников с работой и введения их в курс дела.
Специалисты подчеркивают: когда посетитель приходит в муниципальный совет, он должен без труда найти нужный ему отдел или службу, и задача специалистов по связям с общественностью — разработать простую и эффективную систему указателей и рекламных плакатов. Эти информационные сообщения должны быть яркими, привлекающими внимание и создающими атмосферу доброжелательности. Главная задача руководителя PR-отдела — сделать все виды контактов администрации с посетителями максимально эффективными. Это требует использования целого комплекса средств: • связь со средствами массовой информации: особый упор эксперты рекомендуют делать на контакты с местной прессой, поскольку теле- и радиовещание в районных масштабах достаточно ограничено по времени. Установление и поддержание хороших отношений с редакторами и сотрудниками местных газет и журналов позволит наиболее полно и объективно освещать работу администрации. Исследования социологов показали, что влияние местной прессы на настроения общественности часто значительно превосходит влияние центральных газет.
Благодаря важности событий, подробно освещаемых на страницах местных газет, парламенты многих западных стран признали за прессой право ее представителей присутствовать на заседаниях советов местной администрации. Такие социально значимые темы, как жилье, забота о детях и престарелых, охрана здоровья и окружающей среды, часто возбуждают человеческие эмоции. Если газеты выкапывают очередной «скандал», задача PR-отдела — обеспечить прессе максимальные возможности для объективного расследования и изучения подлинных обстоятельств, которые зачастую оказываются весьма непохожими на те, о которых первоначально сообщали корреспонденты. Западные эксперты полагают: если «скандал» стал реальным фактом, его следует предать гласности, ибо это поможет местной администрации предпринять решительные шаги для исправления положения. Утаивание скандальной информации может нанести значительно больший урон репутации местных властей.
Отношения PR-отдела с местным радио- и телевещанием, как правило, бывают не столь постоянными, но они также играют важную роль в развитии связей с общественностью. В странах Запада местное
230
