- •1. Актуальность проблем инновационной деятельности для экономики России.
- •2. Понятие, характер и факторы экономического роста.
- •Факторы экономического роста.
- •3. Взаимосвязь инноваций и экономического роста. Теория й.Шумпетера.
- •4. Цикличность экономического развития. Теория длинных волн н. Кондратьева.
- •5. Неравномерность инновационной активности и её причины.
- •6. Классическая и инновационная модели предпринимательства.
- •7. Инновационный процесс , его структура и содержание.
- •Содержание инновационного процесса.
- •8. Понятие и классификация инноваций.
- •10. Стратегия интенсивного роста, её разновидности.
- •11. Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции, их преимущества.
- •12. Стратегия диверсификации.
- •13. Основные типы инновационного поведения. Классификация л. Раменского и х.Фризевинкеля.
- •14. Основные признаки компании – виолента.
- •15. Сущность патиентной инновационной стратегии.
- •16. Характеристика эксплерентной стратегии.
- •17. Специфика и преимущества коммутантной стратегии.
- •18. Особенности стратегии сокращения, условия её применения.
- •19. Инновационный менеджмент, причины его появления и этапы развития.
- •20. Специфика выполнения функций менеджмента применительно к инновационной деятельности.
- •21. Организационные структуры управления инновационными организациями
- •24. Венчурные фирмы: специфика и цели создания.
- •25.Организационные формы венчурного предпринимательства
- •26.Научно-технологические парки: разновидности, причины и цели их создания
- •28. Возможности рынка ценных бумаг, как альтернативного источника инвестиций
- •29. Финансовый лизинг, как способ финансирования инноваций
- •30. Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта
- •31. Цели и содержание технического и организационного анализа инновационного проекта
- •32. Маркетинговый анализ инновационного проекта
- •33.Экологическая оценка инновационного проекта
- •34. Оценка экономической эффективности инновационного проекта: методы и показатели – полный бред из реферата
- •35. Понятие, основные элементы и участники инновационного проекта
- •36. Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •I. Титульный лист
- •II. Содержание
- •III. Резюме
- •IV. Описание проекта
- •V. План маркетинга
- •VI. Организация производства инновационного продукта
- •VII. Финансовый план
- •37. Планирование и контроль реализации инновационного проекта – лень писать своими словами, мучайтесь.)
- •38. Основные риски инновационной деятельности
- •39. Понятие и классификация рисков
- •40. Способы оценки степени инновационного риска
- •41. Методы управления инновационными рисками
- •42. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •43 Правовой механизм защиты интеллектуальной собтсвенности
12. Стратегия диверсификации.
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих нацелевом рынке, или только для данного предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Она является наиболее рискованной и дорогостоящей. Заниматься диверсификацией предприятия вынуждает ряд причин, среди которых одними из главных являются стремление уменьшить или распределить риск ( «не все яйца в одной корзине»), а также стремление уйти со стагнирующих рынков и получить финансовые выгоды от работы в новых областях. Последние два фактора — стагнирующий рынок и стремление освоить новые области деятельности — являются главными причинами диверсификации российских предприятий. Естественно, диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности (продукции), в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества предприятия. При анализе следует учитывать, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Собственно, именно проблема управляемости крупных компаний и привела к развитию методов портфельного анализа. Практика западного менеджмента свидетельствует, что вероятность успеха отдельных стратегий роста неодинакова вследствие уменьшения синергического эффекта: для старого товара на старом рынке этот эффект составляет 50%; для нового товара на старом рынке — 33; для старого товара на новом рынке — 20; для нового товара на новом рынке — 5%5.
13. Основные типы инновационного поведения. Классификация л. Раменского и х.Фризевинкеля.
Типы инновационного поведения компаний.
Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и необъятный простор для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и удачно вписаться в новую рыночную структуру, необходимо адекватно оценить свое место в ней.
Необходимо четко представлять себе, насколько внутрифирменные научно-производственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют текущим рыночным потребностям и что возможно предпринять для достижения такого соответствия в обозримом будущем, причем с минимальными расходами. Поэтому первой задачей менеджера является идентификация компании и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.
В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским, и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
-Виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В Российской Федерации к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
-Патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
-Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) товаром и захватом части рынка;
-Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий (разработок), имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.
Л.Г.Раменский разделил все виды на три ценно биотических типа (в это время термин "стратегия" еще не вошел в обиход экологов): виолентов, патиентов и эксплерентов. Х.Фризевинкелем, который проводит аналогию инновационного поведения компаний с поведением в животном мире: виоленты - львы, слоны, бегемоты; патиенты - лисы; эксплеренты - ласточки; коммутанты - мыши.Классификации Л.Г. Раменского и X. Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.