- •1. Актуальность проблем инновационной деятельности для экономики России.
- •2. Понятие, характер и факторы экономического роста.
- •Факторы экономического роста.
- •3. Взаимосвязь инноваций и экономического роста. Теория й.Шумпетера.
- •4. Цикличность экономического развития. Теория длинных волн н. Кондратьева.
- •5. Неравномерность инновационной активности и её причины.
- •6. Классическая и инновационная модели предпринимательства.
- •7. Инновационный процесс , его структура и содержание.
- •Содержание инновационного процесса.
- •8. Понятие и классификация инноваций.
- •10. Стратегия интенсивного роста, её разновидности.
- •11. Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции, их преимущества.
- •12. Стратегия диверсификации.
- •13. Основные типы инновационного поведения. Классификация л. Раменского и х.Фризевинкеля.
- •14. Основные признаки компании – виолента.
- •15. Сущность патиентной инновационной стратегии.
- •16. Характеристика эксплерентной стратегии.
- •17. Специфика и преимущества коммутантной стратегии.
- •18. Особенности стратегии сокращения, условия её применения.
- •19. Инновационный менеджмент, причины его появления и этапы развития.
- •20. Специфика выполнения функций менеджмента применительно к инновационной деятельности.
- •21. Организационные структуры управления инновационными организациями
- •24. Венчурные фирмы: специфика и цели создания.
- •25.Организационные формы венчурного предпринимательства
- •26.Научно-технологические парки: разновидности, причины и цели их создания
- •28. Возможности рынка ценных бумаг, как альтернативного источника инвестиций
- •29. Финансовый лизинг, как способ финансирования инноваций
- •30. Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта
- •31. Цели и содержание технического и организационного анализа инновационного проекта
- •32. Маркетинговый анализ инновационного проекта
- •33.Экологическая оценка инновационного проекта
- •34. Оценка экономической эффективности инновационного проекта: методы и показатели – полный бред из реферата
- •35. Понятие, основные элементы и участники инновационного проекта
- •36. Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •I. Титульный лист
- •II. Содержание
- •III. Резюме
- •IV. Описание проекта
- •V. План маркетинга
- •VI. Организация производства инновационного продукта
- •VII. Финансовый план
- •37. Планирование и контроль реализации инновационного проекта – лень писать своими словами, мучайтесь.)
- •38. Основные риски инновационной деятельности
- •39. Понятие и классификация рисков
- •40. Способы оценки степени инновационного риска
- •41. Методы управления инновационными рисками
- •42. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •43 Правовой механизм защиты интеллектуальной собтсвенности
35. Понятие, основные элементы и участники инновационного проекта
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Основные участники проекта
Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.
Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, юридические лица всех форм собственности, международные организации, иностранные юр. лица, физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.
Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.
Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся индивидуальные предприниматели, производственные предприятия, вузы и т.д.
Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.
Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта.
Поддерживающие структуры – организации , содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы;