36. Структура бизнес-плана инновационного проекта

Структура бизнес-плана может быть различной, в зависимости от целей,

задач компании, вида деятельности и ряда других факторов. Здесь приводится

классическая структура, которой в любом случае необходимо придерживаться

при бизнес-планировании.

Подробно:

I. Титульный лист

Название ____________________________________________________________

Информация о разработчиках проекта ____________________________________

Ф.И.О. руководителя проекта, контактный телефон ________________________

Стоимость проекта ____________________________________________________

Предполагаемые источники финансирования ______________________________

Срок реализации проекта _______________________________________________

Срок окупаемости проекта _____________________________________________

II. Содержание

Перечень разделов бизнес-плана с указанием номеров страниц.

III. Резюме

3.1. Цель и задачи проекта, эффективность.

3.2. Описание инновационного продукта.

3.3. Краткие сведения об участниках реализации проекта (в том числе разработчике, организации – потенциальном исполнителе проекта).

3.4. Описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и направления использования.

3.5. Планируемые объемы производства по завершении реализации проекта (3 года).

3.6. Потенциальная бюджетная эффективность проекта.

3.7. Социальная эффективность проекта (количество создаваемых рабочих мест и др.).

IV. Описание проекта

4.1. Суть проекта, описание инновационного продукта, его назначение и отличие его от имеющихся аналогов.

4.2. Обоснование новизны технических и организационных решений.

V. План маркетинга

5.1. Ситуация на внутреннем и внешнем рынках. Имеющиеся в Российской Федерации и за рубежом аналоги инновационного продукта, степень их присутствия на рынке, характеристика конкурентов. Патентная ситуация.

5.2. Потенциальные рынки сбыта. Контингент потребителей продукции, объем платежеспособного спроса на первые 2 года.

5.3. Ориентировочная цена и себестоимость.

5.4. Планируемые объемы продаж. Организация сбыта продукции и ее рекламы.

VI. Организация производства инновационного продукта

6.1. Инвестиционный план.

6.1.1. Наименование организации в Чувашской Республике (цех, участок), в которой планируется выпуск инновационного продукта (наличие соглашения о намерениях по производству инновационного продукта).

6.1.2. Необходимые мощности, план их создания, приобретаемое оборудование (форма приобретения), временной график реализации проекта и производства продукции.

6.2. Организационный план.

6.2.1. Структура управления организацией.

6.2.2. Необходимые специалисты, их квалификация, оплата труда, схема привлечения специалистов.

6.3. Производственный план (планы: производства и реализации продукции, обеспечения материалами, сырьем, комплектующими).

В качестве приложения могут прилагаться акты об использовании (внедрении) результатов проведенной научно-исследовательской и опытной работы.

VII. Финансовый план

7.1. Общий объем инвестирования. Источники средств, их доля в совокупном объеме инвестирования.

7.2. Калькуляция себестоимости продукции.

7.3. Постатейный (поквартальный) баланс доходов и расходов, включая возврат заемных средств.

7.4. Финансовый результат деятельности организации по производству инновационного продукта.

7.5. График достижения безубыточности.

7.6. Расчет периода окупаемости проекта.

7.7. Расчет рентабельности продаж.

7.8. Возможные риски и их источники.

7.9. Бюджетная и социальная эффективность проекта.

Кратко:

1. Резюме

2. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие)

3. Описание продукции

4. Анализ рынка и план маркетинга

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план и анализ эффективности

8. Инвестиционный план3

9. Анализ рисков.

Резюме - самая важная часть любого бизнес-плана. Аналогично аннотации к научной статье, в резюме необходимо максимально кратко изложить все основные положения и преимущества бизнес-плана, с тем, чтобы наиболее полно охарактеризовать предлагаемый бизнес и обоснование его прибыльности. Как правило, данный раздел пишется в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и просчитаны. Резюме бизнес-плана не должно по объему превышать 3-4 страницы. Основное требование к резюме - простота и лаконичность, минимум специальной терминологии. С первых слов читатель (потенциальный инвестор) должен получить информацию о наличии обоснованного спроса на предлагаемую продукцию и об эффективности проекта. Резюме можно дополнить наглядной иллюстрацией или фотографией, чтобы оставить след в памяти читателя.