
- •Глава 1. Теоретическое обоснование……………………………………………3
- •Глава 2. Общая характеристика предприятия…………………………………14
- •Глава 5. Рекомендации по совершенствованию мотивации молодых специалистов в магазине «Adidas»……………………………………………..54
- •Глава 1. Теоретическое обоснование
- •1.1. Термин и теории.
- •1.2 Особенности мотивации молодежи в период ранней взрослости.
- •1.3.Механизмы мотивации труда на современных предприятиях: практика и предложения.
- •Глава 2. Общая характеристика предприятия
- •2.1. Общие сведения о компании.
- •2.2. Данные о персонале исследуемого магазина.
- •Глава 3. Методическая база
- •3.1. Методика: Изучение мотивационного профиля личности (ш. Ричи и п. Мартин)
- •3.2 Перечень стимулирующих средств в организации Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я Кибанова. - 2-е изд., доп. И перераб. - м.: инфра-м, 2001. - с.491-493
- •3.3.Мотивация профессиональной деятельности (методика к. Замфир в модификации а. Реана).
- •Глава 4. Обработка результатов исследования и их обсуждение
- •4.1. Методика изучения мотивационного профиля личности ш. Ричи и п. Мартин.
- •4.2. Обработка результатов методики изучения мотивациипрофессиональной деятельности Замфир
- •4.3. Перечень стимулирующих средств в организации
- •По результатам проведения опроса о перечне средств стимулирования в организации были сделаны следующие выводы.
- •В организации присутствуют следующие формы стимулирования:
- •Глава 5. Рекомендации по совершенствованию мотивации молодых специалистов в магазине «Adidas»
- •Заключение.
4.2. Обработка результатов методики изучения мотивациипрофессиональной деятельности Замфир
Оценка (рейтинговая шкала) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Мотив профессиональной деятельности |
Мера à |
в очень незначи-тельной мере
|
в доста- точно незначи-тельной мере
|
в неболь-шой, но и в не-маленькой мере
|
в до-статочно большой мере
|
в очень большой мере
|
1. Денежный заработок |
|
|
4 |
10 |
5 |
|
2. Стремление к продвижению по работе |
|
1 |
7 |
6 |
5 |
|
3. Стремление избежать критики со стороны руководителя или коллег |
|
|
8 |
6 |
5 |
|
4. Стремление избежать возможных наказаний или неприятностей |
|
|
3 |
5 |
11 |
|
5. Потребность в достижении социального престижа и уважения со стороны других |
|
1 |
4 |
9 |
5 |
|
6. Удовлетворение от самого процесса и результата работы |
|
|
3 |
7 |
9 |
|
7. Возможность наиболее полной самореализации именно в данной деятельности |
|
|
7 |
8 |
4 |
Таблица показывает, какое количество респондентов (общее количество - 19) определенным образом оценило степень значимости того или иного мотива.
Подсчет результатов
Каждой мере присуждена определенная степень значимости (оценка), именно с помощью оценочной шкалы мы выявим наиболее значимые мотивы профессиональной деятельности путем суммирования баллов:
1. денежный заработок: 4*3+10*4+5*5=77;
2. стремление к продвижению по работе: 1*2+7*3+6*4+5*5=72;
3. стремление избежать критики со стороны руководителя или коллег: 8*3+6*4+5*5=73;
4. стремление избежать возможных наказаний или неприятностей:
3*3+5*4+11*5=84;
5. потребность в достижении социального престижа и уважения со стороны других: 1*2+4*3+9*4+5*5=75;
6. удовлетворение от самого процесса и результата работы: 3*3+7*4+9*5=82;
7. возможность наиболее полной самореализации именно в данной деятельности: 7*3+8*4+4*5=73.
Исходя из полученных баллов, составим рейтинг (иерархию) значимости мотивов профессиональной деятельности для сотрудников:
1) стремление избежать возможных наказаний или неприятностей;
2) удовлетворение от самого процесса и результата работы;
3) денежный заработок;
4) потребность в достижении социального престижа и уважения со стороны других;
5) стремление избежать критики со стороны руководителя или коллег, возможность наиболее полной самореализации именно в данной деятельности (одинаковое количество баллов - 73);
6) стремление к продвижению по работе.
Обсуждение результатов
Таким образом, у большинства респондентов в качестве мотивов профессиональной деятельности наибольшее значение имеет стремление избежать возможных наказаний и неприятностей (84), сферой деятельности организации, связанной с торговлей. Также и наиболее часто встречаемых мотивов деятельности можно выделить удовлетворение от самого процесса и результата работы (82). Следует отметить, что у респондентов также достаточно выражены такие мотивы деятельности как денежный заработок (77) и престиж (75), что может объясняться тем, что сотрудников устраивают данные условия работы в настоящий период. Что касается наличия других мотивов профессиональной деятельности респондентов, то наименьшая значимость (потребность) для респондентов в стремление избежать критики со стороны руководителя или коллег, возможность наиболее полной самореализации именно в данной деятельности, стремление к продвижению по работе, что может объясняться тем, что отсутствует понятная для работников система продвижения по карьерной лестнице.