1. Формальная организация

опирается на подбор и соответствие, кооперацию и контроль рабочей силы.

Цитирую Раммерта «организация труда является одновременно результатом заданного разделения и координации процесса труда, с точки зрения организационной эффективности, а также результатом иерархичности и централизации власти принятия решений и контроля, с точки зрения гарантии организационного господства. Следовательно, формальная организация проистекает из повышения ответственности и дисциплины, предполагая пользу от рациональности.»

То есть эта форма рационализации направлена именно на саму организацию производства.

2. Технизация

Направлена на средства и предмет производства. Замещение человеческих трудовых ресурсов техническими средствами, чтобы добиться независимости от человеческой рабочей силы.

2. Придание научного знания

Направлена на трудовые и управленческие знания.

Вырабатываются методы обработки информации и данных об имеющемся потенциале производственного процесса. Теоретический анализ естественной, технической и социальной зависимости дает возможность оптимизации всей предпринимательской системы.

Капиталистическая организация ориентирована на развитие и использование рациональных средств с целью увеличения капитала и гарантии господства.

Положение рабочей силы шатко не только на рынке труда, но и в сфере производства.

2 причины:

1. Только предприниматель как собственник имеет власть распроряжение на материально-вещественные условия труда (помещение фабрики, технические средства)

2. Предприниматель устанавливает цели, интенсивность и вид трудовой деятельности, в то время как рабочим по трудовому соглашению, должен подчиняться воле предпринимателя.

Цель капиталистического предпринимательства - господство над трудом через кооперацию общественной производительной силы и присвоение стоимостей.

Как стратегию капиталистическое предпринимательство использует и формальную организацию труда, которая подразумевает под собой контроль, он реализуется:

• За счет ступенчатой организации труда (иерархия)

• За счет подчинения рабочей силы через государственные органы.

• За счет используемых на предприятии трудовых инструкций, режима работы, системы оплаты и производственной дисциплины.

• За счет выработки психологических и социальных стратегий, дополняющих внутреннюю мотивацию и удовлетворенность.

Мне кажется, что если говорить о контроле, то как раз имеет смысл упомянуть формализацию, так как на лекциях всегда говорили о формализации как о том, что сопутствует рационализации производства.

Раммерт также выделяет промышленную трудовую дисциплину. Рабочая сила отделяется от личности, личность не может контролировать расход той самой рабочей силы. В этом и заключается дисциплина, рабочий должен сам подстраиваться под условия производства. За счет этого может быть достигнута абсолютная прибавочная стоимость, но страдает общественная, так как рабочий все больше времени отдает производству.

Раммерт рассматривается также тэйлоризм как пример формализации организации труда.

Контроль за всеми операциями и разбивка труда.

4 принципа:

1. применяется система жестких правил

2. рационализация происходит за счет постановки задач не коллективу, но каждому работнику и указание отдельных конкретных операций, которые он должен выполнять.

3. Рабочие должны быть стимулированы не принуждением, но своей финансовой заинтересованностью и наглядным примером своей выгоды.

4. Также Раммерт указывает на “почти одинаковое разделение труда и ответственности между рабочим и руководителем”. Умственная деятельность переходит от рабочего к руководству.

И еще одно средство — централизация предпринимательского управления.

Присвоение и концентрация знаний о труде лишает наемный труд существенных основ политического противоборства.

Раммерт также рассматривает вопрос трудовой мотивации с использованием определенных техник, приводит пример Хоторнского завода.

Наблюдение показало, что социальные нормы в группах определяют производительность труда, что эти неформальные групповые нормы могут противодействовать формальным правилам системы стимулов и что коммуникация между различными ступенями иерархии решающим образом может улучшить удовлетворенность трудом и производственный климат. Это и есть доктрина Человеческих Отношений. Таким образом рационализация, которая проявлялась в противоборстве рабочих чуждой им организации времени, ритма движений и их неудовлетворенности трудом, благодаря стратегиям менеджмента начинает функционировать во всех своих аспектах как средство заинтересованности работников в увеличения трудовой интенсивности и обеспечении гарантии господства над процессом их труда.

Изменяется структура организации предпринимательства.

На первом этапе организации для создания промышленной трудовой дисциплины на предприятии достаточно личной санкционированной власти предпринимателей (вычеты из заработной платы и увольнение), а также поддержки иерархично распределенной системы надзора.

На втором этапе принудительный характер труда и контроль лишает производство духовных трудовых функций, появляется бюро управления, производственная бюрократия.

То есть вместо собственника появляются подразделения для выполнения функций по приобретению, продаже продукции, планированию и ведению бухгалтерских расчетов. Данные подразделения в свою очередь разбиваются далее, исходя из специализации по выполняемым задачам. Среди подразделений существует служебная иерархия, принятие решений вертикально сверху-вниз.

Предприниматель стремится сделать процесс производства и управления независимым от отдельных лиц, которые могут быть заменены.

Именно бюрократия помогает ему в этом стремлении.

Все вышеуказанные принципы формальной организации и есть то средство, которое помогает реализовать стремления к господству капиталистического предпринимательства.