З адачи интеграции человеческого (кадрового) потенциала (активов компании).

1. Создание единой культуры менеджмента в области качества, экологии и ОТПБ.

2. Формирование и обеспечение единых правил (стандартов) удовлетворения заинтересованных в области качества, экологии и ОТПБ сторон.

3. Снижение риска не приобретения и/или потери знаний (опыта), которые потенциально важны (завтра потребуются) для организации.

4. Комплексное решение технических и технологических проблем (рационализация решений).

5. Создание кадрового резерва.

6. Удержание ценных сотрудников через мотивацию и стимуляцию повышения квалификации в области качества, экологии и ОТПБ.

7. Формирование и обеспечение мероприятий по непрерывному совершенствованию. В частности, самой системы, системы обучения, знаний и навыков каждого сотрудника. В перспективе трансформация организации в самообучающуюся компанию.

Производственная среда

Управление производственной средой включает:

1) управление социально – человеческими факторами, в частности:

а) психологическим климатом в коллективе и измерением удовлетворения персонала;

б) методиками мотивации персонала к творческой работе;

в) правилами техники безопасности и применением средств защиты;

г) интенсивностью труда и технологическими перерывами;

д) эргономикой и размещением рабочих мест;

е) социальными отношениями в коллективе (спорт, дни рождения, праздники и т.п.);

ж) обслуживанием персонала (туалеты, душевые, столовые, транспорт и т.д.);

з) контролем за выполнением законодательства, коллективного договора, контрактов и т.д., касающихся производственной среды.

2) управление физическими факторами, по отношению:

а) температуры, влажности, освещения, сквозняков и вентиляции;

б) чистоты, загрязнений, вибраций, санитарных условий, медико – эпидемиологических условий;

в) побочных излучений, физических перепадов, природных катаклизмов и т.п.

3) управление показателями здоровья персонала, критичными для достижения соответствия продукции, конкретных процессов, ОТПБ.

9. Интеграция процессов

Примеры процессов, которые объединяются практически без дополнительных требований какой либо Системы Менеджмента:

• Формирования Политики

• Формирования Целей, Задач и Планов

• Управления структурой, ответственностью и полномочиями

• Управления ресурсами, включая человеческие, а также обучения и информирования (осведомленности, консультаций)

• Взаимодействия (информирования, консультаций)

• Управления документами

• Управления записями

• Управление средствами мониторинга и измерения

• Проведения внутреннего аудита системы менеджмента

• Анализа со стороны руководства

• Внешнего аудита, включая сертификационный

Примеры процессов, которые объединяются с учетом дополнительных требований какой либо Системы Менеджмента:

• Мониторинга и измерения

• Осуществления Корректирующих и Предупреждающих действий

• Улучшения

Примеры процессов, которые сложно объединить:

• Оценки экологических аспектов воздействия и опасных факторов, оценки и управления рисками

• Процессы, связанные с аварийными ситуациями

• Управления несоответствиями

Приложение А.3.1 Экологические аспекты

a) выбросы в атмосферу;

b) сбросы в воду;

c) сбросы в почву;

d) использование сырья и природных ресурсов;

e) использование энергии;

f) излучение энергии, например, тепла, радиации, вибрации;

g) отходы и побочные продукты;

h) физические свойства, например, размеры, форма, цвет, внешний вид.

Помимо экологических аспектов, которые организация может контролировать непосредственно, организация также должна рассматривать аспекты, на которые она может оказывать влияние, например, аспекты, связанные с товарами и услугами, используемыми организацией, и аспекты, связанные с предоставляемыми ею продуктами и услугами.

Следует учитывать аспекты, связанные с деятельностью, продуктами и услугами организации, такие как:

— проектирование и разработка;

— производственные процессы;

— упаковка и транспортировка;

— экологические показатели и методики подрядчиков и поставщиков;

— менеджмент отходов;

— извлечение (добыча) и распределение сырья и природных ресурсов;

— распределение, использование и окончание срока службы продуктов;

— живая природа и разнообразие биологических видов.

Идентификация видов деятельности, процессов, продукции, услуг, источников загрязнения и состояния окружающей среды.

1. Основная производственная деятельность.

2. Вспомогательная производственная деятельность.

3. Ресурсное (материально-техническое) обеспечение.

4. Работа с поставщиками и субподрядчиками.

5. Административно-хозяйственная, социально-бытовая деятельность.

6. Исследовательская деятельность.

7. Прошлые воздействия всех видов деятельности на окружающую среду.

8. Текущее состояние окружающей среды.

8