- •1. Содержание, цели и задачи планирования.
- •10. Состав плана производства и реализации продукции.
- •2. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия.
- •3. Принципы и технология планирования в условиях рынка.
- •34. Источники финансирования технического развития предприятия:
- •4. Маркетинг как исходный этап вп.
- •6. Цели и задачи разработки бизнес-планов.
- •5. Методы разработки планов
- •Экономико-математические методы планирования.
- •12. Состав среднесрочного и текущего плана экономического и социального развития на предприятии.
- •7. Состав и содержание бизнес-планов
- •9. Планирование объема производства и реализации продукции.
- •8. Использование системы «директ-костинг» для управления затратами и оптимизации прибыли в бизнес-планировании
- •11. Планирование производственной мощности и показателей ее использования.
- •14. Планирование персонала.Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •16. Состав и содержание плана персонала и оплата труда.
- •15. Планирование фонда заработной платы.
- •33. Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •17. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
- •13. Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам.
- •19. Планирование полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •20. Планирование калькуляций себестоимости продукции.
- •21. Состав и содержание плана по себестоимости продукции.
- •25. Планирование затрат на электроэнергию и топливо.
- •23. Методы расчета явочной и списочной численности рабочих.
- •Метод нормы часов
- •Метод расстановки рабочих по рабочим местам
- •24. Планирование материальных затрат.
- •22. Этапы и содержание стратегического планирования.
- •26. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •28. Планирование производственной мощности предприятия. Показатели их использования.
- •29.Методика планирования роста производительности труда по основным техника - экономическим факторам.
- •27. Методика планирования снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам.
- •31. Планирование валовой прибыли, прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли.
- •30. Планирование материальных затрат.
- •35. Планирование экономической эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •36. Планирование коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •32. Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
22. Этапы и содержание стратегического планирования.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами. В стратегическом плане формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные ко времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. Стратегический план реализует стратегию предприятия.
Этапы стратегического планирования:
Определение стратегического положения предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды.
Разработка или корректировка стратегического плана на этом этапе предусматривает: оценку сегодняшней стратегии, SWOT-анализ, сравнительный анализ издержек и конкурентоспособности предприятия, определение будущих стратегических проблем предприятия.
Определение миссии и целей предприятия.
Выбор стратегических альтернатив. Выделяют следующие типы базовой конкурентной стратегии:
Стратегия лидерства по издержкам.
Стратегия широкой дифференциации.
Стратегия оптимальных издержек.
Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках.
Сформулированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.
Выбор определенной стратегии, основанный на результатах предшествующего анализа, должен быть подкреплен ресурсами предприятия в процессе ее осуществления. На этом этапе разрабатываются функциональные стратегии - это стратегии в области маркетинга, производства, НИОКР, инвестиций, трудовых ресурсов и финансов.
4. Реализация и оценка стратегии.
26. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
Планирование предшествует прогнозированию.
Прогноз – научная многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания экономических процессов в будущем, и в будущем состоянии экономической системы.
Прогнозирование – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды социально-экономических систем, основанных на методах и интуиции. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности.
Прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба.
Прогноз и план – это взаимодополняемые друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определенной роли плана как главного инструмента управления предприятием.
Планирование – это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, а прогнозирование – это формирование возможных предпосылок принятия решений.
Планирование – это процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления производства. Это сознательно поддерживаемое сбалансируемость и пропорциональность производства.
Сущность планирования:
Конкретизация цели развития фирмы и её подразделений на установленный период;
Определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации;
Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач;
Разработка плана экономического и социального развития и бизнес-планов.
Планирование основывается на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъектуры, поэтому планирование начинается с маркетингов исследований рынка и завершается системой «ФОСТИС» (формирование способа и стимулирования сбыта продукции) с целью эффективного сбыта продукции.