10. Состав плана производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции включает расчеты:

• расчет объемов производства и реализации продукции в натуральном выражении;

• расчет объемов реализации продукции в стоимостном и натуральном выражении;

• расчет производственной мощности и показателей ее использования.

2. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия.

В зависимости от длительности планового периода направленности и характера решаемых задач различают следующие виды внутрифирменного планирования:

1. Перспективное планирование, которое в зависимости от методологии и цели включает:

   1. Стратегическое планирование сроком на 10-15 лет

   2. Долгосрочное планирование сроком на 10-15 лет

2. Среднесрочное планирование сроком на 5 лет

3. Текущее или бюджетное планирование сроком на 1 год с разбивкой по кварталам

4. Оперативное планирование сроком на смену, сутки, декаду, месяц

Перспективное планирование сроком на 10-15 направлено на формирование решений по комплексным проблемам деятельности предприятия:

• Определение направлений и размеров капитальных вложений и источников их финансирования.

• Внедрение новой техники и прогрессивной технологии

• Диверсификация производства и обновление продукции

• Совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политики.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития фирмы. Текущие программы ориентируют на обеспечение текущей рентабельности производства, а стратегические программы закладывают основы будущей рентабельности. Это требует создание специальной системы исполнения построенной на управлении проектами.

Стратегическое план представляет совокупность нескольких бизнес-планов, предусматривающих выпуск новых видов продукции, новых инвестиционных проектов, внедрение новой техники.

Этапы стратегического планирования:

• Определение стратегического положения предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды на этапе производится оценка действующей стратегии, SWOT-анализ, сравнительный анализ издержек и конкурентоспособности предприятия. SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия и внешние возможности и угрозы на основе анализа потребителей, конкурентов и рынка.

• Определение миссии и целей предприятия.

• Выбор стратегии развития предприятия на основе анализа стратегических альтернатив. Выделяют 3 типа базовой конкурентной стратегии:

1. лидерство в низких издержках

2. стратегия дифференциации продукции, основанной на постоянном обновлении продукции

3. стратегия фокусирования на специфической нише рынка

После выбора стратегии развития разрабатывается функциональные стратегии в области маркетинга, производства, НИОКР, инвестиций, трудовых ресурсов и финансов.

• Реализация и оценка стратегии.

Долгосрочное планирование основано на методе экстраполяции. В этом случае используется показатели за прошлый период, выявляется тенденция в динамике предприятия, и распространяется эта тенденция на следующий период с некоторой долей оптимизма. Долгосрочные планы развивают стратегию фирмы и разрабатываются в виде долгосрочных программ развития инвестиций, развитии трудовых ресурсов, финансов.

Среднесрочное планирование охватывает 5 лет и предусматривает разработку мероприятий реализующих достижение целей, намеченных долгосрочных планов.

В среднесрочных планах формируются основные задачи на 5-летний период:

• Производственные стратегии фирмы и ее подразделений, реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента

• Стратегия сбыта: структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки

• Кадровая политика: состав и структура штатов их подготовка и использование

• Определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм МТС

• Финансовая стратегия: объемы и направления капитальных вложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг.

В текущих планах увязываются все направления деятельности фирмы и ее подразделений на текущий финансовый год. Текущие планы имеют детальный характер, и разрабатывается по подразделениям в виде смет. Совокупность смет по цехам сводится в единую смету затрат отражается в финансовом плане и бюджете предприятия.

Среднесрочные и текущие планы экономического и социального развития имеют единый состав разделов.

Оперативное планирование имеет целью ежедневное обеспечение согласованных действий всех подразделений предприятия, взаимосвязанных коопераций труда и последовательностью выполнения технологических процессов. Оперативные планы сроком на смену, сутки, декаду, месяц разрабатываются по всем цехам и бригадам предприятия.

Система планов предприятия: