- •1. Содержание, цели и задачи планирования.
- •10. Состав плана производства и реализации продукции.
- •2. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия.
- •3. Принципы и технология планирования в условиях рынка.
- •34. Источники финансирования технического развития предприятия:
- •4. Маркетинг как исходный этап вп.
- •6. Цели и задачи разработки бизнес-планов.
- •5. Методы разработки планов
- •Экономико-математические методы планирования.
- •12. Состав среднесрочного и текущего плана экономического и социального развития на предприятии.
- •7. Состав и содержание бизнес-планов
- •9. Планирование объема производства и реализации продукции.
- •8. Использование системы «директ-костинг» для управления затратами и оптимизации прибыли в бизнес-планировании
- •11. Планирование производственной мощности и показателей ее использования.
- •14. Планирование персонала.Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •16. Состав и содержание плана персонала и оплата труда.
- •15. Планирование фонда заработной платы.
- •33. Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •17. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
- •13. Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам.
- •19. Планирование полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •20. Планирование калькуляций себестоимости продукции.
- •21. Состав и содержание плана по себестоимости продукции.
- •25. Планирование затрат на электроэнергию и топливо.
- •23. Методы расчета явочной и списочной численности рабочих.
- •Метод нормы часов
- •Метод расстановки рабочих по рабочим местам
- •24. Планирование материальных затрат.
- •22. Этапы и содержание стратегического планирования.
- •26. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •28. Планирование производственной мощности предприятия. Показатели их использования.
- •29.Методика планирования роста производительности труда по основным техника - экономическим факторам.
- •27. Методика планирования снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам.
- •31. Планирование валовой прибыли, прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли.
- •30. Планирование материальных затрат.
- •35. Планирование экономической эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •36. Планирование коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •32. Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
11. Планирование производственной мощности и показателей ее использования.
Производственная мощность предприятия – это максимально возможный годовой объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре, установленных планом, при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей в условиях рациональной техники, технологии и организации производства.
При планировании рассчитывают входящую, исходящую и среднегодовую производственную мощность.
Входящая мощность Мв определяется на начало планового периода на основе данных по имеющемуся ведущему производственному оборудованию.
Исходящая мощность Ми определяется на конец планового периода с учетом намеченных планом реконструкции оборудования, его пополнения, изменения технологии производства по формуле:
Ми = Мв + Мд +Мм – Мл
где Мд – прирост мощности в связи с капитальным строительством и приобретением дополнительного оборудования;
Мм – прирост мощности за счет модернизации действующего оборудования и совершенствования технологии производства;
Мл – уменьшение мощности в результате ликвидации отдельных объектов и списания оборудования.
Среднегодовая производственная мощность Мс определяется с учетом ввода и выбытия производственного оборудования в течение года:
где Тд i, Тм 1, Тл j – число месяцев работы дополнительного и модернизированного оборудования с момента ввода в i-ом и l-ом месяцах до конца года и ликвидированного оборудования с начала года до момента выбытия в j-ом месяце;
n, k – количество месяцев ввода дополнительного и модернизированного оборудования;
m – количество месяцев выбытия оборудования.
14. Планирование персонала.Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность рабочих.
Под явочной численностью понимается численность рабочих, которые в планируемом периоде ежедневно должны находиться на рабочих местах.
Списочная численность - это численность рабочих, необходимая для обеспечения непрерывной работы оборудования с учетом подмены основного состава рабочих на время регламентируемых перерывов. К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные рабочие, которые приняты на работу на срок более пяти дней
Среднесписочная численность определяется путем деления суммарного числа работников, значащихся в списке на каждый календарный день, не исключая выходных и праздничных, на календарное число дней в периоде.
Для расчета явочной численности рабочих применяются два метода:
метод нормо-часов;
метод расстановки рабочих по рабочим местам.
Первый метод применяется для расчета численности рабочих, выполняющих работы, объем которых поддается учету и измерению в натуральных единицах или человеко-часах.
Этим методом рассчитывается явочная численность рабочих, занятых техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования, рабочие ремонтно-восстановительных и строительных бригад, рабочие вышкомонтажных бригад, численность рабочих, занятых на погрузо-разгрузочных работах. Это слесари различных специальностей, электро- и газосварщики, вышкомонтажники, электромонтеры, рабочие строительных профессий.
Явочная численность рабочих методом нормо-часов рассчитывается по формуле:
где Т-трудоемкость планового объема работ в нормо-часах (чел.-час);
Фэф - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час;
В - плановый процент выполнения норм, %.
Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки, скважины, газокомпрессорные станции, насосные, газоперекачивающие агрегаты, буровые установки. Труд этих рабочих регламентируется технологическими картами обслуживания рабочих мест, нормами численности и нормами обслуживания. Этим методом рассчитывают явочную численность операторов газокомпрессорных станций, операторов по добыче нефти и газа, численность рабочих буровых бригад, операторов термохимических установок, машинистов газоперекачивающих агрегатов, слесарей по КИП и автоматике. Явочная численность рабочих этим методом рассчитывается по формуле:
Явочная численность рабочих методом расстановки рабочих по рабочим местам рассчитывается по формуле:
где М - число рабочих мест;
Нч- норма численности;
Псм- количество рабочих смен в сутки;
Но- норма обслуживания.