- •1. Содержание, цели и задачи планирования.
- •10. Состав плана производства и реализации продукции.
- •2. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия.
- •3. Принципы и технология планирования в условиях рынка.
- •34. Источники финансирования технического развития предприятия:
- •4. Маркетинг как исходный этап вп.
- •6. Цели и задачи разработки бизнес-планов.
- •5. Методы разработки планов
- •Экономико-математические методы планирования.
- •12. Состав среднесрочного и текущего плана экономического и социального развития на предприятии.
- •7. Состав и содержание бизнес-планов
- •9. Планирование объема производства и реализации продукции.
- •8. Использование системы «директ-костинг» для управления затратами и оптимизации прибыли в бизнес-планировании
- •11. Планирование производственной мощности и показателей ее использования.
- •14. Планирование персонала.Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •16. Состав и содержание плана персонала и оплата труда.
- •15. Планирование фонда заработной платы.
- •33. Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •17. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
- •13. Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам.
- •19. Планирование полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •20. Планирование калькуляций себестоимости продукции.
- •21. Состав и содержание плана по себестоимости продукции.
- •25. Планирование затрат на электроэнергию и топливо.
- •23. Методы расчета явочной и списочной численности рабочих.
- •Метод нормы часов
- •Метод расстановки рабочих по рабочим местам
- •24. Планирование материальных затрат.
- •22. Этапы и содержание стратегического планирования.
- •26. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •28. Планирование производственной мощности предприятия. Показатели их использования.
- •29.Методика планирования роста производительности труда по основным техника - экономическим факторам.
- •27. Методика планирования снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам.
- •31. Планирование валовой прибыли, прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли.
- •30. Планирование материальных затрат.
- •35. Планирование экономической эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •36. Планирование коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •32. Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
3. Принципы и технология планирования в условиях рынка.
Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:
демократизация планирования означает сочетание самопланирования деятельности предприятий с воздействием государственного законодательного регулирования и финансирования заказов;
первичность форм собственности предусматривает, что право планирования объектов собственности принадлежит прежде всего собственнику, который только сам вправе делегировать эту функцию другим органам, планирующим от его лица;
научность планов означает использование при разработке планов системы объективных экономических законов, прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов, достижений науки, техники и передового опыта;
социальная направленность планов;
органическая связь перспективного, среднесрочного, текущего и оперативного планирования;
комплексность планов означает, что планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, означает взаимосвязь и взаимозависимость планов всех цехов предприятия;
оптимальность планов означает, что из нескольких вариантов плана выбирается оптимальный вариант по признаку максимума прибыли или минимума затрат.
Технология планирования в условиях рынка предполагает осуществление на предприятии следующих действий:
на основе изучения внешней и внутренней среды формулируется миссия организации;
исходя из требований рынка и возможностей организации устанавливаются ее цели;
исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды определяются альтернативные стратегии;
для реализации стратегий в организации разрабатываются политика и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов организации;
практическая работа в подразделениях строится на основе текущих и оперативных планов;
планы организации и ее подразделений обеспечиваются системой показателей и финансовыми ресурсами для их реализации.
34. Источники финансирования технического развития предприятия:
Чистая прибыль
Амортизационные отчисления
Долгосрочные кредиты банков
Централизованные капитальные вложения
Иностранные и частные инвестиции.
4. Маркетинг как исходный этап вп.
Под маркетингом понимается система внутрифирменного управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленная на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах.
Осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации деятельности предприятия на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Это позволяет планомерно организовать производство в целях повышения эффективности функционирования фирмы в целом и ее подразделений.
Важнейшими функциями маркетинга как исходного этапа внутрифирменного планирования являются:
более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, их требований к качеству, технико-экономическим параметрам, новизне, дизайну продукции на основе комплексного исследования рынков;
определение ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства на основе оптимизации прибыли;
разработка сбытовой политики на основе определения максимально выгодных каналов сбыта, системы товародвижения, организации послепродажного технического обслуживания, системы стимулирования сбыта и формирования потребностей потребителей.
Маркетинговая программа является основой планирования производства по каждому продукту в каждом подразделении фирмы.
Целью программы маркетинга по продукту является разработка на основе полученной информации оптимальных технико-экономических показателей продукции и проведение многовариантных расчетов эффективности ее производства и сбыта для принятия управленческих решений и планирования производства. Конечной целью программы маркетинга по новой продукции является определение рентабельности продукции и принятие решения о целесообразности ее внедрения в производство.