Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспект замула.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
16.04.2019
Размер:
104.82 Кб
Скачать

19. Вертикальный трансферт как метод коммерциализации рид

Трансферт – способ передачи РИД и прав на них тому или иному потребителю

Формы трансферта:

Вертикальный трансферт – сам РИД будет освоен владельцем самостоятельно путем использования этого результата в производстве или при реализации конечного продукта. ВТ может быть осуществлен в различном виде:

1. Создание инновационного предприятия (наиболее часто)

2. Выделение отдельного вида бизнеса как самостоятельно существующей компании

3. Стратегический альянс

4. Совместное предприятие

1)Особенности такого способа реализации – создание инновационного предприятия:

Сохранение инновационного потенциала => появление инновационной монополии, которая обеспечивает контроль за сегментом рынка. Монополист разрешает производить аналогичную продукцию или ограничивает производство продукции на период выведения на рынок

Минимизируется возможность возникновения конфликтов компании, т. к. уже выбранные направления развития самой компании. Собственники компании ограничены или защищены от давления со стороны конкурентов.

Необходимы большие вложения – нехватка собственных средств требует привлечение стороннего капитала

Появляются высокие производственные риски и риски, связанные с низкой диверсификацией производства

2)Реализация инновационного продукта в ранее созданной компании – возможно, когда совпадают цели и задачи инновационного проекта компании с целя и задачами компании. Худший вариант – провал продукта на рынке (нужны маркетинговые мероприятия).

3)Стратегический альянс – объединение независимых предприятий, которые сформировали для себя общие цели, разработали общую стратегию, разделили риски между собой и ориентируются на получение общей выгоды.

СА – логическое продолжение вертикального трансферта, организованного путем создания инновационного предприятия. Главное преимущество СА – синергетический эффект (выгода, которую получают участники альянса от сотрудничества и взаимодействия). Источниками совокупного синергетического эффекта являются: снижение расходов, связанных с проведением НИОКР, получение косвенных льгот (или финансирования), увеличение доходов компаний-участников путем исключения дублирования проведения работ по созданию нововведений, совершенствование бизнес-процессов, общая финансовая экономия за счет организации общих каналов сбыта, за счет более продуманной политики в области выведения продукта на рынок.

СА ограничен во времени, т. к. он базируется на соглашении между фирмами и партнерами. Обычно расторгается СА тогда, когда падают доходы, утрачивается эффект взаимодействия. Состав СА пересматривается во времени. Используется как средство в конкурентной борьбе, что приносит выгоды

4)Совместное предприятие – общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, использование которых позволяет осуществлять все необходимые функции созданного предприятия.

Особенность – собственник РИД теряет свою самостоятельность (собственность ).

Если партнер более сильный, то он может увеличить масштаб производства (успешный сбыт продукции). Организационное единство => когда реализуется общая стратегия развития, минимизируются риски появления конфликтов.

Собственник РИД вынужден на себя принимать риски, которым подвергается предприятие; частично теряет контроль над реализацией проекта, что приводит к уменьшению дохода.

Вывод по вертикальному трансферту:

1)реализация проекта в форме СП эффективно тогда, когда у фирмы достаточно собственных средств, достаточно высококвалифицированных персонал, которые обеспечивает получение заданного результата. (нужна стратегия сбыта)

2)если инновационный проект реализуется в рамках ранее созданного предприятия, то проект является успешным в том случае, если цели и задачи проекта совпадают с целями и задачами развития всего предприятия в целом.

3)СА обеспечивает автору РИДа гарантированные каналы сбыта и гарантию конкурентоспособности продукции. Но разделяя риски предпринимательской деятельности компании – партнеры разделяют и сферу ответственности, что может привести к конфликту интересов

4)создание СП целесообразно тогда, когда эффективность коммерческой реализации возможна лишь при выходе созданного продукта на зарубежный рынок