17.3. Основные правила организации труда

В организации труда необходимо соблюдать ряд основных правил, выполнение которых способствует росту производительности труда и снижению общей утомляемости:

1. Отделение основной работы от вспомогательной и обслуживающей

2. Специализация рабочего на выполнение определенного вида работ и закрепление за рабочим местом однородных деталей и сборочных единиц.

3. Своевременное и качественное планирование работы с выдачей рабочему задания на предстоящие смены.

4. Обеспечение нормального режима отдыха и питания, поддержания хорошего настроения и творческого энтузиазма.

5. Соблюдение установленного порядка на рабочем месте.

6. Поддержание на рабочем месте чистоты.

7. Правильное чередование работ, предназначенных к выполнению за смену, поддержание равномерного ритма труда.

8. Отыскание и использование рациональных приемов работы при малоутомительной позе и ритмичных движениях.

9. Увлеченность работой, интерес к совершенствованию методов и качества ее выполнения.

17.4. Формирование рабочих смен

Основными организационными вопросами формирования смен являются выбор рациональной формы связи между сопряженными сменами; организация правильного чередования времени работы и отдыха; выделение подготовительных смен.

Применяют два основных варианта форм связи между сопряженными сменами:

1. Характеризуется взаимной связью смен, когда одна смена передает другой не законченные обработкой детали, инструмент и др.

2. Каждая смена хранит свои не законченные обработкой детали, материалы, инструменты, не передавая их последующей смене.

При первом варианте достигается непрерывность производственного процесса и обеспечивается сокращение (по сравнению со вторым вариантом) производственного цикла. Применение второго варианта может быть оправдано только в случаях выполнения сложных и особо ответственных работ.

Чередование времени работы и отдыха зависит от сменности работы, а так же от степени непрерывности производства. На предприятиях при пятидневной рабочей неделе, одно- или двухсменном режиме смены организуются по следующим основным вариантам:

а) продолжительность смены 8 ч. 12 м., что обеспечивает фактическую продолжительность рабочей недели, равную 41 ч.; через каждые пять рабочих дней устанавливаются два выходных;

б) продолжительность смены 8 ч.; чтобы при этом обеспечить фактическую продолжительность рабочей недели, равную 41 ч., в каждой восьмой календарной неделе суббота устанавливается рабочим днем с продолжительностью смены 8 ч;

в) продолжительность смены 8 ч.; чтобы при этом обеспечить фактическую продолжительность рабочей недели, равную 41 ч., в каждой седьмой календарной неделе суббота устанавливается рабочим днем с продолжительностью смены 7 ч.

При работе в три смены работу модно строить по следующему графику:

а) продолжительность утренних и вечерних смен 8 ч., ночной смены- 7ч., что обеспечивает среднюю фактическую продолжительность рабочей недели, равную 41 ч.;

б) бригады работают одну неделю в утреннюю смену (6 дней по 8 ч.) при одном выходном дне, т.е. 48 ч.; одну неделю в ночную смену (5 дней по 7 ч.) при двух выходных днях, т.е. всего 35 ч.; одну неделю в вечернюю смену (5 дней по 8 ч.) при двух выходных днях, т.е. всего 40 ч.; таким образом, каждые три недели каждая бригада работает всего 123 часа (48+35+40), или в среднем по 41 ч. в неделю.

Вся выработка каждой смены должна подвергаться раздельной качественной и количественной приемке. Для усиления ответственности за оперативную подготовку работы последующих смен применяется система приемки-сдачи смен согласно сменному заданию с проверкой состояния оборудования, оснастки, наличия всего необходимого для работы и состояния незаконченных работ.