2. Особенности деятельности тнк на современном этапе

Выделение условно.

1. Глобализация стратегий и деятельности

• глобальный подход к деятельности (например, подход Ford – «создание глобального автомобиля»; Макдональдс), повышение значения международной составляющей деятельности;

• перерастание в глобальные внутрифирменных механизмов распределения ресурсов и разделения труда;

• относительная независимость результатов деятельности от текущего состояния отдельных национальных (в т.ч. собственной) экономик.

Глобализация – экономия не только денег, но и времени (фактически работа компании 24 часа в сутки)

2. Главное конкурентное преимущество – технологии

Технологии купить трудно. Получить их можно путем прямых инвестиций («нельзя купить технологию – можно купить завод»)

3. Слияния и поглощения

для усиления конкурентных преимуществ. Идет через горизонтальные, вертикальные и конгломератные слияния

Вертикальные слияния – объединяются компании разных отраслей, объединяющихся по производственному циклу.

Западные компании используют все три вида слияний. Российские – в основном вертикальные и конгломератные слияния.

4. Географические особенности

Триада (США, ЕС, Япония) – 85 из 100 крупнейших ТНК (по данным на 2007 г.)

5. Отраслевые особенности

Электроника, автомобилестроение, нефтяная промышленность, фармацевтика

Быстрое развитие сферы услуг

На 100 крупнейших ТНК приходится 4-7% МВП; 10% иностранных активов, 16% продаж и 12% занятых всех мировых ТНК

Крупнейшие отрасли ТНК по активам (на 2006 г.):

• автомобилестроение,

• нефть,

• электронное оборудование,

• фармацевтика,

• телекоммуникации,

• электричество, подача газа и воды

Средний индекс транснационализации 0,62%

Постепенно набирают силу ТНК развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Правда, в основном это мелкие по мировым меркам ТНК. Сейчас они постепенно выходят на рынки развивающихся стран.

Среди 100 крупнейших – 6 ТНК развивающихся стран, 2 из Южной Кореи. Гонконг, Малайзия, Мексика, Сингапур.

В ЦВЕ и СНГ – самый быстрый рост ТНК в России и Казахстане.

Начало 2008 г. – стоимость зарубежных активов российских ТНК – 77 млрд. долл.

Индекс транснационализации 25 крупнейших ТНК России – 0,25.

Номер 11 2008 г. МЭ и МО – интересная статья о транснационализации.

Отличия ТНК РФ от ТНК развивающихся стран – выше уровень технологии, лучше персонал, масштабный подход к деятельности, хорошее знание многонациональной среды, гибкость и приспосабливаемость.

Российские ТНК: Газпром, ЛУКОЙЛ, Сбербанк, Норникель, Новошип, Евраз.

3. Конкурентные стратегии тнк и их влияние на формы мэо.

1. Единичная (stand alone) фирма

2. Простая интеграция

3. Комплексная интеграционная стратегия.

Изучить самим по учебнику

4. Способы получения конкурентных преимуществ тнк

Основные виды конкурентных преимуществ

1. На базе более низких издержек

2. На базе дифференциации продукции

Изучить самим по учебнику

Мультинациональные конкурентные преимущества

• возможность мультинационального маркетинга

• диверсификация источников снабжения

• международная диверсификация рисков

• опыт менеджмента в нескольких странах

(value chain) Ценовая цепочка – разделение деятельности фирмы на отдельные составляющие для понимания источников издержек и дифференциации (Майкл Портер).

Вывод Портера: стоимостная цепочка может быть разорвана, возможно перенесение отдельных видов деятельности за рубеж.