2. «Конкурентный ромб»

Система из четырех показателей – Diamond.

Случай		Стратегия фирм, их структура и соперничество
	Факторные условия		Параметры спроса
		Родственные и поддерживающие отрасли		Правительство

Конкурентный ромб

• Факторные условия;

• Условия внутреннего спроса;

• Смежные и обслуживающие отрасли;

• Структура и стратегия фирм, внутренняя конкуренция.

Факторные условия Портер: 5 групп факторных условий:

• Людские ресурсы, труд

Количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

• Природные ресурсы;

Количество, качество, доступность и стоимость всех видов природных ресурсов + климатические условия, размер и географическое положение страны по отношению к поставщикам и рынкам сбыта.

• Научно-информационный потенциал

Сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на производство товаров и услуг.

• Инфраструктура

Качество, стоимость

• Капитал

Может быть направлен на финансирование промышленности.

Зависит от курсов валют, стабильности банковской системы и т.д.

Факторные условия:

• Базисные и развитые

Базисные – «то, что дал Бог».

Развитые – созданные активы, created assets.

Факторы, данные стране изначально, могут давать конкурентные преимущества только ценовые и в определенных отраслях (например, сырьевые); пример Портера – Новая Зеландия, которая некоторое время являлась монопольным экспортером киви, но потом потеряла это положение. Основа долговременных преимуществ – развитые факторы, созданные активы.

• Общие и специализированные

Общие факторы можно использовать в любой отрасли.

Специализированные факторы нужны для развития определенных отраслей. Т.к. страны конкурируют в ограниченном числе отраслей, более важными являются специализированные факторы.

Важные положения

• Стране более выгодны развитые и специализированные факторы.

• Необходимость постоянного обновления и совершенствования всех факторов.

• Определяющие для конкурентоспособности факторы создаются, а не наследуются

• Дефицит отдельных факторов в конечном счете может привести к конкурентному преимуществу Пример – Япония (нет своих ресурсов  развитие энергосберегающих технологий).

Пример – Швейцария (после войны – нехватка рабочей силы  развитие автоматизированных производств).

УСЛОВИЯ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА

• Объем внутреннего спроса;

• Качество и соответствие тенденциям развития на мировом рынке;

• Внутренний спрос должен быть требовательным – способствует введению инноваций;

• Внутренний спрос должен опережать мировой спрос.

• Но: емкий внутренний рынок может сослужить и плохую службу – фирмы могут перестать вводить инновации.

СМЕЖНЫЕ ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ОТРАСЛИ

Преимущества конкурентоспособных отраслей-поставщиков для отраслей-потребителей:

• Быстрый доступ к дорогостоящим ресурсам;

• Координация деятельности поставщиков на внутреннем рынке;

• Возможность получения и использования новых технологий и информации в смежных отраслях.

Формирование кластеров (поставщики + потребители).

СТРАТЕГИЯ ФИРМ, ИХ СТРУКТУРА И СОПЕРНИЧЕСТВО

Стратегии фирм в разных странах различаются. Но важно, чтобы эти отличия давали конкурентные преимущества.

Главный «катализатор» системы - конкуренция. Конкуренция давит на спрос, подталкивает процесс кластеризации.

Причем наиболее важна конкуренция внутри страны, т.к. фирмы находятся в равных условиях.

ВНЕШНИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

• Случай

• Правительство

«Действительная роль государства в формировании национальных преимуществ заключается в оказании влияния на все четыре детерминанта». Однако часто роль государства отрицательна.

Случайность

• Изобретения;

• Крупные технологические сдвиги;

• Резкие изменения цен на ресурсы;

• Политические решения иностранных государств;

• Войны.

3. Стадии конкурентного развития государства

1. Движимая факторными условиями;

2. Движимая инвестициями;

3. Движимая инновациями;

4. Движимая богатством.

При отнесении стран к той или иной стадии за базу берется уровень отраслей, которые могут конкурировать на мировом рынке.

Факторная стадия

1. Конкурентные преимущества успешных отраслей основывается на базисных факторах производства;

2. Конкуренция на базе цены в небольшом диапазоне отраслей;

3. Современные технологии появляются благодаря закупке предприятий «под ключ»;

4. Экономика чувствительна к мировым кризисам и изменению валютных курсов.

Эта стадия характерна для развивающихся стран. Очень часто страны сочетают элементы нескольких стадий.

Инвестиционная стадия

1. Конкурентные преимущества базируются на способности национальных фирм к активному инвестированию

2. Инвестиции – в современные технологии (отстают от новейших технологий)

3. Отечественные фирмы стремятся усовершенствовать иностранные технологии

4. Источники конкурентоспособности – улучшение факторных условий и стратегия и структура фирм

Инновационная стадия

• Создание собственных технологий

Стадия богатства

• Утрачивается стимул к инвестированию