11. Поняття і зміст завдання для розробки проекту'

Завдання на складання проекту землеустрою розробляється спеціалістами господарства за участю спеціалістів проектної організації територій на основі перспектив розвитку господарства, матеріалів підготовчих та обслідувальних робіт і попереднього опрацювання основних питань проекту внутрігосподарського землеустрою.

В завданні на складання проекту внутрігосподарського землеустрою визначається на перспективу:

• спеціалізація господарства;

• організаційна структура;

• структура посівних площ (на розрахунковий строк);

• врожайність сільськогосподарських культур, багаторічних насаджень, природних кормових угідь, культурних пасовищ;

• поголів’я худоби і птиці за видами і розміщення його у підрозділах господарства;

• продуктивність тваринництва по господарству;

• план продажу сільськогосподарської продукції.

Завдання на складання проекту внутрігосподарського землеустрою перед видачею його проектній організації затверджується замовником.

Подумайте над запитаннями самостійно

1. Чому необхідно проводити підготовчі роботи під час внутрішньогосподарського землеустрою?

2. В чому суть землевпорядного обстеження?

3. В чому проявляється різниця між камеральною обробкою матеріалів та польовим обстеженням?

4. У чому полягає оцінювання агроекологічного стану території?

5. Де використовується поконтурна ексішікаціяземеяь?

6. Вкажіть зміст завдання для розробки.

• ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ І РОЗМІЩЕННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ ЦЕНТРІВ

Ключові поняття:

• організаційно-виробнича структура;

• виробничі підрозділи;

• виробничі центри;

• види виробничих центрів;

• вимоги до розміщення виробни­чих центрів;

• господарський центр

1. Поняття організаційно-виробничої структури аграрного підприємства

Складання проекту внутрішньогосподарського землеустрою почи­нається з розміщення виробничих підрозділів і господарських центрів.

Відповідно до договірних зобов’язань щодо виробництва товарної продукції та конкретних природно-економічних умов на сільськогоспо­дарських підприємствах формується певна виробнича структура, тобто склад та співвідношення галузей.

Організаційно-виробнича структура аграрного підприємства - це склад, кількісне співвідношення, розміри внутрішніх підрозділів, форм їх побудови і взаємозв 'язку.

Організаційна структура (склад і співвідношення основних вироб­ничих одиниць і різних служб) таких підприємств залежить від їхньої спеціалізації, розмірів, поєднання галузей виробництва, розміщення сільськогосподарських угідь та інших умов. Основними виробничими одиницями у більшості агроформувань є цехи, відділки, ферми. За ними закріплюють або передають їм в оренду засоби виробництва (певні площі сільськогосподарських угідь, будівлі та споруди, машини, поголів'я худоби тощо). У цехах, відділках, на фермах організовують постійні колективи робітників, виробничі бригади, ланки, що працюють на підряді, оренді, а також самостійні кооперативи.

Залежно від конкретних умов господарства розрізняють типи організаційної структури: двоступінчаста (підприємство - цех, відділок (ферма) або бригада, відділок (кооператив)); триступінчаста (підприєм­ство - цех (відділок чи ферма) - бригада (кооператив)). У сільсько­господарських підприємствах рослинницького напряму переважають цехи, відділки, а у тваринницького - ферми. Триступінчаста організаційна структура властива великим сільськогосподарським підприємствам. На

невеликих має місце двоступінчаста організаційна структура (без цехів, відділків).

На кожному підприємстві створюються допоміжні та обслугову­ючі виробництва, а також підсобні підприємства (ремонтні майстерні, автопарк тощо). Як основні, так і обслуговуючі внутрішньогосподарські підрозділи здійснюють виробничу діяльність на основі господарського розрахунку.

Орієнтовна організаційно-виробнича структура сучасного багато­галузевого підприємства показана на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Орієнтовна схема організаційно-виробничої структури сучасного багатогалузевого сільськогосподарського підприємства