34. Факторы объективного и субъективного характера, оказывающие влияние инновационную деятельность.

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ системы менеджмента основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на федеральном (государственном) и региональном уровнях. К этим актам относятся действующие федеральные законы, постановления правительства и федеральных органов управления, государственные стандарты.

НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального) либо фирменного уровня.

ФИНАНСОВОЕ И МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Финансовое и материальное обеспечение инновационного менеджмента входят основными компонентами в систему ресурсного обеспечения.

Ключевым вопросом ресурсного обеспечения инновационного менеджмента является финансирование инновационной деятельности.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И СТАТИСТИКА ИННОВАЦИЙ

Информационное обеспечение системы менеджмента – одна из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы.

В последние годы одним из важнейших технических средств обеспечения любой деятельности стала комплексная транснациональная компьютерная электронная информационная сеть Интернет. Она формируется как самоорганизующая система, без централизованного управления, планов развития и схемы составляющих ее звеньев. Интернет – важнейший инструмент исследовательского процесса, это страницы «всемирной паутины», инструмент рекламы, маркетинга, информационного обеспечения, оперативного управления.

Основными объективными факторами покупки инноваций являются:

Изменения в производственно-торговом процессе;

Изменения в системе налогообложения;

Достижения на международном рынке.

К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интересы конкретного покупателя, планы и программы его инвестиционной и финансовой деятельности, психологические способности, профессионализм менеджеров и др.

35. Организация инновационной деятельности: инновационный процесс; ор-ганизация структуры управления; управление инновациями.

Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

В ОБЩЕМ ВИДЕ СХЕМА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНА СЛЕ-ДУЮЩИМ ОБРАЗОМ:

- Первый компонент инновационного процесса – новации, т.е. новые идеи, знания – это результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические результаты.

- Вторым компонентом инновационного процесса является внедрение, введение новации в практическую деятельность, т.е. нововведение или инновация.

- Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой подразумевается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Таким образом, понятие «инновационного процесса» шире понятия «инновации», т.к. собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.

Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами.

Другими словами, инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии.

Наибольшую роль в разработке научной идеи и ее последующей материализации играют новые организационные структуры – инновационные центры. Это технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой нововведений, включающей университеты и научно-производственные фирмы. Инновационный бизнес в этой модели поддерживает устойчивые взаимосвязи внутри обширной инновационной инфраструктуры, имеет развитые сети неформального обмена информацией и формирования каналов сбыта нововведений.

Инновационная инфраструктура – это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам.

Ключевые элементы инновационной инфраструктуры

Технопарковые структуры:

- научные парки, технологические и исследовательские парки;

- инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры;

- центры трансферта технологий,

- инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий;

- виртуальные инкубаторы;

- технополисы и др.

Информационно-технологические системы:

базы научной и технологической информации,

технико-юридической и технико-экономической информации,

другие базы данных.

Управлять инновациями, точнее — их результативностью, означает:

1. ОРИЕНТИРОВАТЬ СОЗДАВАЕМЫЕ В КОМПАНИИ ИННОВАЦИИ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ, т.е. создавать для него новую ценность. Именно ориентация на потребителя, на удовлетворение его потребностей и желаний, отличает инновацию от изобретения.

2. ОБЕСПЕЧИВАТЬ ВЫСОКУЮ СКОРОСТЬ ВЫВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА РЫНОК. Компании, которые первыми вышли на рынок с инновационным продуктом и правильно себя повели, получают доминирующую долю рынка. Опоздавшие же не могут даже вернуть вложения в разработку инновации. Еще один аргумент в пользу «ускорения»: по меньшей мере половину(!) кумулятивной операционной прибыли от нового продукта/услуги компания получает в течение первых 18 месяцев после выхода на рынок — до затоваривания рынка продуктами-имитаторами.

3. ВНЕДРЯТЬ Т.Н. МНОГОМЕРНЫЕ ИННОВАЦИИ. Устойчивые конкурентные преимущества дос-тигаются внесением инноваций одновременно на двух и более уровнях бизнеса, например — в продуктах и в процессах. При этом нужно иметь в виду, что издержки и риски на создание инноваций процесса ниже, их труднее имитировать, они быстрее приносит прибыль, а полученные конкурентные преимущества сохраняется дольше, чем от инновации продукта/услуги.

4. КОНТРОЛИРОВАТЬ РИСКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА, СВЯЗАННЫЕ С:

креативной стороной инноваций,

неопределенностью сроков реализации инновации,

технологической осуществимостью инновации.

5. ВЛАДЕТЬ МЕТОДАМИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОРЫВНЫХ ИННОВАЦИЙ, СПОСОБНЫХ ОБЕСПЕ-ЧИТЬ КОМПАНИИ ВЗРЫВНОЙ РОСТ.