11. Планирование производственной программы предприятия и его подразде­лений. Спрос как предпосылка формирования производственной программы. Анализ выполнения производственной программы

Портфель заказов формируется с учётом спроса и предложения на рынке и имеющихся производственных мощностей предприятия. Планирование производственной программы по основным подразделениям предприятия, обратным ходу технологического процесса.

Пример:

По контрактам, заключённым заводом, предполагается выпуск продукции в размере 2800 шт. по цене 1000 руб. за изделие. В сборочном цехе нужно уменьшить запасы на 100 ед., в обработочном увеличить задел. на 20 шт., в заготовительном цехе планируется неизбежная потеря на технологический брак в размере 5%.

Цех или предприятие	Единица измерения	V Запуска	V Выпуска	Стоимость продукции
V произ - ва на пред – ии.	Шт.		2800	2.800.00
Цехи:
сборочном	Шт.	2700	2800	2.800.00
обработочном	Шт.	2720	2700
заготовительном	Шт.	2856	2720

Стоимость производственной программы определяется исходя из себестоимости одного изделия или его внутризаводской цены.

Если предприятие выпускает 1 вид продукции производственная программа планируется в натуральных измерителях, если разную продукцию, то стоимостных измерителях по предприятию в целом.

Незавершенное производство представляет собой стоимость незаконченной изготовлении продукции на всех стадиях производства, т.е. от одной технологической операции до приёмки готовой продукции службой технического контроля.

Незавершенное производство для организации непрерывного движения предмета труда с операции на операцию. Величина незавершенное производство определяется расчётным или опытным путём. в его состав входит незаконченные технологически детали, узлы, оборотные ед. Стоимость незавершенного производства по фактической себестоимости. Величина незавершенного производства нормируется.

Его уменьшение приводит к нарушению непрерывности тех. процесса, а следовательно к нарушению ритмичности деятельности предприятия.

Увеличение незавершенного производства замедлит оборачиваемость матер. активов, а следовательно снизится рентабельность производства.

Незавершенное производство в натуральных измерителях представляет собой запас и задел.

П.п. планируется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Программа вспомогательного производства формируется исходя из назначения и потребности в объёме работ по заказам предприятия или сторонних организаций.

П.п. обосновывается сырьевыми материалами и трудовыми ресурсами, исходя из норм расхода сырья, материала, энергии, раб. силы. Их объём определяется ежедневной потребностью производства.

Трудоёмкость п.п. определяется исходя из трудоёмкости единицы продукции, т.е. нормы времени на технологическую операцию или на единицу продукции. Численность основных рабочих определяется исходя из трудоёмкости п.п., планового годового фонда раб. времени одного рабочего и коэффициента выполнения норм выработки;

ПП - производственная программа предприятия на натуральных измерениях

- норма влияния на единицу времени

- годовой план. фонд времени одного рабоч.

- коэффициент выполнения норм времени, обычно 110%