Тема:Планирование хозяйственной деятельности предприятия.

1.Сущность , принципы и задачи планирования.

Устойчивое финансовое положение предприятия, совершенствование и развитие производства можно обеспечить на основе планирования. Существенное планирование заключается в научной разработке и воплощении в жизнь мероприятий, определяемые направление и темпы развития производства.

Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

Задачи планирования:

1. Выявление потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием.

2. Увеличение объёмов продаж.

3. Обеспечение сбалансированного роста производства.

4. Увеличение прибыли, рентабельности производства и продаж.

5. Снижение издержек производства на основе рационального роста производства ресурсов.

6. Повышенные конкурентоспособности продукции за счёт повышения её качества и снижения цен на него.

Принципы планирования:

.

1. Непрерывность планирования - обеспечение сочетания и взаимоувязки, долгосрочных и краткосрочных планов.

2. Необходимости – обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

3. Гибкости – предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

4. Оптимальности - достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач.

5. Точности – определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

6. Участия – предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования.

7. Единства – предполагает разработку общего или сводного плана социально-экоомического развития предприятия

8. Эффективности – требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Методы планирования:

1. Балансный метод – субъекты хозяйствования осуществляются разработкой следующих видов балансов:

1. Материальные;

2. Трудовые;

3. Финансовые.

2. Нормативный метод – для разработки планов используется система норм и нормативов. Технико-экономические нормы и нормативы распределяются на следующие виды:

1. Нормы затрат живого труда;

2. Нормы материальных затрат;

3. Нормативы исполнения орудий труда;

3.Сетевой метод;

4.Програмно-целевой метод. При разработке новых проектов, где учитывается много нюансов;

5.Экономико-математические методы.

2.Виды планирования

Принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

Классификация планирования:

1. По содержанию планов – организационно-технологическое, социально-трудовое, финансово-инвестиционное и др.Каждый из этих планов предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты.

2. По уровню управления в зависимости от структуры предприятия принято различать фирменное, корпоративное, заводское или иное планирование с соответствующей системой планов.

3. По методам обоснования- рыночное, индикативное и директивное.

Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

Индикативное планирование – это государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

Директивное (централизованное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.

4. По времени (долгосрочное (5-10 лет), среднесрочное (от 3 до 5 лет) и краткосрочное(от 1 до 3 лет).

5. По объёму планирования (план предприятия, цеха, отдела, участка рабочих мест).

6. По видам документов (план, программа, проект, прогноз, задание, заказ, рабочих мест).

7. По методу планирования (баланс и норматив).

8. По предмету планирования (объём продаж в натуральном и стоимостном выражении, численность рабочих и оплаты труда, основной капитал и амортизация, расходы и доходы).

9. По видам:

• Стратегическое – разрабатывается стратегия предприятия и устанавливаются его основные цели (10-15 лет);

• Тактическое – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды).

• Оперативное – выбор средств на решение задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (план разработки на квартал, месяц, декаду).

• Нормативное – предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет временных границ.