- •Организационное поведение как научная дисциплина.
- •Предмет и задачи организационного поведения. Методологические особенности.
- •Структура организационного поведения. Природа поведения.
- •Природа человека, социально-психологическая структура личности
- •Природа организации. Параметры организации.
- •Стадии жизненного цикла организации.
- •Стадия развития.
- •Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.
- •7. Моделирование организационного поведения (модель м.Грегора, теория Оучи, технология моделирования а.И.Кочеткова).
- •Моделирования организационного поведения: теория психоанализа.
- •9. Моделирования организационного поведения: теория бихевиоризма.
- •10. Теория гуманистической психологии а. Маслоу.
- •11. Личность и организация: установки личности, уровень притязаний личности, восприятие ситуации.
- •13. Групповое поведение в организации.
- •Группы и их основные характеристики.
- •15. Коммуникативные компетнции специалиста и их влияние на пов-е в орг-ии
- •16. Лидерство в организации: теории и подходы.
- •1. Подход с позиции лич. Кач-в1930г
- •2.Поведенческий подход 1940–50-е
- •3. Ситуац-й подход (начало 1960г
- •4. Современные подходы (1990г)
- •17. Понятие конфликта. Причины конфликтов. Виды конфликтов. Типы конфликтных личностей.
- •18. Методы упр-я конф.Ситуацией. Осн. Способы борьбы со стрессом.
- •Психологические особенности проведения деловых бесед и переговоров.
- •Принятие решений в организациях.
- •Мотивация и развитие человеческих ресурсов.
- •Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Клелланда, теория Альдерфера.
- •Оценка результатов труда и вознагрождение.
- •Природа изменений в организации. Управление новвоведением.
- •Поведенческий маркетинг.
17. Понятие конфликта. Причины конфликтов. Виды конфликтов. Типы конфликтных личностей.
Конфликт – столкновение несовместимых друг с другом (противоположных) мнений, интересов, целей тенденций в сознании отдельно взятого индивида или в межличностных отношениях индивидов и групп людей, проявляющееся в форме отриц-ых переживаний.
Причины конфликтов:
-
несовершенство человеческой личности
-
индивидуальность (разные вкусы, интересы, характеры, несовместимые типа темперамента также могут послужить поводом для конфликта.
-
Неудовлетворенность соц потребностей в группе (низкий статус, мало любви и уважения окружающих, нет чувства защищенности в коллективе, нет самовыражения, утверждения).
Известны 5 основных вида конфликтов в организации:
-
Внутриличностный конфликт – возникает, когда человеку даются противоречивые задания; требуют исключительных результатов.
-
Межличностный конфликт: наиболее распространен и возникает между людьми, имеющими различные типы темперамента, характера; взгляды на жизнь и цели.
-
Конфликт между личностью и группой возникает в противоречии личности и позиции группы, когда не соблюдаются групповые нормы поведения и когда не выполняются дисциплинарные меры.
4. Межгрупповой конфликт часто возникает из-за отсутствия четкого согласования функций и графиков работы между подразделениями.
5. Внутригрупповой конфликт – столкновение между частями и всеми членами группы, влияющее на результаты группы, а то и организации в целом.
По значению для орг-ии конфликты делятся на конструктивные и деструктивные. Конструктивный конфликт возникает, когда оппоненты не выходят за рамки этических норм, деловых отношений и разумных аргументов. Причины такого конфликта: недостатки в организации деятельности и управления. Деструктивный конфликт – наоборот.
Под конфликтностью личностью понимается ее интегральное свойство, отражающее частоту вступления в межличностные конфликты. При высокой конфликтности индивид становится постоянным инициатором напряженных отношений с окружающими независимо от того, предшествуют ли этому проблемные ситуации.
Типы конфликтных личностей.
-
Демонстративный (ему легко даются поверхностные конфликты, присуще любование своими страданиями и стойкостью, любят подшучивать; не уходит от конфликтов, часто оказывается источником конфликта, но не считает себя таковым; эмоциональны; любит хорошо выглядеть в глазах других)
-
Ригидный (безразличный) тип (Постоянно требует подтверждения собственной значимости; с большим трудом принимает точку зрения окружающих, выражение недоброжелательности со стороны окружающих воспринимает как обиду; Болезненно обидчив, повышенно чувствителен по отношению к мнимым или действительным несправедливостям)
-
Неуправляемый (Импульсивен, недостаточно контролирует себя; отличается плохо предсказуемым поведением; в неудачах, неприятностях склонен обвинять других)
-
Сверхточный (Предъявляет повышенные требования к себе и окружающим, создавая впечатление придирок; обладает повышенной тревожностью; слабо чувствует реальные взаимоотношения в группе; склонен придавать излишнее значение замечаниям окружающих)
-
Бесконфликтный (Внутренне противоречив; излишне стремится к компромиссу; зависит от мнения окружающих)