- •Организационное поведение как научная дисциплина.
- •Предмет и задачи организационного поведения. Методологические особенности.
- •Структура организационного поведения. Природа поведения.
- •Природа человека, социально-психологическая структура личности
- •Природа организации. Параметры организации.
- •Стадии жизненного цикла организации.
- •Стадия развития.
- •Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.
- •7. Моделирование организационного поведения (модель м.Грегора, теория Оучи, технология моделирования а.И.Кочеткова).
- •Моделирования организационного поведения: теория психоанализа.
- •9. Моделирования организационного поведения: теория бихевиоризма.
- •10. Теория гуманистической психологии а. Маслоу.
- •11. Личность и организация: установки личности, уровень притязаний личности, восприятие ситуации.
- •13. Групповое поведение в организации.
- •Группы и их основные характеристики.
- •15. Коммуникативные компетнции специалиста и их влияние на пов-е в орг-ии
- •16. Лидерство в организации: теории и подходы.
- •1. Подход с позиции лич. Кач-в1930г
- •2.Поведенческий подход 1940–50-е
- •3. Ситуац-й подход (начало 1960г
- •4. Современные подходы (1990г)
- •17. Понятие конфликта. Причины конфликтов. Виды конфликтов. Типы конфликтных личностей.
- •18. Методы упр-я конф.Ситуацией. Осн. Способы борьбы со стрессом.
- •Психологические особенности проведения деловых бесед и переговоров.
- •Принятие решений в организациях.
- •Мотивация и развитие человеческих ресурсов.
- •Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Клелланда, теория Альдерфера.
- •Оценка результатов труда и вознагрождение.
- •Природа изменений в организации. Управление новвоведением.
- •Поведенческий маркетинг.
11. Личность и организация: установки личности, уровень притязаний личности, восприятие ситуации.
Личность - совокупность социально значимых качеств, позволяющих человеку активно и сознательно действовать. Эти качества формируются под влиянием природных свойств, а также формируются и приобретаются в процессе совместной деятельности и его нахождения в обществе.
Установка личности - занятая ею позиция, которая заключается в определенном отношении к стоящим целям или задачам и выражается в избирательной мобилизованности и готовности к деятельности, направленной на их осуществление
Наиболее эффективные способы изменения установок личности:
-
предоставление новой информации, воздействие страхом;
-
устранение несоответствия между установкой и поведением;
-
влияние друзей или коллег, привлечение к сотрудничеству, соответствующая компенсация.
Уровень притязаний личности — стремление к достижению цели той степени сложности, на которую человек считает себя способным. Уровень притязаний тесно связан с самооценкой личности и мотивацией достижения успехов в различных видах деятельности.
Восприятие — процесс организации и интерпретации представлений об окружающем мире. Восприятие человека в значительной мере зависит от того, в какой ситуации оно происходит.
Три аспекта ситуации оказывают заметное влияние на восприятие.
1. это место, в котором происходит встреча.
2. восприятие человека зависит от того, по поводу какого дела или в связи с чем состоялась встреча.
3. большое влияние на восприятие оказывает то, кем или от чьего имени была организована встреча.
12. Персональное развитие в организации: личностный потенциал, социальные роли.
Развитие персонала - система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой, организацию процесса адаптации, обучения, формирование орг.культуры. Личностный потенциал человека включает:
1) квалификационный потенциал или профессионализм (профессиональные знания, умения и навыки, определяющие профессиональную компетентность);
2) психофизиологический потенциал (генетические задатки, темперамент, эмоционально-волевая сфера, работоспособность);
3) творческий потенциал (интеллектуальные, познавательные способности);
4) коммуникативный потенциал (способность к сотрудничеству и взаимодействию);
5) нравственный потенциал (ценностно-мотивационная сфера, идейно-мировоззренческие ориентации).
Под социальной ролью личности в обществе обычно понимается совокупность норм, определяющих поведение людей в зависимости от их статуса и позиции, а также ожидаемое поведение, реализующее эти нормы,
Наиболее часто встречающиеся групповые роли:
- альфа - лидер, который побуждает группу к действиям;
-бета - эксперт, имеющий специальные знания, навыки или способности, которые группе всегда требуются или которые она высоко оценивает;
- гамма - пассивные и легко приспосабливающиеся члены группы, старающиеся сохранить свою анонимность;
-омега - отстающие члены группы по причине неспособности, какого-то отличия от остальных или страха;
-пси - противник, оппозиционер, активно выступающий против лидера.
Подкреплением называется, с одной стороны, применение безусловного раздражителя после сигнального раздражителя (команды) с целью заставить, принудить сотрудника выполнить нужное действие, с другой — поощрение за правильное ответное действие на раздражители. В практике чаще пользуются понятием подкрепление в смысле поощрения, стимулирования деятельности сотрудника.
Стимулирующее подкрепление раскрывается через:
1. мотивации;
2. коммуникативную компетентность.