- •1. Основы информационных технологий управления
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Параметры управления
- •1.3. Виды систем управления.
- •Управление в технических системах
- •Организационное управление
- •1.4. Информационные системы
- •1.5. Управленческая деятельность
- •1.6. Совершенствование управленческой деятельности
- •1.7. Выбор структуры системы управления
- •2. Информатизация процессов управления
- •2.1. Методологии обработки информации средствами эвм
- •2.2. Информация и ее роль в процессе управления
- •2.3. Информационные технологии, основные виды и их использование в современном бизнесе
- •2.4. Информационная технология управления
- •2.4.1. Характеристика и назначение
- •2.4.2. Основные компоненты
- •2.5. Информационные системы управления (ису)
- •2.6. Современные методологии оу
- •2.7. Новые информационные технологии организационного управления (исм)
- •2.8. Информационные модели
- •2.9. Инструменты оу
- •2.10. Классификация систем организационного управления
- •3. Системный подход в анализе управления организацией
- •3.1. Структура методологического знания
- •3.1.1. Системный подход
- •3.1.2. Понятие «система»
- •3.2. Системный анализ деятельности организации
- •3.2.1. Понятие организации
- •3.2.2. Функции организации
- •3.2.3. Модель деятельности организации
- •3.2.4. Функционально-ориентированная (иерархическая) организация
- •3.2.5. Процессно-ориентированная организация
- •3.2.6. Организация как система
- •3.2.7. Цель организации
- •3.3. Структурный анализ организации.
- •3.3.1. Структура организации
- •3.3.2. Структурный анализ
- •3.3.3. Методология структурного анализа организации
- •3.3.4. Средства структурного анализа организации
- •3.3.5. Этапы структурного анализа организации
- •3.4. Понятия модели и моделирования
- •3.4.1. Признаки классификации моделей
- •Классификация моделей по закону функционирования
- •Классификация моделей по признаку соответствия «Модель-Оригинал»
- •3.4.2. Требования к нотации
- •4. Методические основы создания автоматизированных систем организационного управления
- •4.1. Виды обеспечений асоу
- •4.2. Основные определения
- •4.3. Модели и методы проектирования асоу
- •4.4. Этапы проектирования системы поддержки принятия решений
- •4.5. Технологии проектирования информационных систем в асоу
- •4.6. Требования к проектируемой информационной технологии управления организацией
- •5. Информационное обеспечение информационной системы и информационной технологии управления организацией
- •5.1. Классификация управленческой информации
- •5.2. Состав информационного обеспечения асоу
- •5.3. Варианты организации информационного обеспечения асоу
- •5.4. Использование искусственного интеллекта для построения экспертных систем в асоу
- •6. Техническое и программное обеспечение информационной системы и информационной технологии управления организацией
- •6.1. Техническое обеспечение асоу
- •6.2. Программное обеспечение асоу
- •6.3. Пакет прикладных программ формирования бизнес-планов.
- •6.4. Интегрированные пакеты программ
- •6.5. Интегрированные системы управления проектами
- •7. Информационные технологии в системах управления
- •7.1. Процедуры обработки информации
- •7.2. Режимы обработки информации в асоу
- •7.3. Интегрированные технологии обработки информации в асоу
- •Контрольные вопросы
- •8. Планирование и управление основной деятельностью промышленного предприятия
- •Развитие систем управления предприятием
- •Метод управления запасами и производством по точке перезаказа
- •Методы планирования необходимых материалов (mrp) и планирования производственных ресурсов (mrp-II)
- •Расчет необходимых материалов
- •Планирование мощностей Определение загрузки производственных мощностей и возможности реализации потребности.
- •Компьютерная система mrp-II
- •Основные функции системы mrp II
- •Данные об изделиях
- •Управление операциями
- •Планирование
- •Формирование основного производственного плана
- •Обслуживание клиентов
- •Финансы и учет затрат
- •Erp как замкнутая система
- •«Точно-Во-Время» (Just-In-Time, jit)
- •Теория ограничений (Theory of Constraints, toc)
- •8.8. Синхронное планирование (Advanced Planning & Scheduling – aps)
- •8.9. Интегрированное производство (Computer Integrated Manufacturing, cim)
- •8.10. Электронный бизнес, crm, erp-II и т.Д.
- •9. Защита информации в автоматизированных системах организационного управления
- •10. Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии
- •11. Информационные системы управления в асоу
- •Классификация ис
- •Задачи, обеспечиваемые ис в асоу
- •Граница ответственности ису
- •Задачи (параметрические условия), решаемые при проектировании ису
- •Ресурсы управляемые ису
- •Этапы развития ису организации
- •Требования к ису
- •Результаты внедрения ису
- •Контроллинг
- •Реинжиниринг бизнес-процессов и проектирование корпоративной электронной асоу
- •12.1. Бизнес-процессы на предприятии
- •12.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •12.3. Этапы реинжиниринга бизнес-процессов
- •12.4. Идентификация бизнес-процессов
- •12.5. Обратный инжиниринг
- •12.6. Разработка моделей новой организации бизнес-процессов
- •12.7.Реализация проекта реинжиниринга бизнес-процессов
- •12.8. Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов
- •12.9. Методологии моделирования проблемной области
- •Объектная структура
- •Функциональная структура
- •Структура управления
- •Организационная структура
- •Техническая структура
- •13. Надежность управления с применением информационных технологий
- •13.1. Надежность систем управления
- •13.2. Основные понятия надежности
- •Создание надежных систем управления
- •Общий порядок оценки надежности су
- •Обеспечение надежности разрабатываемой (модернизируемой) су
- •Системная надежность компьютерных технологий управления
- •Параметры надежности
- •Информационные технологии создания надежных систем управления
- •Методология структурного анализа и проектирования
- •Программное обеспечение как надежная система технологий управления
- •13.12.Технологии повышения безошибочности ит программ
- •Технологии отладки программ
- •Обобщенная структура и состав автоматизированной системы организационного управления
- •Общие требования к системе
- •Структура системы учета и управления предприятием
- •Подсистема управления торговлей и складом
- •Подсистема бухгалтерского учета
- •Подсистема управления производством
1.5. Управленческая деятельность
Координацию работы подразделений организации осуществляют органы управления разного уровня. Ключевое понятие управления – воздействие. Воздействие субъекта управления (органа управления) на объект управления с целью перевода его в новое желательное состояние - это цель управления.
Управленческое воздействие осуществляется в процессе управленческой деятельности. Различают следующие виды управленческой деятельности:
-
организационно-административная;
-
плановая;
-
учётная;
-
аналитическая;
-
контролирующая;
-
стимулирующая.
По назначению ИС, которые им отводят в системе управления предприятием, делят на
№ |
Типизация по назначению |
Назначение |
1 |
Управляющие информационные системы |
управления производством |
2 |
Системы административно-организационного типа |
обслуживание управляющих подразделений предприятия |
1.6. Совершенствование управленческой деятельности
Совершенствование систем управления (СУ) сводится к сокращению длительности цикла управления и повышению качества управляющих воздействий. Эти требования носят противоречивый характер. При заданной производительности СУ сокращение длительности цикла управления приводит к уменьшению количества перерабатываемой информации, а, следовательно, к снижению качества решения. Одновременное удовлетворение требований возможно лишь при условии повышения производительности СУ.
Основными путями совершенствования СУ являются:
-
оптимизация численности управленческого персонала;
-
использование современных способов организации работы СУ;
-
применение современной методологии решения управленческих задач;
-
изменение структуры СУ и перераспределение функций и задач;
-
автоматизация управленческого труда.
Экстенсивный путь – количественное увеличение управленческого персонала канул в лета. Объем информации, её разнообразие значительно возросли, а дробление функций управления и введение дополнительных ступеней иерархии управления ведет к снижению эффективности СУ.
1.7. Выбор структуры системы управления
Эффективность применения той или иной структуры существенно зависит от размерности объекта управления. Средние и крупные объекты функционируют лучше при иерархической структуре управления или при децентрализованной с обязательной жесткой координацией усилий. Малые – при централизованной. Однако граница здесь между „большими“ и „малыми“ размыта (не определена), поэтому рассуждения по выбору структуры системы управления могут быть следующими:
В быстро изменяющихся экономических процессах скорость получения информации для выработки управляющих решений должна быть высокой. Каждое звено передачи информации снижает „пропускную способность“ каналов связи. Поэтому с этой точки зрения более эффективным являются децентрализованные структуры управления.
Чем сложнее объект, тем больше необходимо информации о нем. Возрастание объемов информации требует большей пропускной способности канала. Каждый контур управления в децентрализованной и иерархической системах замыкается на часть объекта. Часть, естественно, меньше целого, поэтому в этих условиях децентрализованная и иерархическая структура лучше. Каждое звено вносит ошибки. Чем выше уровень управления, тем больший ущерб наносит ошибка. В этом смысле преимущество на стороне децентрализованного управления.
Каждое нижестоящее звено управления способно сгладить ошибку вышестоящего. Поэтому более привлекательными выглядят иерархические структуры.
Показатель качества – это некоторая физическая величина, значение которой зависит от параметров системы и алгоритма управления. Показателем качества СУ могут быть время переходного процесса (быстродействие), расход ресурсов на управление объектом и другие показатели.
Качество выше там, где каждый видит результат своего труда и отвечает за него. Лучшим образом это может быть реализовано в децентрализованной системе без жесткой координации.
Теоретически существует оптимальное решение, но на практике реализуется трудно, и правильный выбор будет определяться через практическую работу конкретной структуры управления и постепенной ее корректировки.
Контрольные вопросы
1. Какие существуют системы управления по степени автоматизации?
2. Что такое управленческая деятельность?
3. Каковы пути совершенствования управленческой деятельности?
4. От чего зависит выбор структуры управления?
5. Перечислите основные параметры управления.
6. Основная цель управления?
7. Какова роль информации в процессе принятия управленческого решения?