33. Характеристика технопарков как элемента инновационной инфраструктуры.

35. Характеристика и типы технопарков как элементов инновационной инфраструктуры.

Технопарк : - самостоятельная организационная структура – создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно – технического предпринимательства, и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высоко технологичной продукции .

Выделяют следующие основные типы технопарков: научные, технологические, бизнес-инкубаторы, технополисы.

Задачи:

1. Превращение знаний и изобретений в технологии

2. Технологии в коммерческий продукт

3. Передача технологий в промышленность через сектор предпринимательства

4. Формирование и рыночное становление науко емких организаций

5. Поддержка организаций

34. Характеристика бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры.

Инкубаторы – специализированная структура которая базируется на развитии малых инвестиционных организациях

Инкубатор должен подготовить к рыночным условиям

Инкубаторы:

1. Поддерживают организацию высоких технологий но и малый бизнес широкого спектра

2. Не имеют земли , и программ привлечения филиалов и представительств крупных корпораций

3. Политика обновления клиентов

36. Основные стратегии максимизации эффективности при управлении затратами и ценообразованием в инновационной сфере

3 Стратегии максимизации эффективности.

1 ) Минимизация затрат и ресурсов использованы для достижения намеченного результата

2 – максимизация результатат присоблюдении определенных размеров ресурсов и затрат

3- максимизация главного отношения результата к затратам без фиксации его составляющих

С точки зрения управления инновационными затратами . эту деятельность можно разбить на 2 стадии

1. До внедрения в производство – все выполняемые работы это прикладные научные исследования, разработка, изготовления опытных партий рассматриваются как единичное производство.

2. После внедрения в производство – тип производства может быть различным. (единичным, серийным, массовым) В этом случае инновационная деятельность перестается быть собой.

3. Таким образом основная особенность управления затратами в иннновацинной деятельности – управление затратами на НИОКР – организационно техническую подготовку производство и внедрение нового изделия в производство.

37. Классификация затрат на инновации.

- затраты на НИОКР, связанные с внедрением новых продуктов и технологических процессов;

- затраты на приобретение прав промышленной собственности и прочих научно-технических нематериальных активов;

- затраты на производственное проектирование;

- затраты на инструментальную подготовку, организацию и пуск производства, в том числе на программные средства, на подготовку и переподготовку персонала, на опытное производство и испытания;

- затраты на приобретение машин и оборудования, связанные с внедрением новых или усовершенствованных продуктов или технологических процессов;

- затраты на маркетинг, испытания рынка, рекламу.