52. Период окупаемости инвестиций.

Период окупаемости инвестиций (Payback Period, PP) - время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Вместе с чистой текущей стоимостью (NPV) и внутренним коэффициентом окупаемости (IRR) используется как инструмент оценки инвестиций .

Окупаемость не учитывает временной стоимости денег. Этот показатель позволяет вам узнать, пренебрегая влиянием дисконтирования, сколько потребуется времени, чтобы ваши инвестиции принесли столько денежных средств, сколько вам пришлось потратить.

Окупаемость можно использовать так же, как и барьерную ставку, - в виде ограничительного критерия. Если для компании важно возместить первоначальные расходы, и как можно скорее, то окупаемость может приобрести больший смысл.

Показатель окупаемости почти никогда не используется сам по себе, а только в качестве дополнения к другим показателям, таким, как, например, чистая текущая стоимость и IRR.

53 .Источники финансирования инновационной деятельности.

• Личное финансирование.

• Государственное финансирование инновационных проектов на стадии старта на примере государственных программ SBIR (США) и СТАРТ, ТЕМП (Россия). Основные принципы работы программ, объемы финансирования, условия контроля, требования к проектам.

• Финансирование инновационных проектов бизнес-ангелами. Сети бизнес-ангелов. Способы работы, объемы финансирования, требования к проектам.

• Финансирование стратегическими и венчурными инвесторами. Основные различия, преимущества и недостатки финансирования стратегическими партнерами и венчурными инвесторами.

• Венчурное финансирование.

• Заемное финансирование инвесторами.

54. Приоритеты развития инновации в строительном комплексе.

Инновационное развитие строительного комплекса осуществляется в зависимости от

особенностей региона.

В зависимости от распределения ресурсов региона делятся на группы:

Первая группа (Г-1). К таким регионам относится обширная территория,

охватывающая северо-восточную часть Европы и Север Азии, с суровым климатом

на большей её части, с низкой в среднем плотностью населения, с весьма богатым и

разнообразным, но чрезвычайно разбросанным потенциалом природных ресурсов, т.е. по

сути речь идёт о регионах с "экономическими изюминками" типа нефти, газа, золота и

прочих природных богатств.

Вторая группа (Г-2). Это группа регионов-лидеров, которые, пользуясь терминами

фондового рынка, можно назвать «голубыми фишками» инвестиционного рынка. Они

широко известны. Это Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская

область, Нижний Новгород, Самара. Государственной помощи эти регионы не требуют.

Третья группа (Г-3). Она представлена регионами, где скон-центрировано большое

количество высококвалифицированных тру-до-вых ресурсов при ограниченных

природных ископаемых и малой инвестиционной деятельности .

55. Бизнес-планирование в инновационной деятельности. Содержание бизнес-плана инновационного проекта.

Планирование подразумевает

определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов

их реализации и ресурсного обеспечения.

Бизнес-планирование предполагает разработку формального документа,

представляющего собой программу действий, которая состоит из

последовательных разделов. Каждый бизнес-план должен быть реальной

пошаговой инструкцией, как создать и развивать новый бизнес или новое

направление в существующем бизнесе.

В современной практике существуют два «портрета» бизнес-плана:

официальный и повседневный. Повседневный бизнес-план составляется для

использования внутри компании, представляет собой объективную оценку

деятельности компании и программу реализации проекта с разбивкой на этапы

(другими словами – разработка стратегии бизнеса). Это особенно актуально в

период создания предприятия и при открытии новых направлений

деятельности.

Очевидно, что в современных экономических условиях невозможно

осуществить значительный проект без привлечения заемных средств. Поэтому

«официальный» бизнес-план направлен на внешних пользователей с целью

привлечения потенциальных инвесторов или кредитных ресурсов. Решение

вопроса о предоставлении кредитных ресурсов и инвестиций возможно только

при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на

определенный период времени.

При определении цели бизнес-плана предусматривается решение

стратегических и тактических задач:

• Формализовать бизнес-идею

• Оценить ресурсные возможности компании

• Проверить жизнеспособность концепции

• Определить потенциальную прибыльность проекта

Разделы бизнес-плана:

1. Резюме

2. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие)

3. Описание продукции

4. Анализ рынка и план маркетинга

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план и анализ эффективности

8. Инвестиционный план

9. Анализ рисков.