- •1. Цели и задачи инновационного менеджмента. Нововведение.
- •2. Научно-технический прогресс, новшество, инновация.
- •3. Классификация инноваций. Виды инноваций.
- •4. Управление инновациями.
- •5. Открытие, изобретение, инновация – общие и отличительные характеристики
- •6. Задачи и функции инновационного менеджмента.
- •7. Виды инновационной деятельности.
- •8. Цель реализации инноваций.
- •9. Инновационный менеджмент. Основные этапы деятельности
- •10. Понятие инновационного проекта.
- •11. Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса.
- •12. Особенности функционирования фирм-эксплерентов
- •13. Особенности функционирования фирм-патиентов
- •14. Особенности функционирования фирм-виолентов
- •15. Особенности функционирования фирм-коммунантов
- •16. Основные стратегии, применяемые в инновационной деятельности.
- •17. Государственное стимулирование инновационной деятельности.
- •18. Принципы государственной поддержки инновационной деятельности
- •19. Основные направления деятельности рф по развитию инновационной деятельности
- •20. Инновационный процесс и его основные этапы
- •21. Фундаментальные исследования – базовый этап инновационного процесса.
- •22. Прикладные исследования и роль научно-исследовательских работ в инновационном процессе
- •23. Значение опытно- конструкторских работ в инновационном процессе.
- •24. Особенности коммерциализации инноваций как завершающего этапа их жизненного цикла.
- •25. Основные источники финансирования инновационной деятельности на предприятии.
- •26. Взаимосвязь источников финансирования с этапами инновационного процесса.
- •27. Жизненный цикл инноваций.
- •28. Основные этапы жизненного цикла инноваций.
- •29. Субъекты инновационной деятельности.
- •30. Инновационная инфраструктура.
- •31. Диффузия инноваций и ее характеристика.
- •32. Охарактеризуйте современное состояние инновационной инфраструктуры России.
- •33. Характеристика технопарков как элемента инновационной инфраструктуры.
- •35. Характеристика и типы технопарков как элементов инновационной инфраструктуры.
- •34. Характеристика бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры.
- •36. Основные стратегии максимизации эффективности при управлении затратами и ценообразованием в инновационной сфере
- •3 Стратегии максимизации эффективности.
- •37. Классификация затрат на инновации.
- •38. Основные элементы затрат по экономическому содержанию
- •39. Факторы, влияющие на величину затрат.
- •40. Основные мероприятия по управлению затратами на предприятии.
- •41. Цена. Виды цен на инновационную продукцию.
- •42. Факторы ценообразования.
- •43. Факторы, повышающие и снижающие цены. Методы определения цены
- •44. Инвестиции как экономическая категория
- •45. Признаки классификации инвестиций.
- •46. Схема финансирования инновационных проектов
- •47. Особенности венчурного бизнеса
- •48. Показатели финансово-экономической оценки инновационных процессов
- •49. Чистый приведенный доход. Рентабельность инновационных инвестиций
- •50. Метод определения чистой текущей стоимости.
- •51. Внутренняя норма прибыли или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций.
- •52. Период окупаемости инвестиций.
- •53 .Источники финансирования инновационной деятельности.
- •54. Приоритеты развития инновации в строительном комплексе.
- •55. Бизнес-планирование в инновационной деятельности. Содержание бизнес-плана инновационного проекта.
- •56. Пять типичных изменений, приводящих к созданию инновации.
- •57. Комплексное обеспечение инновационной деятельности и его содержание.
- •58. Семь источников инновационных идей.
- •59. Основные методы экспертизы инновационных идей.
- •60. Сущность описательного метода экспертизы инновационных проектов.
- •61. Сущность экспертизы инновационных проектов методом сравнения положений «до» и «после».
- •62. Сущность экспертизы инновационных проектов методом сопоставительной экспертизы и критерии экспертизы.
- •63. Три свойства, которым должна удовлетворять инновация.
- •64. Требования, предъявляемые к научно-техническому отчету по нир.
- •65. Виды рисков в инновационной деятельности.
- •66. Меры по уменьшению рисков в инновационной деятельности.
- •67. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия
- •68. Инновационная политика в апк
66. Меры по уменьшению рисков в инновационной деятельности.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.
передача (трансфер) риска путем заключения контрактов - следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
анализ и оценка инновационного проекта
проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту
планирование и прогнозирование инновационной деятельности
подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.
67. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия
1) метод удельных показателей;
2) метод, основанный на данных о структуре себестоимости
изготовления изделий определенного класса;
3) балльный метод;
4) метод, основанный на корреляционном анализе.
68. Инновационная политика в апк
Исходя из вышеизложенного инновационная политика в АПК должна осуществляться на основе:
- инновационных прогнозов основных направлений производственного освоения научно-технических достижений в отраслях АПК на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу;
- выбора и реализации базисных инноваций, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции;
- создания системы комплексной поддержки инновационной деятельности;
- развития инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационно-консультационного обеспечения товаропроизводителей, а также подготовки кадров;
- поддержания и развития научно-технического потенциала;
- содействия развитию малого инновационного предпринимательства;
обеспечения формирования источников финансирования инновационной деятельности за счет бюджета, средств предприятий, коммерческих банков, страховых организаций, зарубежных фондов, внебюджетных фондов финансирования НИОКР;
- активизации сотрудничества на федеральном и международном уровнях всех заинтересованных сторон;
создания экономических и правовых условий инновационной политики, совершенствования налогового законодательства.
Перечисленные направления инновационной политики должны реализовывать органы управления АПК федерального и регионального уровней.