- •1. Цели и задачи инновационного менеджмента. Нововведение.
- •2. Научно-технический прогресс, новшество, инновация.
- •3. Классификация инноваций. Виды инноваций.
- •4. Управление инновациями.
- •5. Открытие, изобретение, инновация – общие и отличительные характеристики
- •6. Задачи и функции инновационного менеджмента.
- •7. Виды инновационной деятельности.
- •8. Цель реализации инноваций.
- •9. Инновационный менеджмент. Основные этапы деятельности
- •10. Понятие инновационного проекта.
- •11. Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса.
- •12. Особенности функционирования фирм-эксплерентов
- •13. Особенности функционирования фирм-патиентов
- •14. Особенности функционирования фирм-виолентов
- •15. Особенности функционирования фирм-коммунантов
- •16. Основные стратегии, применяемые в инновационной деятельности.
- •17. Государственное стимулирование инновационной деятельности.
- •18. Принципы государственной поддержки инновационной деятельности
- •19. Основные направления деятельности рф по развитию инновационной деятельности
- •20. Инновационный процесс и его основные этапы
- •21. Фундаментальные исследования – базовый этап инновационного процесса.
- •22. Прикладные исследования и роль научно-исследовательских работ в инновационном процессе
- •23. Значение опытно- конструкторских работ в инновационном процессе.
- •24. Особенности коммерциализации инноваций как завершающего этапа их жизненного цикла.
- •25. Основные источники финансирования инновационной деятельности на предприятии.
- •26. Взаимосвязь источников финансирования с этапами инновационного процесса.
- •27. Жизненный цикл инноваций.
- •28. Основные этапы жизненного цикла инноваций.
- •29. Субъекты инновационной деятельности.
- •30. Инновационная инфраструктура.
- •31. Диффузия инноваций и ее характеристика.
- •32. Охарактеризуйте современное состояние инновационной инфраструктуры России.
- •33. Характеристика технопарков как элемента инновационной инфраструктуры.
- •35. Характеристика и типы технопарков как элементов инновационной инфраструктуры.
- •34. Характеристика бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры.
- •36. Основные стратегии максимизации эффективности при управлении затратами и ценообразованием в инновационной сфере
- •3 Стратегии максимизации эффективности.
- •37. Классификация затрат на инновации.
- •38. Основные элементы затрат по экономическому содержанию
- •39. Факторы, влияющие на величину затрат.
- •40. Основные мероприятия по управлению затратами на предприятии.
- •41. Цена. Виды цен на инновационную продукцию.
- •42. Факторы ценообразования.
- •43. Факторы, повышающие и снижающие цены. Методы определения цены
- •44. Инвестиции как экономическая категория
- •45. Признаки классификации инвестиций.
- •46. Схема финансирования инновационных проектов
- •47. Особенности венчурного бизнеса
- •48. Показатели финансово-экономической оценки инновационных процессов
- •49. Чистый приведенный доход. Рентабельность инновационных инвестиций
- •50. Метод определения чистой текущей стоимости.
- •51. Внутренняя норма прибыли или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций.
- •52. Период окупаемости инвестиций.
- •53 .Источники финансирования инновационной деятельности.
- •54. Приоритеты развития инновации в строительном комплексе.
- •55. Бизнес-планирование в инновационной деятельности. Содержание бизнес-плана инновационного проекта.
- •56. Пять типичных изменений, приводящих к созданию инновации.
- •57. Комплексное обеспечение инновационной деятельности и его содержание.
- •58. Семь источников инновационных идей.
- •59. Основные методы экспертизы инновационных идей.
- •60. Сущность описательного метода экспертизы инновационных проектов.
- •61. Сущность экспертизы инновационных проектов методом сравнения положений «до» и «после».
- •62. Сущность экспертизы инновационных проектов методом сопоставительной экспертизы и критерии экспертизы.
- •63. Три свойства, которым должна удовлетворять инновация.
- •64. Требования, предъявляемые к научно-техническому отчету по нир.
- •65. Виды рисков в инновационной деятельности.
- •66. Меры по уменьшению рисков в инновационной деятельности.
- •67. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия
- •68. Инновационная политика в апк
7. Виды инновационной деятельности.
Инновационная деятельность – процесс внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического , социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Инновационная деятельность – включает – научно техническую деятельность, организационную, финансовую, коммерческую.
К основным видам инновационной деятельности относятся:
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;
• приобретение (продажа) патентов, лицензий, ноу-хау;
• инвестиционные решения, необходимые для проведения инновационной деятельности ;
• сертификация и стандартизация инновационных продуктов;
• маркетинговые решения инновационной деятельности ;
• выбор и организация рынков сбыта инновационных продуктов;
• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности .
8. Цель реализации инноваций.
цели инновации: поиск нового технического решения – создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.
конечная цель инноваций – это оправдание риска и получение максимальной прибыли на все свои затраты
9. Инновационный менеджмент. Основные этапы деятельности
инновационного менеджера по реализации инновационного проекта.
1 – планирование – составление плана реализации стратегии
2 – определение условий и организация, определение потребности в ресурсах, организация работы
3 – исполнение и разработок
4 – руководство :
5 - контроль и анализ, корректировка действий, оценка эффективности инновационных проектов, управленческих решений, применение новшеств.
10. Понятие инновационного проекта.
Инновационный проект – совокупность мероприятий для достижения инновационных целей; процесс осуществления инновационной деятельности; пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия. С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:
-
Монопроекты
-
Мультипроекты
-
Мегапроекты
11. Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса.
Жизненный цикл включает:
-
Зарождение – создание фирмы эксплемента то есть фирма которая специализируется на радикальном преобразовании сегментов рынка.
-
Рождение – появляется решение , начало преобразования эксплемент в патиент, работающий на узкий сегмент рынка
-
Утверждение – создание новых образцов техники. Преобразование в виолент, фирма с силовой стратегией действующая в сфере крупного бизнеса, высокий уровень освоенной технологии.
-
Стабилизация.
-
Уведание
-
Исход
-
Диструктуризация
12. Особенности функционирования фирм-эксплерентов
Эксплеренты – пионерские – фирмы специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, являются первопроходцами в поиске продвижения новшества на рынке, эти фирмы работают с самого начала выпуска продукции, и для выживания им приходится одновременно повышать качество продукции, и снижать ее себестоимость. (IBM, Microsoft)