1. Цели и задачи инновационного менеджмента. Нововведение.

Признаки и классификация. Понятие инноваций, признаки инноваций.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятой этой деятельностью организационными структурами, и их персоналом.

Новшество – оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок, и экспериментальных работ в какой либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. (могут оформляться в виде товарных знаков, патентов)

Новшество, задействованное в динамике и развившееся становится нововведением.

Инновация – это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Основными признаками инновации являются: I) научно-техническая новизна; 2) практическая реализуемость; 3) способность удовлетворить определенные запросы потребителей; 4) эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса.

классификация нововведений:

•продуктовые •технологические •управленческие •экономические •социальные

2. Научно-технический прогресс, новшество, инновация.

(НТП) — использование передовых достижений науки и техники, технологии в производстве с целью повышения эффективности и качества производственных процессов, лучшего удовлетворения потребности людей.

3. Классификация инноваций. Виды инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и

процессные.

Продуктовые инновации включают:

- применение новых материалов;

- новых полуфабрикатов и комплектующих;

- получение принципиально новых продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

Виды инноваций:

технологические инновации,

экологические инновации,

организационно-производственные инновации,

управленческие инновации,

военные (военно-стратегические) инновации,

экономические инновации,

социально-политические инновации,

государственно-правовые инновации,

инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т.д.)

4. Управление инновациями.

Управление инновациями - деятельность, направленная на достижение новых целей на базе применения научных, организационных ресурсов.

5. Открытие, изобретение, инновация – общие и отличительные характеристики

ОТКРЫТИЕ - это установленные неизвестные ранее объективно существующие закономерности свойств и явлений материального мира, вносящие коренные изменения в уровень познания.

- ИЗОБРЕТЕНИЕ - техническое решение – относящиеся к продукту или устройству

Инновация – это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

6. Задачи и функции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятой этой деятельностью организационными структурами, и их персоналом.

Функции ИМ:

1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса управления инновац-ой деят-ью и выделяют предметные области на всех иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация;г) контроль.

2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций : а)социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические(решения, коммуникации).

В число решаемых задач инновационного менеджмента входит:

1. Определение оптимальной структуры организации;

2. Определение инновационной стратегии организации;

3. Организация образования сотрудников в системе инновационного предпринимательства;

4. Осуществление кадровой политики;

5. Обеспечение стимулирования и мотивации инновационной активности;

6. Разработка стратегии адаптации.