МВ 02070855-3505-2011

Овецька О.В. – Організація діяльності (галузева): Конспект лекцій - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011.- 98 с.

Конспект лекцій містять основні теоретичні положення і контрольні запитання з дисципліни „Організація діяльності (галузева)". Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни. Призначено для підготовки бакалаврів за напрямом 6.030601 – «Менеджмент». Може бути використане студентами денної та заочної форми навчання.

Рецензент: канд. економ. наук, професор кафедри

менеджменту і адміністрування А.О. Устенко

Рекомендовано методичною радою університету (протокол № __ від «___»_______________20___р.)

Голова навчально-методичного

об'єднання спеціальності

„Менеджмент організацій" В.П. Петренко

Завідувач кафедри менеджменту і

адміністрування В.П. Петренко

Член експертно-рецензійної

комісії університету С.А.Побігун

Нормоконтролер Г.Я. Онуфрик

Інженер 1 кат. Т.М. Мацюк

© Овецька О.В., 2011

© ІФНТУНГ, 2011

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

О.В. Овецька

ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ (галузева)

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

(частина І, модульний варіант)

2011

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ,

МОЛОДІ ТА СПОРТУУКРАЇНИ

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Кафедра менеджменту і адміністрування

О.В. Овецька

ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ

(галузева)

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

Для студентів напряму підготовки 6.030601 – «Менеджмент»

Івано-Франківськ

2011

МВ 02070855-3505-2011

Овецька О.В. – Організація діяльності (галузева): Конспект лекцій - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011.- 98 с.

Конспект лекцій містять основні теоретичні положення і контрольні запитання з дисципліни „Організація діяльності (галузева)". Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни. Призначено для підготовки бакалаврів за напрямом 6.030601 – «Менеджмент». Може бути використане студентами денної та заочної форми навчання.

Рецензент: канд. економ. наук, професор кафедри

менеджменту і адміністрування УстенкоА. О.

Рекомендовано методичною радою університету (протокол № __ від «___»_______________20___р.)

© Овецька О.В., 2011

© ІФНТУНГ, 2011

Зміст

	Вступ	4
М 1	Концепція сучасної організаційної функції	5
ЗМ 1	Зміст організаційної функції в менеджменті	5
ЗМ 2	Цілі та стратегії господарської діяльності - основа побудови організації	24
ЗМ 3	Проектування організаційної структури	55
М 2	Організація виробничих процесів на підприємствах	79
ЗМ 4	Організація основного виробництва	79
	Перелік використаних джерел	97

ВСТУП

В курсі “Організація діяльності” вивчаються конкретні економічні механізми, принципи організації підприємницької діяльності, функціонування виробничих процесів основної виробничої ланки - підприємства. Організація діяльності розглядається не статично, а в динаміці, внаслідок чого виявляється еволюційна обумовленість різних форм та методів організації, шляхи їх подальшого розвитку.

Для ефективного управління організацією, необхідно сформувати її структуру, визначити кількість і обов’язки персоналу, з’ясувати як працівники виконуватимуть індивідуальні завдання й роботи, впровадити методи досягнення єдності дій усіх співробітників організації як соціальної цілісності. Все це забезпечується у процесі реалізації функції менеджменту „організування”.

Особливість організаційної функції стосовно інших самостійних функцій управління полягає в тому, що це єдина функція, яка забезпечує взаємозв’язок та ефективність інших функцій. Об’єктивність організації як функції управління зумовлена тим, що поєднання людей та матеріальних компонентів не є випадковим, а підпорядковується виконанню певної мети, сукупності завдань і законам управління. Організаційну роботу можна порівняти з проектуванням системи управління виробництвом, коли створюється структурно-організаційна побудова майбутньої системи управління.

Головним завданням викладання дисципліни є розгляд та аналіз організаційних засад бізнес - процесів на підприємствах, одержання знань та навичок в галузі управління основними та допоміжними виробничими процесами, організації виробничих процесів в просторі та часі, організаційно-психологічних аспектів діяльності.