5. Содержание логистического подхода.

Научные основы Л. - Оптимальность по Парето позволяет проверить улучшает ли предложенные решения по конкр.объекту общее состояние системы

1. Лог.структура рассм-ся как сложная система имеющая ряд подсистем

2. каждая сист. обладает собств.критерием оптим-ти, отраж-ий ее внутр.интересы

3. функц.стр-ры- это процесс взаимодействия этих подсистем

4. взаимодействие подсистем явл-ся экономическим., цель которого- наилучшее сочетание интересов отдельных подсистем и системы в целом

Оптимальное сочетание минимумально возможных затрат на хранение, тарнсп-ку, погрузку/разгрузку и тд

10. Характеристика финансовых потоков.

Финансовый поток – это направленное движение финансовых ресурсов связанное с материальными, информационными и иными потоками как в рамках логистической системы, так и вне ее.

Выделяют внешние и внутренние финансовые потоки, внешние подразделяют на входящие и выходящие.

По назначению выделяют:

• обусловленные процедурами закупки товаров;

• инвестиционные потоки;

• в связи с воспроизводством рабочей силы;

• связанные с формированием материальных затрат в процессе производственной деятельности предприятий;

• возникающие в процессе дистрибьюции и продажи товаров.

В зависимости от применяемых форм расчетов все финансовые потоки в логистике можно разделить на две большие группы:

1. денежные потоки, характеризующие движение наличных средств;

2. информационно-финансовые потоки, обусловленные движением безналичных средств.(чеки, векселя платежные поручения.

8. Характеристика материальных потоков.

материальный поток – это продукция в виде грузов, деталей и т.д., рассматриваемая в процессе применяемой к ней логистической и/или технологической операции и отнесенная к определенному интервалу.

- по отн к логист системе: внешние (входной, выходной – движение грузов) и внутренние (операции внутри п/п)

- по натурально-вещественному составу: одноассортиментные и многоассортиментные

- по количественному признаку: массовые (ж/д состав), крупные (неск вагонов), средние (одиночные вагоны, машины), мелкие

- по степени совместимости: совместимые и несовместимые

- по весу груза: тяжеловесные и легковесные

- по физическим свойствам: насыпные (зерно), навалочные (песок), наливные (в цистернах)

- по способу затаривания: в контейнерах, бутылях, поддонах, мешках.

9. Характеристика информационных потоков.

Информационный поток – это совокупность информации в логистической системе, которая движется вместе с материальными, финансовыми и иными потоками, и обрабатываемая информация для выполнения логистических операций. Измеряется в битах, байтах в ед. времени.

Выделяют следующие информационные потоки.

1. Входящие Исходящие

2. Внешние Внутренние

Так же все эти виды могут быть как горизонтальными, так и вертикальными потоками.

Информационные потоки в логистики сопровождают материальные, поэтому важно выделить соотношение между материальными и информационными потоками.

1. Информационный поток опережает материальный. В этом случае от информационного потока поступают сведения о достижении материальных потоков (прямое направление) или он содержит сведения о заказе (встречное направление).

2. Информация сопровождает материальный поток, движется одновременно с ним. Этим потоком идут сведения о количественных и качественных параметрах материальных потоков, что позволяет правильно и быстро оценивать их состояние и принимать необходимые регулирующие решения.

3. Информационный поток отстает от материальных потоков. В это случае информация служит только для оценки результатов.

17. Принципы построения логистических систем. (Робертсон)

1.Все технологические операции (производства и материального обеспечения) должны быть связаны со стратегией развития фирмы.

2.Необходимо создание спец. логист . структуру (отвеч. за снабжение,транспорт,склады,инф о закупках) отвечать за результат одно лицо.

3.в фирме д.б. достаточное информац.обеспечение и опыт квалифицированного использования.

4.Снабж-сбытовая служба должна укомплектована быть специалистами в сфере логистики.

5.фирма должна иметь надежные связи со смежниками(произ.упаковки)и партнерами, и окруж.средой.

6.работу фирмы целесообразно оценивать по конечному результату.

7.главный ориентир-достижение оптимального уровня обслуживания потребителя.

8.иметь много контактов с большим числом малых п/п повышает надежность и бесперебойность.

9.постоянные поиск увеличение партии производства-тем самым увеличение прибыли

10.поддержание значимости и престижа.