- •I. Теория и практика журналистики
- •1. Журналистика как сфера массово-информационной деятельности.
- •2. Функции журналистики.
- •3. Журналистика как социальный институт.
- •4. Проблема свободы журналистской деятельности.
- •5. Журналистика, реклама, связи с общественностью: общее и различное.
- •6. Принципы редакционной деятельности. Структура редакционного коллектива. Методы управления редакцией.
- •7. Работа редакции с читателями.
- •8. Интервью как метод сбора информации в журналистике.
- •9. Наблюдение как метод сбора информации в журналистике.
- •10. Изучение документов как метод сбора информации в журналистике.
- •11. Предмет публицистики. Категории «факт», «событие», «ситуация», «явление», «процесс», «личность», «произведение», «проблема» в публицистике.
- •12. Факт как первоэлемент публицистики.
- •13. Системное мышление в публицистике. Специфика публицистического анализа.
- •14. Образ в публицистике. Специфика публицистической образности.
- •15. Понятие жанра. Жанровые признаки. Система публицистических жанров.
- •16. Информационные жанры публицистики. Общая характеристика и обзор основных жанров.
- •17. Аналитические жанры публицистики. Общая характеристика и обзор основных жанров.
- •18. Художественно-публицистические жанры. Общая характеристика и обзор основных жанров.
- •19. Законодательство рф о журналистике. Федеральный закон «о средствах массовой информации».
- •I. Конституция рф.
- •II.Отрасли права, регулирующие деятельность сми в России:
- •III. Закон Российской Федерации «о средствах массовой информации» (27.12.1991)
- •20. Предмет и задачи профессиональной этики журналиста. Саморегулирование журналистской деятельности в современной России.
- •21. Опрос как социологический метод изучения общественного мнения. Опрос в журналистике.
- •22. Использование социологической информации в редакционной деятельности и в журналистском тексте.
- •23. Психология медиавосприятия.
- •24. Психология медиавоздействия.
- •25. Психология журналистского творчества.
- •26. Маркетинг в сфере сми.
- •27. Бюджет и бизнес-план сми.
- •1. Расходная часть бюджета:
- •2. Доходная часть бюджета:
- •28. Определение, классификация и структура информационных агентств.
- •29. Роль сми в информационном обществе.
- •30. Глобализация, глобальные проблемы и журналистика.
6. Принципы редакционной деятельности. Структура редакционного коллектива. Методы управления редакцией.
Принципы редакционной деятельности. Принцип разделения труда, принцип кооперирования труда и объединения результатов, принцип единоначалия. Функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда. Творческая, техническая и коммерческая части редакции. Пирамидальная и плоская структура, их преимущества и недостатки. Правовые, экономические, административные (организационные) методы управления редакцией. Организационные методы управления редакцией: моделирование, планирование, координирование, нормирование труда и учет его результатов, стимулирование работников, контроль и проверка исполнения.
Гуревич С.М. Номер газеты. – М., 2002.
Принципы редакционной деятельности: разделение труда; кооперирование труда и объединение результатов; единоначалие.
Функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда.
-
Функциональное - разделение труда в соответствии с функциями трудового коллектива. В результате он разделяется на несколько функциональных групп:
-
Творческая часть редакции:
- звено руководства и управления (редакторат – главный редактор и его заместители, редакционная коллегия и секретариат),
- звено исполнения (корресподенты, обозреватели, специальные и собственные корреспонденты, творческие отделы).
-
Техническая часть редакции (корректорская служба, компьютерный центр, редакционная библиотека и др.).
-
Коммерческая часть коллектива (отделы рекламы, распространения, маркетинга и др.).
-
Профессиональное – внутри этих групп в соответствии с профессией и специальностью их членов.
-
Квалификационное – между отдельными исполнителями в соответствии с их квалификацией, уровнем мастерства, знаний, умений и т.д.
Пирамидальная и плоская структура, их преимущества и недостатки.
Пирамидальная структура редакционного коллектива. Наверху нее стоит руководитель – главный редактор, ниже – его заместители, редколлегия, секретариат, а под ними располагаются творческие отделы, технические и коммерческие службы. У пирамидальной структуры несколько – три-четыре – уровней. На каждом из них находятся подразделения звеньев управления и исполнения, их руководители, на самом нижнем уровне – корреспонденты, технические и коммерческие сотрудники, непосредственные исполнители заданий своего руководства. Обеспечивает полное разделение труда в коллективе, единоначалие управления на всех уровнях, высокую персональную ответственность каждого за свою работу. – : громоздка, замедляет прохождение информации, необходимой для управления коллективом и выпуска издания.
Новая тенденция в структуре редакции: плоская структура, более простая. В ней ликвидируются отделы, а, следовательно, и заведующие отделами. Каждый журналист ведет несколько своих рубрик, передает свои тексты непосредственно редактору или ведущему редактору. У главного редактора есть свои заместители, которые по очереди ведут подготовку номера. Изменились функции секретариата, иногда в редакции вообще отсутствует фигура ответственного секретаря, либо он называется иначе (заместитель главного редактора по выпуску). Секретариат занимается дизайном. В некоторых редакциях нет редколлегий (“Московская правда”). +: путь от автора до полосы сокращается. -: на руководителей наваливается очень большой груз работы.
Методы управления редакцией:
1. Правовые – в их основе Конституция РФ, ее Гражданский, Трудовой и Уголовный кодексы, а также все законы и подзаконные акты, относящиеся к СМИ, в первую очередь Закон «О СМИ».
2. Экономические – финансовое воздействие на сотрудника редакции (перевод журналиста на вышеоплачиваемую должность, повышение зарплаты, лишение премии и т.п.)
3. Психологические – оптимизируя структуру и состав коллектива, учитываем особенности характера, возможности каждого сотрудника.
4. Организационные:
-
Моделирование. Под моделью мы понимаем упрощенный аналог какого-либо реального объекта – предмета, явления, процесса. В СМИ моделируют структуру редакции, работу ее коллектива (с использование описательных, графических, физических моделей).
-
Планирование. План – одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива (перспективные планы, определяюшие деятельность коллектива и характер издания на длительный период – от нескольких месяцев до полугодия и даже года; рабочие – на месяц и долее, оперативные – недельные и планы конкретных номеров и др).
-
Координирование - согласование действий подразделений и сотрудников редакции (в редакции этим обычно занимается секретариат; если требуется, в этот процесс включаются главный редактор и редколлегия).
-
Нормирование труда и учет его результатов (секретариат): поскольку редакционная деятельность носит производственно-творческий характер, в область журналистского труда введены нормы.
-
Стимулирование работников - сочетает организационное (административное), экономическое и воспитательное воздействие на членов коллектива.
-
Контроль и проверка исполнения. В ходе контроля выявляются результаты воздействия субъекта на объект, отклонения от выполнения решений, определяются пути преодоления этих отклонений, устранения того, что мешает нормальному функционированию системы.