43. Понятие научно-технологического потенциала и его основные составляющие.

Научно-технологический потенциал организации – это совокупность научных наработок в виде научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, патентов, лицензий – как созданных в организации, так и приобретённых и предназначенных для совершенствования производства.

Научно-технологический потенциал включает: 1.Материально-техническую базу науки 2.Научные кадры, 3.Информационную составляющую,4.Организационно-управленческую структуру научной сферы,5.Финансовые ресурсы

Материально-техническая база науки - это совокупность средств научно-исследовательского труда. К ним относятся научные организации, научное оборудование и установки, экспериментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры. Их цель - быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества

Научные кадры представляют ученые научных учебных коллективов государственных научно-технических центров и научных лабораторий, вузов, независимых научно-технических фирм.

Информационный ресурс, формирующий НТПл, можно разделить на два условных массива: - Первый массив - это информация, дающая представление о состоянии организации, в настоящий момент исходя из потребностей рынка - Второй массив - информация, необходимая для формирования научных идей и решений научно-технический задач, позволяющих развивать НТПл и материализовывать его в организации.

Организационно-управленческая структура научной сферы. Ее важнейшая функция - гибкость, то есть возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач. Это система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны.

Собственные финансовые ресурсы организации. Источниками их формирования являются прибыль и амортизационные отчисления.

17. Основные направления повышения прибыли

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем, плане эти мероприятия могут быть следующего характера:· увеличение выпуска продукции· улучшение качества продукции

· продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду

· снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени· диверсификация производства · расширение рынка продаж и другое.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремится не только к получению максимальной прибыли, но и рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции