По предприятию

Показатели	Условные обозначения	Фактически получено	Проект
1	2	3	4
1. Оценка экономической среды хозяйствования		0,8	1,0
2. Оценка трудового настроя коллектива		1,0	1,0
3. Фонд заработной платы, млн. руб.	О	1090	1630
4. Число среднегодовых работников	L	231	248
5. Стоимость оборотных фондов, млн. руб.	Q	3100	3800
6. Стоимость основных производственных фондов, млн. руб.	Ф	23500	27200
7. Производственные затраты, млн. руб.	t	5800	6760
8. Инвестиции в основной капитал, млн. руб.	D	2125	4200
9. Число важных мер для осуществления проекта	n	5	16
10. Урожайность зерновых культур, т/га		3,0	3,9
11. Молочная продуктивность коров, т		5,0	5,0
12. Мясная продуктивность животных за год, ц		1,4	1,8

О к о н ч а н и е т а б л. 31

1	2	3	4
13. Удельный вес зерновой отрасли в структуре затрат	d1	20,8	17,5
14. Удельный вес скотоводства в структуре затрат	d2	498	38,8
15. Удельный вес свиноводства в структуре затрат	d3	4,1	16,8
16. Оценка неустойчивости климатического фактора		1,25	1,25
17. Денежная выручка от реализации продукции, млн. руб.		5930	6360
18. Гарантированная часть денежной выручки, млн. руб.		3730	3730
19. Денежная выручка (потенциал), млн. руб.		9190	9190

Из данных табл. 31 известны коэффициенты: =1,0, =1,0 и =1,25, которые устанавливаются экспертным путем и по предприятию постоянны на значительный период. Остальные коэффициенты рассчитываются по вышеприведенным формулам.

1. Коэффициент ресурсного обеспечения определяется после расчета частных коэффициентов, которые отражают наличие резервного фонда, изменения трудо-, фондообеспеченности, интенсификацию производства, инвестиции и оплату труда (K₁, K₂, K₃, K₄, K₅):

; ;

; ; ;

.

2. Коэффициент сопряжения мер и отраслей: .

3. Коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала по предприятию рассчитывается после расчета таких коэффициентов в разрезе отраслей путем обобщения на основе удельных весов каждой отрасли в структуре производственных затрат по проекту:

в зерновой отрасли

;

в скотоводстве

;

.

4. Коэффициент общей дифференциации неустойчивости влияния факторов на результат обобщает коэффициенты неустойчивости шести факторов:

.

5. Определяем вероятностные части ожидаемой денежной выручки и потенциального значения денежной выручки:

млн. руб.;

млн. руб.; .

6. Определяем надежность (вероятность) того, что по проекту будет получена денежная выручка от реализации продукции на сумму не менее 6360 млн. руб.:

Следовательно, вероятность получения ожидаемых результатов по проекту составляет 93,4%.

7. Выводы по надежности можно получить при наложении полученного значения вероятности Н(R6360) на шкалу оценок. Н(R6360) попадает во второй интервал 80%≤94,3<95%, по которому высока надежность получения ожидаемого результата и мал риск (=100–93,4=6,6%) не получить такой результат.

В практике могут быть случаи сравнения двух вариантов, различающихся по эффективности и надежности получения ожидаемых результатов. Тогда выбор варианта рекомендуется проводить по сравнению этих различий.

В основе сравнения должно действовать правило, которое можно сформулировать таким образом: различия в эффективности вариантов должны превышать различия в надежности получения результатов. Если это условие выполняется, то с большим основанием можно отдать предпочтение варианту с более высокой эффективностью и меньшей надежностью. При и математически условие выражается таким образом:

, (8.23)

где Э₁, Э₂ – показатели эффективности производства по вариантам; Н₁, Н₂ – показатели надежности достижения таких уровней эффективности.

В определенных размерах можно повысить надежность за счет усиления ресурсного обеспечения, осуществления дополнительной модернизации участков производства и технологий, большей увязки оплаты труда с его результатами при ориентации на повышение материального стимулирования, мотивации к высокоэффективному труду. Количественные изменения ресурсного обеспечения мероприятия должны отражать качественные изменения в технологиях, их прогрессивность. Большое место отводится внедрению элементов научной организации труда, позволяющей вести индивидуальный учет режима труда и его результатов по каждому исполнителю ведущих профессий, группам, чтобы каждый мог анализировать, совершенствовать свои способы выполнения сельскохозяйственных работ.

Повышению надежности способствует удлинение сроков осуществления мероприятия и проекта, благодаря чему расширяется временное пространство для реорганизации производства, качественного выполнения предписанного проектом регламента. По проектам, предусматривающим достаточно высокое напряжение в получении ожидаемого результата, удлинение сроков осуществления на год приводит к повышению надежности на 1–2%. Вместе с этим необходимо учитывать, что с изменением срока осуществления проекта (сверх оптимального) снижается эффективность производства в первые годы «жизни» проекта.