Вопрос 23

Частные показатели измерения производительности труда.

Измерение производительности труда с помощью частных показателей.Выделяют след. частные показатели.

1.выпуск на 1 отработанных чел/час.

2.выпуск на 1 среднесписочного работника.

3.выпуск на 1 рубль материальных затрат.

4.выпуск на 1 (единицу)затрачиваемой энергии.

5.выпуск на 1 рубль материальных затрат

6.выпуск на 1 рубль амортизации.

7.выпуск на 1 отработанный машино-час.

В качестве выпуска продукции чаще принимаются объем продаж, валовой выпуск, валовая добавленная стоимость.

В условиях неопределенности ситуации на рынке колебания загрузки производственных мощностей и персонала при быстрой смене ассортимента технологий, росте капиталовложения производства, одним из возможных способов измерения производительности труда является расчет данного показателя отдельно по постоянным и переменным расходам.

В управленческом учете данная система называется директкастинг.

Измерение производительности труда посредством директкастинга возможно на уровне основных подразделений и фирм в целом.

На макроуровне частный показатель производительности рассчитывается как реальный ВВП на одного занятого.

22. Система измерения производительности труда.

Для измерения производительности труда используют следующие методы: Векторные методы предполагают измерение производительности труда с помощью набора частных показателей. При этом считается, что единый, усредненный по всем или наиболее значимым затратам показатель не позволяет корректно оценивать производительность труда. Векторные методы, благодаря тому, что используют целую серию показателей, могут быть успешно внедрены на предприятиях высокотехнологичных отраслей. Измерение уровня производительности труда, производимое по разным, специальным образом подобранным основаниям, позволяет применять в качестве определяющих показатели, отражающие специфику таких предприятий. Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя, агрегирующего в числителе все или наиболее важные виды продукции, в знаменателе - все или наиболее важные виды затраченных ресурсов. Модель можно использовать и ее действительно используют с целью: получить общий, интегрированный измеритель производительности для фирмы; обеспечить аналитическую ревизию динамики показателей продуктивности; обеспечить финансовый контроль текущими показателями; подготовить финансовые отчеты; оценить и измерить влияние сдвигов в производительности на прибыльность; оценить эффективность отдельных мероприятий – таких, как кружки качества, контроль качества, системы стимулирования и технологических нововведений; измерить первоначальное распределение выгод от изменения производительности в фирме.

 Основная проблема многофакторных методов связана с продвижением управленческих решений, принятых на основе анализа многофакторного показателя производительности труда, от высшего руководства к менеджерам низовых уровней и рядовым работникам. Незнание ими причин и целей проводимых мероприятий, сомнения в выгодности для них результатов этих мероприятий вызывает реакцию отторжения, неприятия, что приводит к существенному снижению эффективности управленческих воздействий. Многокритериальный метод использует единый показатель производительности полученный агрегированием частных показателей с помощью ранжирования или взвешивания.

Основная проблема любого многокритериальных методов заключается в невозможности использовать получаемый показатель для сравнения производительности труда различных организационно-хозяйственных систем. Поэтому при появлении такой необходимости создают дополнительный сегмент системы измерения производительности труда, который исчисляет альтернативный унифицированный показатель или показатели, базирующиеся на данных стандартизированных финансовых отчетов и потому позволяющие проводить такие сравнения.