3. Затраты по финансово-сбытовой деятельности:

1. Затраты по сбыту продукции, в том числе расходы на тару, содержание складов готовой продукции, погрузочно-разгрузочные и транспортные расходы.

2. Комиссионные сборы и отчисления, уплачиваемые сбытовым и посредническим организациям в соответствии с договорами.

3. Затраты на сбор и распространение текущей маркетинговой информации.

4. Представительские расходы.

5. Затраты на содержание финансово-сбытовой службы.

6. Затраты на содержание торговых представительств.

7. Расходы по сертификации продукции.

Классификация затрат финансово-сбытовой деятельности предусматривает их деление на релевантные и нерелевантные.

Такое деление необходимо для принятия решений о цене реализации, о формировании сегмента рынка, о повышении объема продаж.

4. Расходы, связанные с организационной деятельностью возникают в связи с необходимостью содержания служб и отделов управления предприятием, а также управленческого аппарата подразделений.

Эти расходы являются накладными. Классифицируются они по местам возникновения и для оценки эффективности управления.

По местам возникновения:

– общепроизводственные;

– общехозяйственные.

Общепроизводственные – затраты на подготовку и организацию производства, содержание управленческого аппарата производственных подразделений, ремонт зданий и сооружений, затраты на подготовку.

Общехозяйственные – это административно-управленческие расходы, амортизация и ремонт, содержание зданий общехозяйственного назначения, обязательные сборы, платежи.

Эта группировка затрат используется для их нормирования, составления бюджета, контроля за их исполнением, распределения дохода по объектам планирования, учета и калькуляции.

Для оценки эффективности управления выделяют затраты:

1. Расходы организационной деятельности, связанные с выполнением целевых функций.

2. Расходы по обеспечению функционирования служб и отделов.

3. Расходы общехозяйственной и общеуправленческой деятельности.

Обобщение затрат по службам и отделам позволяет выявлять степень влияния каждого отдельного подразделения на эффективность системы управления в целом.

Группировка затрат дает возможность контролировать процесс выполнения затрат и оценивать на сколько расходы удовлетворяют потребности руководителей в создании полной информационной системы предприятия.

По отношению к объектам калькулирования расходы являются косвенными, а по отношению к объему производства – постоянными.

Расходы по организационной деятельности могут быть классифицированы и по другим направлениям, а также с учетом особенностей организационной структуры предприятия.

Группировка затрат по направлениям необходима для выявления резервов снижения затрат.

Затраты имеют свои особенности формирования и конкретно характеризуют процессы, происходящие в подразделениях. Степень детализации затрат и последовательность их обобщения определяется для каждого подразделения, в этих случаях основными критериями являются: цели управления, система контроля за издержками, специализация подразделений, величина самих затрат.