5. Организация самостоятельной работы. Письменные работы

В целом самостоятельная работа студента при изучении курса, независимо от формы обучения, представляет собой следующее:

- проработка материалов лекций (рекомендуется прочитывать лекцию в тот день, когда она была, а также перед семинаром);

- чтение рекомендованной учебно-методической литературы;

- чтение и проработка рекомендованных первоисточников;

- поиск и проработка рекомендованных первоисточников;

- поиск и проработка материалов из Интернет-ресурсов;

- выполнение домашних заданий;

- подготовка к тестам, семестровому зачету и экзамену.

В рамках самостоятельной работы организуется проведение консультаций, на которых будет осуществляться тестирование, прием и обсуждение выполненных заданий, а также прием отработки пропущен­ных занятий.

Студенты заочного отделения выполняют не все из перечисленных здесь письменных работ; их набор зависит от конкретного учебного года и определяется преподавателем в начале изучения курса.

Лекции для студентов заочного отделения выполняют в большей степени ориентирующую функцию (проведение семинаров предусмотрено в гораздо меньшем объеме, чем на очном отделении).

5.1. Тематика курсовых работ

1. Проблематика и концепция менеджмента (особенности российского менеджмента).

2. Различные школы и подходы в развитии науки управления.

3. Роль законов в развитии рыночных отношений.

4. Принципы управления и особенности их использования в организации.

5. Миссия как целевая функция управления организацией.

6. Управление по целям (результатам).

7. Характеристики моделей организации и критерии оценки эффективности их деятельности.

8. Анализ внутренней и внешней среды и принятие решений организацией.

9. Процесс управления и основные направления его совершенствования.

10.Коммуникация как важнейшее достояние человечества.

11.Методы разработки управленческих решений.

12.Технология разработки управленческих решений и оценка их качества.

13.Функции управления организацией.

14.Характериситка и классификация методов управления организацией.

15.Методы стратегического планирования (теория и практика).

16.Принципы построения и выбор организационных структур управления организацией.

17.Типология организационных структур организаций; их преимущества, недостатки и особенности применения.

18.Мотивация и ее роль в повышении социальной и творческой активности персонала организации.

19.Характеристика и принципы построения системы управления персоналом.

20.Классификация методов управления персоналом.

21.Методы оценки трудовой деятельности персонала.

22.Управление персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования.

23.Оценка потенциала и трудового вклада персонала.

24.Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.

25.Контролинг как система управления достижения конечных целей и результативности организации.

26.Лидерство и стиль управления.

27.Власть и партнерство.

28.Групповая динамика и конфликты в менеджменте.

29.Распределение полномочий: централизация и децентрализация управления.

30.Оперативное управление производством.

31.Качество и его роль в производственном процессе.

32.Оценка качества работы различных отделов и служб.

33.Виды контроля качества продукции и работы организации.

34.Оценка эффективности системы качества продукции.

35.Организация технического контроля качества.

36.Суть и назначение основных и конкретных функций управления.

37.Особенности организации управления в зарубежных фирмах.

38.Содержание стратегического управления.

39.Стратегическое управление в фирмах США и Японии.

40.Технология информационной деятельности на предприятии.

41.Методы и технология маркетинговой деятельности.

42.Методы подготовки и переподготовки кадров.

43.Методы, цели и задачи управления производством.

44.Современные методы управления предпринимательством и бизнесом.

45.Классификация организаций различных организационно-правовых форм собственности и основные признаки их формирования и функционирования.

46.Управление персоналом фирмы.

47.Особенности организации управления на российских предприятиях.

48.Особенности организации управления в зарубежных фирмах.

49.Организация и управление внутрифирменным планированием в зарубежных фирмах.

50.Перспективное внутрифирменное планирование.

51.Управление банковской системой.

52.Управление внутрифирменным контролем: его формы и средства реализации.

53.Формы и функции внутрифирменного контроля.

54.Методы и формы управления конкуренцией.