3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности

Для повышения производительности можно провести следующий комплекс мероприятий:

1. необходимо повысить количество рабочих с высокой квалификацией – отправлять на обучение, увеличить объем выполненных работ и увеличить количество оборудования.

2. Совершенствование продукции путем введения новых технологий и выделения средств на НИОКР, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска продукцию.

3. Приобретение высококачественного оборудования.

4. Разработка программ по снижению затрат на производство продукции (в частности, внедрение систем контроля за себестоимостью).

5. Поддержание стабильности и успешности предприятия. Внимательное изучение рынка, наблюдение за действиями конкурентов, поддержание качества продукции на высоком уровне.

Заключение

Проведена оценка эксперта по критериям значимости показателей на производительность и результативность предприятия, можно сделать вывод о влиянии каждого показателя на деятельность организации. Проведен анализ мнений экспертов и сделан вывод, что существует случайная согласованность во мнениях экспертов, так как полученное значение критерия Пирсена меньше табличного.

Были выявлены те показатели, которые меньше (выше линии среднего значения) среднего значения, данные показатели необходимо улучшать, так как они влияют максимально на деятельность предприятия. Составлена матрица (Таблица номер 7), а также определен вес каждого фактора.β_ij отражает вес факторов и равна отношению суммы каждого фактора к общей сумме.

Созданы варианты развития производительности из которых можно сделать вывод,что каждые варианты имеет неплохие показатели .Были разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности такие как :необходимость повышения количества рабочих высокой квалификации и увеличение объема выполненных работ и увеличение количества оборудования, совершенствование продукции, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска продукцию,приобретение высококачественного оборудования, разработка программ по снижению затрат на производство продукции (в частности, внедрение систем контроля за себестоимостью), поддержание стабильности и успешности предприятия.

Список литературы

1. Анфилатов В.С «Системный анализ в управлении» учебное пособие, под. ред. А.А. Емельянова – М: Финансы и статистика,2006 -368 с

2. Белова Т.А «Технология и организация производства продукции и услуг» учебное пособие М:КНОРУС,2010.-240с

3. Вертакова Ю.В «Управленческие решения: разработка и выбор» под общ. ред.проф. Э.Н. Кузьбожева. М:КНОРУС,2005 - 352 с

4. Парамонов Ф.И «Теоретические основы производственного менеджмента М: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003 - 280с

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. -. пос.- Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива.- 2001.- 576с.

6. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. А.С. Булатова.- 3-е изд., перер. и доп.- М.: Юристъ.- 2001.- 894с.

7. Чаринцева В.А «Управление производительностью» учебное пособие под. ред. д.э.н. проф. Парамонова Ф.И – М: ООО фирма «Благовест –В», 2006 – 208с

8. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В. Лещиловский, В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша (и др.); под ред. П. В. Лещиловского, В. С. Тонковича, А.В. Мозоля. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск : БГЭУ, 2007. - 574с

9. http://www.uaz.ru/company/news/?id=161

10. 10. Официальный сайт УАЗ: http://uaz.ru/

26