- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия……………………………………………………………………….4
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности……………………………………………………………..14
- •Глава 3 Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм…………………………………………………………….22
- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
- •1.1 История создания предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод»
- •1.2 Цели и задачи предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод» Стратегические цели
- •1.3 Анализ окружающей среды
- •1.4 Взаимосвязь миссии целей и задач
- •1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
- •2.1 Выбор критериев производительности — результативности мэм
- •2.2 Формализация экспертной информации и ее статистический анализ
- •2.3. Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
- •Глава 3. Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм
- •3.1. Разработка сценария развития организационной системы в процессе управления производительностью
- •3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
1.4 Взаимосвязь миссии целей и задач
Основные виды деятельности Общества, согласно Уставу:
разработка, производство, маркетинг, сбыт и гарантийное обслуживание автомобилей, запчастей к ним, в том числе для федеральных государственных нужд.
Миссия ОАО «Ульяновский автомобильный завод» - быть лидером в России и на рынках развивающихся стран по производству и сбыту надежных малотоннажных автомобилей повышенной проходимости. К чему завод усиленно стремится достигая хороших успехов, достигая промежуточных результатов и задач . Они выпускают многофункциональные автомобили, которые помогают в работе и подходят для активного отдыха. Машины решают проблемы с перевозкой людей и грузов в условиях плохих дорог или полного бездорожья. Возможности использования технологических преимуществ и достижение успеха за счет эффективного производства и минимизации затрат. Проводится четкий анализ, все происходит поэтапно.
1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации
Таблица 1. Технико – экономический анализ деятельности организаци
|
№ |
Экономические показатели деятельности |
Ед. измерения |
1 квартал |
2 квартал |
Индекс |
|
1 |
Объем выполненных работ. |
Тыс. Руб. |
120 |
153 |
128% |
|
2 |
Объем запланированных работ. |
тыс.руб |
150 |
150 |
100% |
|
3 |
Численность ИТР. |
Чел. |
28 |
28 |
100% |
|
4 |
Численность ИТР с высокой квалификацией. |
чел |
20 |
21 |
105% |
|
5 |
Количество единиц оборудования для работ по установке и диагностике. |
шт |
15 |
15 |
100% |
|
6 |
Количество единиц оборудования, фактически используемого при установке и диагностике. |
шт |
11 |
15 |
136% |
|
7 |
Всего фактических затрат. |
Тыс. Руб. |
97,6 |
124 |
127% |
|
8 |
Всего фактическая выручка за период. |
Тыс. Руб. |
105 |
132 |
126% |
|
9 |
Планируемая выручка. |
Тыс. Руб. |
120 |
153 |
128% |
|
10 |
Валовая прибыль. |
Тыс. Руб. |
7,4 |
8 |
108% |
По данным таблицы 1. Можно сделать следующий вывод: в некоторых экономических показателях деятельности предприятия наблюдается значительный прирост во втором квартале по сравнению с первым. Так например Объем выполненных работ вырос на 28% так же была увеличена численность ИТР с высокой квалификации на 5%. Было произведено расширение производства и Количество единиц оборудования, фактически используемого при установке и диагностике было увеличено на 36 %. При этом объем фактических затрат вырос на 27 %, а фактическая выручка на 26 %. При этом валовая прибыль предприятия увеличилась на 8%, что является очень хорошим показателем.