- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия……………………………………………………………………….4
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности……………………………………………………………..14
- •Глава 3 Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм…………………………………………………………….22
- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
- •1.1 История создания предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод»
- •1.2 Цели и задачи предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод» Стратегические цели
- •1.3 Анализ окружающей среды
- •1.4 Взаимосвязь миссии целей и задач
- •1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
- •2.1 Выбор критериев производительности — результативности мэм
- •2.2 Формализация экспертной информации и ее статистический анализ
- •2.3. Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
- •Глава 3. Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм
- •3.1. Разработка сценария развития организационной системы в процессе управления производительностью
- •3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
Глава 3. Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм
3.1. Разработка сценария развития организационной системы в процессе управления производительностью
Таблица 8. Исходные данные для расчета вариантов развития организационной системы
|
Экономические характеристики |
ед. измерения |
Базисный год |
Варианты оценки, в ценах базисного года |
||
|
Пессимистический |
Наиболее ожидаемый |
оптимистический |
|||
|
1.Численность ИТР |
Чел. |
28 |
20 |
29 |
40 |
|
2.Численность ИТР с высокой квалификацией |
чел |
20 |
13 |
21 |
30 |
|
3.Объем выполненных работ |
Тыс. Руб. |
120 |
100 |
122 |
130 |
|
4.Объем запланированных работ |
Тыс.руб |
150 |
145 |
152 |
156 |
|
5.Всего фактическая выручка за период |
Тыс. Руб. |
105 |
98 |
103 |
111 |
|
6.Всего фактических затрат |
Тыс. Руб. |
97,6 |
90 |
100 |
115 |
|
7.Количество единиц оборудования, фактически используемого при установке и диагностике |
шт |
11 |
8 |
12 |
16 |
|
8.Валовая прибыль |
Тыс. Руб. |
7,4 |
5 |
9 |
14 |
Таблица 9. Критерии производительности-результативности вариантов развития
|
Критерии производительности-результативности |
Действующий год |
Варианты |
||
|
Пессимистический |
Наиболее ожидаемый |
Оптимистический |
||
|
Д2 = п.2/п.1 |
1,06 |
0,92 |
1,02 |
1,06 |
|
Д1 = п.3/п.4 |
1,28 |
0,86 |
1 |
1,04 |
|
Д4 =п.5/п.3 |
0,98 |
1,11 |
0,96 |
0,97 |
|
П3 = п.3/п.6 |
1 |
0,9 |
0,99 |
0,92 |
|
Пр2 =п.8/п.7 |
0,79 |
0,93 |
1,12 |
1,3 |
Кп песс.= 0,22*0,92 + 0,21*0,86 + 0,20*1,11 + 0,19*0,9 +0,18*0,93 =0,75
Кп ожид = 0,22*1,02 + 0,21*1 + 0,20*0,96 + 0,19*0,99 +0,18*1,12 =1,01
Кп оптим. =0,22*1,06 +0,21*1,04 + 0,20*0,97 + 0,19*0,92 + 0,18*1,3 = 1,04
Таблица 10. Интегральные коэффициенты производительности-результативности оцениваемых вариантов развития организационной системы
|
Параметр |
Действующий |
Варианты |
||
|
Пессимистический |
Наиболее ожидаемый |
Оптимистический |
||
|
Интегральный показатель Кп |
1,03 |
0,75 |
1,01 |
1,04 |
Чтобы повысить производительность, нам необходимо повысить количество рабочих высокой квалификации и увеличить объем выполненных работ и увеличить количество оборудования.