- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия……………………………………………………………………….4
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности……………………………………………………………..14
- •Глава 3 Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм…………………………………………………………….22
- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
- •1.1 История создания предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод»
- •1.2 Цели и задачи предприятия оао «Ульяновский автомобильный завод» Стратегические цели
- •1.3 Анализ окружающей среды
- •1.4 Взаимосвязь миссии целей и задач
- •1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
- •2.1 Выбор критериев производительности — результативности мэм
- •2.2 Формализация экспертной информации и ее статистический анализ
- •2.3. Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
- •Глава 3. Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм
- •3.1. Разработка сценария развития организационной системы в процессе управления производительностью
- •3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
Таблица 2. Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
|
Показатель |
Формула |
1 квартал |
2 квартал |
Динамика |
|
Д1 |
П1/п2 |
0,80 |
1,02 |
1,28 |
|
Д2 (КТ) |
П4/п3 |
0,71 |
0,75 |
1,06 |
|
Д3 (Доходность) |
П8/п9 |
0,88 |
0,86 |
0,98 |
|
Д4 |
П8/п1 |
0,88 |
0,86 |
0,98 |
|
Э1 |
П5/п6 |
1,36 |
1,00 |
0,74 |
|
П1 |
П1/п3 |
4,29 |
5,46 |
1,27 |
|
П2 |
П1/п6 |
10,91 |
10,20 |
0,93 |
|
П3 |
П1/п7 |
1,23 |
1,23 |
1 |
|
Пр1 |
П10/п3 |
0,26 |
0,29 |
1,12 |
|
Пр2 |
П10/п6 |
0,67 |
0,53 |
0,79 |
|
Пр3 |
П10/п7 |
0,08 |
0,06 |
0,75 |
|
Пр4 |
П10/п8 |
0,07 |
0,06 |
0,86 |
Показатель действенности повысился на 28%, что означает значительное повышение реализации поставленных задач, также наблюдается значительное повышение показателя производительности 1 на 27% и прибыльности 1 на 12%.
2.1 Выбор критериев производительности — результативности мэм
Таблица 3. Критерии производительности-результативности МЭМ.
|
Показатели |
Буквенные обозначения |
Значимость критериев |
|
Действенность |
Д1 |
100% (уровень фирмы) |
|
Д2 (КТ) |
100% (уровень группы) |
|
|
Д3 (Доходность) |
100% (уровень фирмы) |
|
|
Д4 |
100% (уровень фирмы) |
|
|
Экономичность |
Э1 |
75% (уровень отделения) |
|
Производительность |
П1 |
100% (уровень отделения) |
|
П2 |
75% (уровень группы) |
|
|
П3 |
100% (уровень фирмы) |
|
|
Прибыльность |
Пр1 |
100% (уровень фирмы) |
|
Пр2 |
100% (уровень отделения) |
|
|
Пр3 |
100% (уровень фирмы) |
|
|
Пр4 |
100% (уровень фирмы) |
Исходя из оценки эксперта по критериям значимости показателей на производительность и результативность предприятия, можно сделать вывод о влиянии каждого показателя на деятельность организации.
Таблица 4. Критерии производительности.
|
Наименование критериев |
Обозначения |
Ранг критерия |
|
|
Буквенные |
Индекс |
||
|
Действенность |
Д1 |
Х1 |
9 |
|
|
Д2 |
Х2 |
6 |
|
|
Д3 |
Х3 |
4 |
|
|
Д4 |
Х4 |
5 |
|
Производительность |
П3 |
Х5 |
3 |
|
Прибыльность |
Пр1 |
Х6 |
8 |
|
|
Пр2 |
Х7 |
7 |
|
|
Пр3 |
Х8 |
1 |
|
|
Пр4 |
Х9 |
2 |
Исходя из определения значимости каждого показателя, специалистами был сделан отбор по каждому показателю и определен их ранг в соответствии со следующим:
1- наиболее значимый параметр,
2- чуть менее важный и т.д.