- •Билет № 1
- •1. Значение управления налогами для современной российской экономики
- •2. Философия налогового менеджера или практические схемы ухода от налогов
- •Билет №2
- •1. Специфика процесса налогообложения и его значимость для экономики страны
- •2. Корпоративный налоговый контроль как инструмент оптимизации налогов
- •Билет №3
- •1. Налоговый менеджмент как система принятия управленческих решений
- •2. Расчет финансового результата оптимизации налоговой величины
- •Билет №4
- •1. Специфика субъекта и объекта налогообложения, цели и задачи управления на макро и микро уровне процессами, связанными с налогообложением
- •2. Определение степени потребности в налоговом планировании
- •Билет №5
- •1. Общие цели государственного и корпоративного налогового планирования (схема с семинара 1)
- •2. Основные принципы налогового планирования в корпорации
- •Билет №6
- •1. Общая система управления налоговыми потоками, единообразие подходов к процессу принятия управленческих решений
- •2. Роль бухгалтерских и экономических служб в процессе налогового планирования и прогнозирования
- •Билет №7
- •2. Тактический и стратегический налоговый менеджмент, различия и особенности
- •Билет№8
- •Управление налоговым процессом через управление налоговым механизмом
- •2. Особенности организации государственного и корпоративного налогового менеджмента
- •Билет №9
- •1) Налоговое планирование как важный элемент налогового менеджмента
- •2)Цели и задачи государственного и корпоративного налогового планирования. Этапы налогового планирования
- •Билет№ 10.
- •1Налоговая политика как элемент налогового менеджмента, процессы, влияющие на содержание налоговой политики.
- •2.Статус налогов. Федеральные, региональные, местные.
- •Билет№11.
- •1. Налоговое регулирование как элемент налогового менеджмента
- •2. Налоговый контроль как элемент налогового менеджмента
- •1) Формы и методы налогового регулирования в рамках государственного и корпоративного налогового менеджмента
- •2.Классификация налогов по способу взимания. Прямые и косвенные налоги.
- •Билет 13
- •Основные задачи налогового контроля
- •Теория налогов как цены услуг государства
- •Билет 14
- •1) Налоговое бремя
- •2) Объекты и субъекты налогового менеджмента
- •Билет 15
- •1) Совокупное налоговое бремя
- •2) Субъективизм монополистического характера рынка гос услуг.
- •Билет 16
- •Процесс налогового регулирования оптимизации налогового бремени
- •2)Два основных подхода к распределению налогового бремени
- •Билет 17
- •Расчет оптимального уровня налогового бремени
- •Значение налогового оптимума для экономики страны. Кривая Лаффера
- •Билет 18
- •1) Цели и задачи гнм
- •2) Содержание налогового процесса, понятие налоговой системы
- •Билет 19
- •1)Организация субъектами нм налогового процесса
- •2)Стадии, управление процессом налогообложения. Налоговое планирование, налоговое прогнозирование
- •Билет 20
- •1) Государственное налоговое регулирование и контроль
- •2) Способы определения налоговых рисков и методы их управления
- •Билет 21
- •1)Ценовая эластичность налогов при управлении финансовыми потоками.
- •2)Современная налоговая политика в России, приоритеты развития.
- •Билет 22
- •1) Сущность и значение государственного налогового планирования
- •2) Основные понятия и принципы управления налогами в корпоративной системе, используемые методы
- •Билет 23
- •2)Использование налогового бюджетирования, ориентированное на итоговый результат
- •Билет 24
- •1)Фискальная, регулирующая, равновесная и контрольно-регулятивная налоговая политика государства
- •2)Линейные и циклические формы бюджетирования. Бюджетирование как компонент государственного и корпоративного бизнес-планирования.
- •Билет 25.
- •1.Значение и сущность государственного регулирования налоговых отношений. Задачи и цели гос.Регулирования налоговых отношений.
- •2. Значение, цели и задачи государственного налогового контроля. Методы гнк
- •Билет 26.
- •1)Налоговое регулирование через налоговое стимулирование и налоговое сдерживание. Использование нал.Механизма как фактора влияния на структуру общественного воспроизводства.
- •2)Предварительный, текущий и последующий контроль налоговых отношений. Выездные и камеральные налоговые проверки. Меры противодействия уклонения от уплаты налогов.
- •Билет 27.
- •2)Современное состояние государственного налогового менеджмента в России. Необходимость мер орг.Характера для повышения эффективности мероприятий по налогообложению.
- •Билет 28.
- •1)Экономическая эффективность и правовая обоснованность налогов. Необходимость оптимизации налоговой системы. Версия Муниры!!!!!!!!!!!!!
- •Моя версия!!!!!!!!!!!!!!!
- •2)Определение структурного состава скрытого сектора налогообложения, предупреждение негативных тенденций.
- •Влияние налогов на философию бизнеса, корпоративный налоговый менеджмент как вид управленческой деятельности
- •Основные критерии создания в организации корпоративного налогового менеджмента
- •Билет 30.
- •Налоговое планирование в корпорации. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •Принцип отличия налогового планирования от процесса уклонения от уплаты налогов.
- •1. Налоговое планирование как законодательный способ уменьшения налоговых обязательств. Определение понятия минимизации и налоговых платежей.
- •Билет 32.
- •1. Мотивация уклонения от уплаты налогов с учетом специфики российского общества. Определение «уклонения» и «обхода» налогов.
- •2. Криминальные и некриминальные способы уменьшения налоговых выплат. Налоговые правонарушения и налоговые преступления.
- •Билет 33.
- •1. Способы налоговой оптимизации, подробное рассмотрение существующих методов. Прогнозный бюджет налоговых платежей корпорации.
- •2. Корпоративный налоговый бюджет. Налоговая политика организации как регулятор процесса организации налогового менеджмента.
- •Билет 34.
- •1. Факторы, влияющие на успешность корпоративного налогового планирования. Оперативный, тактический и стратегический уровень налогового планирования в организации.
- •2. Группировка основных принципов корпоративного налогового планирования. Оценка эффективности налогового планирования в корпорации. Расчет показателей эффективности налогового планирования.
- •Билет 35.
- •1. Степень потребности в налоговом планировании. Расчет финансового результата оптимизации налоговой величины.
- •2. Различные методы налогового планирования и прогнозирования в организации. Значение корпоративного налогового контроля как инструмент оптимизации налогов.
- •Билет 36.
- •1. Определение сущности понятия «корпоративное налоговое планирование». Факторы, влияющие на успешность корпоративного налогового планирования.
- •2. Роль бухгалтерских и экономических служб в процессе планирования и прогнозирования.
2. Корпоративный налоговый контроль как инструмент оптимизации налогов
С целью минимизации санкций за налоговые правонарушения налогоплательщики организуют внутренний контроль (самоконтроль) за правильностью и своевременностью выполнения ими налоговых обязательств. Как правило, внутренним налоговым контролем занимаются налоговые менеджеры.
Корпоративный налоговый контроль представляет собой систематическую деятельность, направленную на организацию самоконтроля (наблюдения, проверки менеджерами правильности начисления и уплаты налогов, движения входящих и исходящих налоговых потоков, эффективности использования налоговой прибыли, а также выявление и устранение налоговых ошибок до проверки со стороны налоговых органов.
это – систематическая деятельность, направленная на организацию надежного налогового учета на предприятии, самоконтроль за правильностью налоговых расчетов, а также выявление и устранение налоговых ошибок до проверки со стороны налоговых органов, с другой стороны (корпоративный налоговый контроль).
В основу внутреннего налогового контроля положены общие принципы осуществления этой функции управления и, вместе с тем, он имеет специфические организационно-экономические принципы. К ним относятся:
-
1) соблюдение интересов государства и экономических контрагентов;
-
2) доступность результатов налогового контроля для их анализа со стороны государственных налоговых и таможенных администраций и банков;
-
3) аналитичность и содержательность отчета по внутреннему налоговому контролю для установления закономерностей потока денежных средств.
Основные задачи внутреннего налогового контроля заключаются в следующем: правильное и аккуратное ведение финансовых документов; своевременное и должное заполнение всех регистров налоговой отчетности, деклараций и промежуточных расчетов налоговых платежей и т. п.; обеспечение достоверности бухгалтерского и налогового учета.
Подавляющую роль в возникновении налоговых ошибок играет субъективный фактор. По некоторым данным, около 75 % всех налоговых ошибок связаны с человеческим фактором: недостаточной квалификацией работников, ошибками из-за невнимательности, недобросовестного отношения к выполнению своих обязанностей и другие . В целом, правильно организованный корпоративный налоговый контроль позволяет существенно снизить количество налоговых ошибок и, тем самым, свести до минимума размеры штрафных санкций по результатам проверок налоговыми органами, а также обеспечивает предприятию стабильную основу для работы.
Контроль предполагает выявление отклонений фактически достигнутых объектом управления результатов за определенный период времени от запланированных, а также принятие мер, направленных на устранение выявленных отклонений.
Билет №3
1. Налоговый менеджмент как система принятия управленческих решений
Налоговый менеджмент – это часть общей системы управления рыночной экономикой, то есть часть общего менеджмента в целом. В основе налогового менеджмента лежат общие принципы и фундаментальные положения управления экономикой, системного подхода и анализа. Управление в теории менеджмента, с одной стороны, связывается с реализацией основных функций управления (планированием, регулированием, анализом и контролем), а с другой, трактуется как особый вид деятельности, направленный на осуществление руководства людьми (администрирование).
Налоговый менеджмент является особым научно-практическим процессом, направленным на обеспечение заданного законом режима функционирования налогового механизма.
Налоговый менеджмент – это система государственного и корпоративного управления налоговыми потоками путем использования научно обоснованных рыночных форм и методов и принятия решений в области управления налоговыми доходами и налоговыми расходами на макро– и микроуровне.
Налоговый менеджмент составляет часть финансового менеджмента. Объектом финансовой науки и практики выступает финансовое хозяйство государства и предприятий. Налоги являются важнейшим элементом государственных финансов.
Налоговый менеджмент выступает составной частью финансового менеджмента предприятий системы управления их финансовыми (денежными) потоками путем принятия стратегических и тактических решений. Налоги являются важной составляющей денежных потоков предприятия, влияют на мотивы принятия управленческих решений.
Налоговый менеджмент предполагает принятие эффективных решений в области управления входящими и исходящими налоговыми потоками. Принятие таких решений осуществляется в рамках налогового процесса, организуемого государством на уровне экономики в целом по всем названным выше составляющим его элементам. В отличие от налогового менеджмента на уровне макроэкономики, принятие управленческих решений на уровне предприятия осуществляется лишь по тем элементам налогового процесса, которые менеджмент предприятия самостоятельно организует и использует в управлении.
Налоговый менеджмент – это наука, искусство и практика принятия управленческих решений по оптимизации налоговых потоков государством и предприятиями, а также решений по выбору и рационализации форм и методов налогообложения, налогового планирования, регулирования и контроля.
Налоговый менеджмент как система управления имеет свой объект управления и субъект управления.
-
Субъектами налогового менеджмента выступают государство в лице законодательных и исполнительных органов власти, а также сами налогоплательщики – юридические лица (предприятии, организации).
-
Объектом налогового менеджмента являются налоговые потоки, совершающие свое движение в результате выполнения налогами своих функций (совокупного эквивалента ценности услуг государства, фискальной, регулирующей и контрольной), а также налогового процесса на макро– и микроуровне. Причем, и для функционирования корпоративного, и для государственного налогового менеджмента объектом управления выступают как входящие, так и выходящие налоговые потоки, несмотря на то, что одни и те же потоки одновременно являются для государства доходом, а для предприятий-налогоплательщиков, расходом.
-
Менеджерские решения принимаются на основе обработки и анализа информации. Вместе с постановкой цели информационное обеспечение составляет важнейший этап технологии налогового менеджмента как процесса принятия управленческого решения.
-
Технология налогового менеджмента представляет собой последовательную совокупность действий субъекта с целью получения ожидаемого результата.
Взаимодействие субъекта и объекта налогового менеджмента осуществляется через постановку стратегических и тактических целей.
Основной целью налогового менеджмента является получение налоговой прибыли (не надо путать ее с обычной прибылью), обеспечение финансовой устойчивости и доходности на основе применения эффективных налоговых форм, методов и инструментов управления и эффективного вложения (расходования) налоговых доходов и прибыли.
Важнейшим способом управления является налоговое бюджетирование, которое предполагает балансирование налоговых доходов и налоговых расходов.
Поскольку налоговый менеджмент является системой управления, постольку следует выделять функции субъекта и функции объекта этой системы. Функциями субъекта налогового менеджмента являются традиционные функции управления вообще с учетом налоговой специфики: организация налогового процесса, налоговое планирование (прогнозирование), налоговое регулирование и мотивация, налоговый контроль. Функциями объекта налогового менеджмента выступают функции налогов: совокупного эквивалента ценности общественных благ, фискальная, регулирующая и контрольная. Функции объекта предполагают потенциальную возможность реализации объективной сущности налогов, а функции субъекта налогового менеджмента связаны с деятельностью по реализации функций объекта на практике.
Задачи налогового менеджмента являются следующие:
– обеспечение налоговыми доходными источниками деятельности субъекта управления;
– эффективное использование налоговых доходов и налоговой прибыли;
– оптимизация входящих и исходящих налоговых потоков;
– обеспечение роста налоговой прибыли (разницы между налоговыми доходами и налоговыми расходами) при допустимом уровне налоговых рисков;
– и др.