- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організування
- •Директор
- •Директор
- •2.3Мотивація
- •Застосування теорій мотивації у ТзОв “Орлан ”.
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ТзОв “ Орлан ”
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в ТзОв “ Орлан ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Управлінські рішення в організаці ТзОв ‘ Орлан ’
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві Характеристика всіх видів комунікацій в організації подана в таблиці 4.1.
- •Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
- •Прикладом застосування органіграми є рис. 1.3
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
2.4 Контролювання
Використання відповідних видів контролювання, характеристика процесу, його реалізації, оцінка впливу контролю на працівників подані в таблиці 2.4.
Таблиця2.4.
Контролювання у ТзОв “ Орлан ”
|
Характеристика процесу контролю для кожного виду ресурсів |
Зворотній зв’язок |
Оцінка впливу контролю на посадові особи |
Служби та посадові особи, які відповідають за результати контролю |
|||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||||||||||||||||||
Людські |
Мате-ріаль-ні |
Фінан-сові |
Інформа-ційні |
Технологічні |
|
Ефективно проведений поточний контроль здійснює суттєвий вплив на результати діяльності підприємства. Ефективно, своєчасно, справедливо здійснений заключний контроль дозволяє усувати недоліки в діяльності підприємства а також створює на підприємстві “здоровий” клімат та сприяє отриманню правдивої інформації Несправедливий та надміру жор- сткий контроль приводить до пе- редачі працівни- ками непридатної, неправдивої або неточної інформа- ції
|
Людські : Директор, заступник з виробництва Матеріальні: заступник АГЧ заступ-ник ЗЕДі начальник госпо-дарського відділу Фінансові:головний бухгал-тер Інформа-ційні : заступники директора і начальники підрозділів(інформаційно-компютерний відділ) Техно-логічні: заступник АГЧ заступ-ник ЗЕД, головний інженер начальник відділу контролю якості |
||||||||||||||||||||
Попередній контроль |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Це контроль, який здійснюється до початку робіт і реалізується через правила, процедури та перевірки. |
Зворотній зв’язок реалізується через пере-дачу інфор-мації про відповідність ресурсів поставленим вимогам |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Найм на роботу необхідної к-ті людей |
Закупівля обладнання |
Залучення коштів |
Збір інформації |
Закупівля технології |
|
||||||||||||||||||||||
Поточний контроль |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Це контроль, який націлений на кожне робоче місце і охоплює контроль всієї організації. За його допомогою здійснюється контроль факторів внутрішнього середовища організації. |
Зворотній зв’язок дає можливість усунення помилок.Проявляється у порівнянні наявної ситуації з тою яку потрібно було створити |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Під час виробництва іде перевірка достатня чи надлишкова кількістьпрацівників і виконання завдань |
Перевірка надійності та доцільності того чи іншого обладнання |
Перевірка необхідності додаткових коштів |
Поточний збір інформації |
Перевірка надійності, якісності та дале- косяж- ності техноло-гії |
|
||||||||||||||||||||||
Заключний контроль |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Цей контроль здійснюється після виконання всіх робіт для аналізу діяльності організації.
|
Зворотнїй зв’язок ви- користову- ється після виконання роботи іреалізується через порівняння результатів вир. процесу зплановими показниками і резуль-татами по-переднього і потпчного контролю |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Мотивація керуючись результатами порівняними з стан- дартом |
Перевірка придатності обладнання |
Розрахунок прибутку, виплата зарп-лат,достатність коштів |
Перевірка чи достатньо своєчасна і мобі льна інформація |
Пере-вірка якості продукції, простоту і інтенсивність техн ології |
|