- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організування
- •Директор
- •Директор
- •2.3Мотивація
- •Застосування теорій мотивації у ТзОв “Орлан ”.
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ТзОв “ Орлан ”
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в ТзОв “ Орлан ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Управлінські рішення в організаці ТзОв ‘ Орлан ’
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві Характеристика всіх видів комунікацій в організації подана в таблиці 4.1.
- •Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
- •Прикладом застосування органіграми є рис. 1.3
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
2.3Мотивація
Механізм мотивування на основі теорій мотивації подані в таблиці 2.1.
Результати розрахунків оплати праці подані в таблиці 2.2..
Таблиця 2.1
Застосування теорій мотивації у ТзОв “Орлан ”.
|
Короткий зміст та особливості застосування |
Обгрунтування можливості застосування в організації |
Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорії |
|
Змістовні |
||||
Теорія Туган-Барановського |
||||
Він виділяє 5 груп потреб: 1. фізіологічні 2. статеві 3. симптоматичні інстинкти та потреби 4. альтруїстичні 5. потреби практичного харак теру |
Цю теорію можна застосовувати в організації, тому що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі, сексі та ін. |
Організація задовільняє ті потреби своїх працівників яких вони потребують, а саме їжу, одежу та ін., через зарплату, премії, надбавки. |
||
Ієрархія потреб Маслоу |
||||
Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності. Вторинні: соціальні, поваги, самовираження |
Цю теорію можна застосувати в організації, тому що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх мож- ливостей. |
Організація надає своїм працівникам можливість у само-вираженні, повазі. |
||
Теорія Мак- Клелланда |
||||
Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності. |
Цю теорію можна викоростати тому що існують потреби в причетності, успіху, владі. |
Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до її справ забезпечує просування по службі, а отже в успіху і владі. |
||
Двофакторна теорія Герцберга |
||||
|
Полягає в тому, що всі фактори ді-ляться на гігієнічні та мотиваційні. Гігієнічні фактори пов’язані із середо-вищем, яке оточує працівника. До них можна віднести політику фірми та адмі-ністрації, умови роботи, заробіток, між-особисті відносини з начальником, ко-легами, підлеглими. Мотиваційні фак-тори пов’язані з просуванням по службі результатами роботи, ступенем відповідальності, перспективою творчого та ділового росту. |
Цю теорію можна застосувати в організації тому що гігієнічні фактори пов’язані з середовищем в організації, яке оточує працівника, а мотиваційні фактори – із змістом самої роботи. |
Система матеріального стимулювання праці включає з/п через оцінку кількості та якості витраченої праці. Від цих показників також залежать премії, що є елементом матеріального стимулювання праці. |
|
|
Процесійні |
|||
|
Теорія справедливості |
|||
|
Згідно з цією теорією працівники суб’єктивно співставляють свої винагороди із затраче-ними зусиллями та ви-нагородами і зусиллями інших працівників, які виконують аналогічну роботу. Суть цієї теорії полягає в тому, щодоки працівники не будуть вважати винагороди справедливими, їх віддача буде низькою. |
Ця теорія застосо-вується в органі-зації і проявляєть-ся в справедливо-му розподілі з/п між працівниками в залежності від стажу роботи, від кількості та якості витраченої праці і від кваліфікації працівника. Пре-мії встановлю-ються при переви-конанні праців-ником постав-лених завдань. |
Система матеріального стимулювання праці, в якій відображається теорія, полягає в тому, щоб справедливо розподілити з/п між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, від стажу роботи та інших подібних критеріїв. |
|
|
Комплексна теорія Портера-Лоулера |
|||
|
Ця теорія базується на моделі, яка враховує цінність винагород, затрачені зусилля, оцінку зв’язку “зусилля-винагорода”, здібності та характер працівника, досягнення певних результатів, оцінює роль працівника, внутрішні та зовнішні винагороди, а також задоволення від виконання роботи. Тобто дана теорія оцінює певні зусилля на досягнення поставленої перед працівником мети винагородами. |
Ця теорія застосовується в організації тому, що вона враховує наскільки повно затрачені зусилля працівника, що призводять до певних результатів, оцінюються винагородами за затрачену працівником працю і міру задоволення цими винагородами потреб працівника. |
Система матеріального стимулювання праці, в якій відображається теорія, полягає в прикладенні працівником певних зусиль для отримання винагороди за свою працю. |
|
|
Теорія очікувань (Врума) |
|||
|
Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють наступні очікування:
|
Застосування цієї теорії можливе, тому що кожен працівник затрачає певні зусилля і очікує відповідних винагород, але працівники дуже суб’єктивно співставляють свої винагороди з винагородами інших, і тому часто виникають конфлікти. |
Система матеріального стимулювання праці, в якій відображається теорія, полягає у виплатах премій, надбавок та наданні певних винагород, наприклад: путівки на море, квитки на концерти та ін. |
Таблиця2.1